Par objectif
Améliorer l’engagement Prévenir les accidents Réduire l’absentéisme Respecter les obligations légalesCette conférence vise à aider les salariés à concilier leur statut de salarié aidant avec leur travail.
Plus de 1 500 organisations ont choisi Goalmap pour leur prévention
Le contenu de tous nos ateliers est personnalisable en fonction de votre contexte et de vos enjeux. Devis sur demande.
Une part importante de vos salariés cumule sa vie professionnelle avec l'accompagnement d'un proche. Le sujet reste largement tabou, pour les personnes concernées comme pour leurs employeurs.
Cette intervention fait connaître à l'ensemble de vos équipes la réalité des proches aidants, leurs besoins spécifiques et les dispositifs légaux qui existent. Pour ceux qui sont concernés, elle donne des clés pour concilier les deux rôles sans sacrifier leur carrière ni leur équilibre.
Sélectionnez un format pour explorer ses objectifs pédagogiques et son programme détaillé.
Nos prix comprennent l’intervenant, les kits de communication et l’accès à notre plateforme. Nous sélectionnons nos intervenants près de vos sites : aucun déplacement n’est facturé.
Un temps court et interactif en petit groupe, où vos équipes acquièrent les bons réflexes sans bousculer leur journée.
pour une journée (6 sessions) · Demi-journée (3 sessions) : 330 € / session · Session unique : 650 € en présentiel, 550 € en distanciel
Un expert pose les repères essentiels du sujet devant un public large, sur site ou à distance.
La personnalisation du contenu par notre équipe d’ingénierie pédagogique est possible, sur devis.
Notre certification Qualiopi atteste la qualité de nos processus et ouvre droit à la prise en charge de nos formations par votre OPCO, au titre du plan de développement des compétences.
Les deux formats durent 1h et suivent le même programme ; ils se distinguent par leur dynamique. La conférence permet de toucher un large public en une seule intervention, par exemple lors d'un temps fort interne. La sensibilisation réunit un groupe plus restreint, ce qui laisse davantage de place aux quiz, aux activités ludiques et au débat sur l'intérêt de parler de sa situation à son employeur. Le choix dépend du nombre de salariés à réunir et du niveau d'échange recherché.
Non, elle concerne tous les salariés. Beaucoup d'aidants ignorent qu'ils le sont, et l'activité « aidant ou pas aidant ? » les aide justement à le reconnaître. Les salariés qui ne sont pas concernés aujourd'hui comprennent mieux la réalité de leurs collègues et savent quelles ressources existent si la situation se présente un jour pour eux. Ouvrir la séance à tous évite aussi de désigner les aidants, ce qui facilite leur venue.
Des assistants de service social, qui accompagnent au quotidien les aidants dans leurs démarches d'accès aux droits et aux aides. Chacun est sélectionné localement, ce qui permet d'intervenir sur l'ensemble de vos sites sans frais de déplacement, puis formé à nos protocoles. Nous choisissons l'intervenant selon votre secteur, afin que les exemples abordés rejoignent les réalités de vos équipes.
Les deux actions portent sur le même sujet, depuis deux points de vue. La sensibilisation s'adresse à tous les salariés et donne aux aidants les clés pour connaître leurs droits et solliciter de l'aide. La formation d'aide aux salariés aidants s'adresse aux managers, responsables RH et référents handicap, qui apprennent à repérer une situation d'aidance et à aménager le poste. L'une ouvre la parole, l'autre prépare l'accueil qui lui sera réservé.
Découvrir la formation d'aide aux salariés aidants
La Journée nationale des aidants, le 6 octobre, offre un cadre naturel pour aborder le sujet et lui donner de la visibilité en interne. La conférence trouve aussi sa place pendant la Semaine de la QVCT, ou en lancement d'une démarche RH sur l'équilibre des temps de vie. En dehors de ces temps forts, une séance à l'heure du déjeuner ou en distanciel facilite la présence des aidants, dont l'agenda est souvent chargé.
Ils repartent avec des repères concrets pour concilier travail et rôle d'aidant :
Non, aucun participant n'a à dire s'il est aidant. Les quiz et activités portent sur des situations types, et chacun choisit ce qu'il partage pendant les échanges. L'intervenant est tenu à la confidentialité, et vous recevez uniquement les retours de satisfaction, sans aucun propos individuel. Les salariés qui le souhaitent peuvent ensuite se tourner, à leur rythme, vers les acteurs internes présentés pendant la séance.
Oui. La conférence et la sensibilisation se déroulent en présentiel dans vos locaux ou à distance. Le distanciel facilite la participation des salariés éloignés, en télétravail ou dont l'emploi du temps est contraint par leur rôle d'aidant. En présentiel, il suffit de prévoir une connexion Internet et un vidéoprojecteur avec son câble. La conférence peut réunir un large auditoire, tandis que la sensibilisation fonctionne mieux avec une quinzaine à une vingtaine de participants.
La conférence informe et libère la parole : c'est souvent le premier pas qui permet à un aidant de se reconnaître et de demander du soutien. L'accompagnement dans la durée repose ensuite sur les réponses apportées par l'organisation, comme les aménagements d'horaires ou les dispositifs internes. Pour cibler ces réponses, un questionnaire en ligne Goalmap permet d'estimer la part d'aidants parmi vos salariés et d'identifier leurs besoins prioritaires.
« Il y a des gestes que je faisais mal. Il m'a montré les gestes à faire et à ne pas faire. Je sens ne différence dans mon pied gauche. »
Avec 40 000 collaborateurs répartis sur 2 200 sites en France, Saint-Gobain porte son programme national #JePrendsSoinDeMoi. Depuis 2022, Goalmap en assure le déploiement opérationnel avec comme enjeux de toucher aussi bien les opérateurs et techniciens en environnement industriel que les équipes administratives sur postes sédentaires.
Trois grandes campagnes ont été déployées (TMS, RPS, prévention des cancers), avec 12 webinaires, 56 outils de prévention et une satisfaction moyenne de 4,6/5. La détection précoce d'environ 25 cas de cancers a permis une prise en charge rapide.
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, contraintes logistiques, budget).
Nous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer sur vos événements et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
Nos contenus servent deux objectifs distincts : mobiliser vos salariés autour d’une intervention, et faire vivre la prévention entre deux séances. Vous les retrouvez dans votre Espace administrateur, vos salariés dans leur application.
Affiches d’annonce, visuels pour vos écrans, votre intranet et votre messagerie interne, textes d’invitation et de relance prêts à diffuser. Vous n’écrivez pas votre communication interne, elle est déjà rédigée.
Livrets pédagogiques et guides pratiques, accessibles aux administrateurs comme aux salariés. Affiches de sensibilisation en version imprimeur, fond perdu et traits de coupe inclus. Vidéos et audios de coaching dans l’application de vos salariés, pour prolonger l’intervention en autonomie.
Sur demande, nous adaptons nos contenus à votre charte graphique, à votre logo et à votre contexte.
Chaque atelier peut être complété par un module e-learning court, accessible depuis votre tableau de bord Goalmap. Vos salariés y révisent les points clés à leur rythme, sur ordinateur ou sur mobile, sans mobiliser de créneau supplémentaire. C’est aussi le moyen de toucher ceux qui n’ont pas pu assister à la session.
Découvrir nos modules
Sensibiliser les salariés aidants tôt leur donne les repères pour organiser l’aide au lieu de la subir dans l’urgence. L’aidance désigne le soutien régulier apporté à un proche malade, âgé ou en situation de handicap ; elle est présentée en détail sur notre page consacrée à l’aide aux aidants. Elle survient souvent au cœur de la vie professionnelle : près d’une personne sur quatre âgée de 55 à 65 ans se déclare proche aidant (DREES, 2023).
Cette tranche d’âge correspond à ce que l’on appelle souvent la génération pivot : des actifs qui soutiennent à la fois des parents vieillissants et des enfants pas encore autonomes. Chez eux, la charge de l’aide s’ajoute à des responsabilités professionnelles souvent élevées à ce stade de carrière.
L’aidance commence parfois par un événement brutal, comme un accident ou l’annonce d’un diagnostic. Le plus souvent, elle s’installe par petites touches : un appel quotidien, des courses, un premier rendez-vous médical à accompagner, puis un deuxième. Faute de moment identifiable, beaucoup de salariés découvrent qu’ils sont aidants quand la fatigue est déjà là.
Quelques repères aident à reconnaître cette bascule :
Repérer ces signes tôt laisse le temps d’agir : aménager son organisation, en parler à son manager, s’informer sur les droits ouverts aux proches aidants.
Le modèle transactionnel du stress distingue deux façons d’y faire face, que la recherche appelle le coping : agir sur la source du problème, ou réguler l’émotion qu’il suscite (Lazarus et Folkman, 1984). Un aidant qui ne se reconnaît pas comme tel tend à rester dans la seconde voie et à encaisser seul. Se reconnaître aidant ouvre la première : anticiper, répartir l’aide au sein de la famille, solliciter les relais disponibles.
La sensibilisation s’adresse aussi aux collègues, qui voient les absences sans en connaître la cause. Une équipe qui sait ce que recouvre l’aidance interprète autrement un départ précipité ou un téléphone qui sonne à l’heure du déjeuner. La formation consacrée à l’aide aux salariés aidants prolonge cette démarche du côté de l’organisation du travail.
L'absentéisme est l'indicateur que tout le monde surveille et que personne ne lit tout à fait de la même façon. Métiers, conditions de travail, organisation des équipes, qualité du management : les causes se superposent, et c'est précisément ce qui rend les plans d'action si difficiles à calibrer. Ce livre blanc démêle ces facteurs et vous aide à repérer les leviers sur lesquels votre entreprise peut réellement peser, pour construire une réponse collective.
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Le nombre de salariés qui assume le rôle d’aidant familial ne cesse de croître. Problème : ce rôle peut entraîner de l’épuisement, du stress, des absences au travail, avec à la clé de l’incompréhension de la part des collègues et de l’employeur.
Alors, en tant que dirigeant ou manager, que pouvez-vous faire pour aider et soutenir vos salariés aidants ? Comment sensibiliser vos salariés à la notion de proches aidants ?
Il est important de communiquer et de sensibiliser ses salariés sur le handicap en entreprise. En effet, la sensibilisation au handicap permet d’éveiller les consciences afin de mieux comprendre le sujet. Elle vise également à créer un climat de confiance en entreprise qui favorise l’intégration des personnes en situation de handicap.
Dites-nous ce dont vous avez besoin : nous revenons vers vous avec une proposition adaptée à vos contraintes.
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