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Réduisez les effets de la sédentarité grâce à des solutions simples

Encouragez plus d'activité physique au quotidien pour limiter les effets néfastes de la sédentarité, préserver le bien-être global de vos salariés et réduire les risques de TMS associés.

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Plus de 1 500 organisations nous confient leurs actions de prévention.

Nos formats

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Évaluez le ressenti de vos salariés grâce à des enquêtes scientifiquement validées et obtenez un plan d'action ciblé

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Offrez la possibilité à vos collaborateurs d’être accompagnés individuellement sur des thématiques santé

Formations

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Conférences

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Diffusez une culture santé à grande échelle avec 50 modules d'e-learning, prêts à l’emploi ou sur mesure, en autonomie

FAQ

Des questions sur cette formation ?

L'employeur est-il tenu d'agir contre la sédentarité au travail ?+−

Oui, dans le cadre de son obligation générale de protéger la santé physique et mentale des salariés (article L4121-1 du Code du travail). Aucun texte n'impose une action dédiée à la sédentarité, mais le travail sur écran fait l'objet de règles précises : former chaque salarié concerné avant sa première affectation et lors de tout changement substantiel de son poste (article R4542-16), et organiser des pauses ou changements d'activité (article R4542-4). La formation gestes et postures travail sur écran constitue donc souvent le socle de la démarche.

Comment savoi quelle action choisir pour mes équipes contre la sédentarité ?+−

Chaque action répond à une situation précise, et plusieurs peuvent se combiner :

  • Former les salariés sur écran, comme le prévoit le Code du travail : gestes et postures travail sur écran.
  • Accompagner des équipes en télétravail ou en mode hybride : ergonomie en télétravail.
  • Répondre à des douleurs lombaires fréquentes : prévenir le mal de dos.
  • Faire évoluer les habitudes sur toute la journée : Sitting is the new smoking.
  • Rendre les trajets domicile-travail plus actifs : mobilité active.
  • Outiller managers et référents : e-learning prévenir les TMS.
Peut-on agir sur la sédentarité en e-learning ?+−

Oui, et le format s'y prête bien. Le salarié suit le module à son poste, au moment qui lui convient, et peut appliquer les réglages ou les exercices immédiatement. L'e-learning touche aussi les populations difficiles à réunir : télétravailleurs, sites isolés, nouveaux arrivants. Goalmap propose deux modules sur le thème : gestes et postures pour le travail sur écran, pour l'ensemble des salariés, et prévenir les TMS, pour les managers et référents. Les séances animées prennent le relais là où la pratique guidée compte.

Comment déployer des actions contre la sédentarité sur plusieurs sites ?+−

Nous mobilisons un intervenant par site, sélectionné localement, ce qui supprime les frais de déplacement et permet de tenir un calendrier resserré, par exemple sur une même semaine. Tous suivent les mêmes protocoles, ce qui garantit un contenu identique d'un site à l'autre. Les formats à distance complètent le dispositif pour les petites implantations. Inscriptions, émargements et attestations se suivent depuis votre espace client, site par site.

Par où commencer une démarche contre la sédentarité ?+−

Par repérer les populations les plus exposées : temps passé assis, part du travail sur écran, télétravail, douleurs signalées au service de santé au travail ou inscrites au document unique. Ce repérage indique s'il faut d'abord agir sur les postes, sur les habitudes ou sur les trajets. Pour l'objectiver, un questionnaire en ligne auprès de vos salariés ou un audit des risques professionnels permet de prioriser les actions plutôt que de les choisir sur catalogue.

Quels salariés sont les plus concernés par la sédentarité ?+−

Tous ceux qui passent de longues périodes en posture statique, au bureau comme ailleurs :

  • Les métiers de bureau : fonctions administratives et support, centres d'appels, bureaux d'études, banque et assurance.
  • Les postes statiques hors bureau : conducteurs, opérateurs en salle de contrôle, salariés en poste de surveillance.
  • Les nouveaux arrivants et les nouveaux télétravailleurs, dont les habitudes se forment dans les premières semaines.
  • Les managers, qui ont la main sur une partie de l'organisation : réunions, pauses, aménagement des espaces.
Quels temps forts choisir pour mobiliser les équipes ?+−

La Semaine européenne de la mobilité, organisée chaque année en septembre, offre un cadre naturel pour aborder les trajets actifs : marche, vélo, combinaison avec les transports en commun. La Semaine de la QVCT se prête quant à elle à un programme plus large, mêlant conférence sur la sédentarité, ateliers d'étirements et ergonomie du poste. Un temps fort donne de la visibilité à la démarche et facilite la participation, à condition d'être prolongé par des actions régulières.

Comment suivre les effets d'une démarche contre la sédentarité ?+−

Depuis votre espace client, vous suivez la participation par site et les retours de satisfaction des salariés après chaque action. Pour mesurer l'évolution des pratiques, un questionnaire en ligne diffusé avant la démarche puis quelques mois après permet de comparer le temps assis déclaré, la fréquence des pauses actives ou l'usage des modes de déplacement actifs. Croisés avec vos indicateurs internes, ces résultats aident à ajuster les actions suivantes.

1 500
entreprises accompagnées
15 000
formations organisées
4,6/5
Note moyenne de satisfaction
700 000
salariés touchés
1 000
intervenants mobilisés
Cas client

Ils nous font confiance

Saint-Gobain
Saint-Gobain
Saint-Gobain
40 000 collaborateurs du groupe en France, répartis sur 2200 sites · Construction, bâtiment, travaux publics

« Il y a des gestes que je faisais mal. Il m'a montré les gestes à faire et à ne pas faire. Je sens ne différence dans mon pied gauche. »

— Fadlallah Achraf, Opérateur

Saint-Gobain : sensibiliser les salariés à la santé-sécurité grâce au programme #jeprendssoindemoi

Avec 40 000 collaborateurs répartis sur 2 200 sites en France, Saint-Gobain porte son programme national #JePrendsSoinDeMoi. Depuis 2022, Goalmap en assure le déploiement opérationnel avec comme enjeux de toucher aussi bien les opérateurs et techniciens en environnement industriel que les équipes administratives sur postes sédentaires.

  • Des ateliers sur mesure adaptés aux besoins de chaque site
  • Des parcours thématiques : ergonomie, gestion du stress, sommeil, communication
  • Des formats courts de 30 minutes, avec observations de poste individualisées

Trois grandes campagnes ont été déployées (TMS, RPS, prévention des cancers), avec 12 webinaires, 56 outils de prévention et une satisfaction moyenne de 4,6/5. La détection précoce d'environ 25 cas de cancers a permis une prise en charge rapide.

En savoir plus sur ce cas client
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Pourquoi 1 500 entreprises nous confient leur démarche de prévention

Le plus riche catalogue d’actions de prévention

Le catalogue le plus complet d’actions de prévention santé en France, pour vous accompagner dans la durée sur tous vos sujets QVCT.
  • Des ateliers multi-thématiques pour tous vos enjeux
  • Des formats variés adaptés à vos contraintes
  • Des contenus personnalisables sur le fond et la forme
  • Un interlocuteur unique pour votre démarche
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Une ingénierie pédagogique moderne et rigoureuse

Une approche participative, assise sur des pratiques validées scientifiquement, pour ancrer durablement les compétences au travail.
  • Une approche multi-niveaux (salariés, managers, RH…)
  • Des unités d’apprentissage interactives
  • Un apprentissage centré sur les compétences clés
  • Des déclinaisons dans tous les formats
Découvrir notre approche

Des intervenants triés sur le volet, partout en France

Un réseau solide de plus de 1 000 experts qualifiés, sélectionnés avec soin et prêts à intervenir sur vos sites, partout en France.
  • Ostéopathes, ergonomes, psychologues, médecins du travail, etc.
  • Un processus de recrutement pointilleux
  • Une approche « train the trainers »
  • Un suivi quantitatif des résultats obtenus
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Une plateforme pour piloter toute votre démarche

Un tableau de bord unique pour gérer vos actions santé, sécurité et QVCT, suivre la participation et mesurer vos résultats obtenus.
  • Une gestion multi-niveaux par site, région ou groupe
  • L’inscription et l’invitation de vos salariés aux actions programmées
  • Un accès centralisé aux documents pédagogiques et administratifs
  • Un suivi quantitatif des retours des salariés et des intervenants
Processus certifié et financement OPCO
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Notre certification Qualiopi atteste la qualité de nos processus et ouvre droit à la prise en charge de nos formations par votre OPCO, au titre du plan de développement des compétences.

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Qu'est-ce que la sédentarité au travail et pourquoi expose-t-elle la santé ?

La sédentarité au travail désigne le temps passé assis ou à très faible dépense d'énergie pendant la journée de travail : devant un écran, en réunion, au volant. Elle expose la santé parce que l'immobilité prolongée agit sur l'organisme par ses propres mécanismes, en partie indépendamment du sport pratiqué par ailleurs. Cette distinction change la manière de prévenir le risque, pour chaque salarié comme pour l'organisation du travail.

Sédentarité et inactivité physique, deux risques distincts

L'Organisation mondiale de la santé (OMS) définit le comportement sédentaire comme toute situation d'éveil en position assise ou allongée, à faible dépense énergétique (OMS, 2020). L'inactivité physique désigne autre chose : ne pas atteindre les niveaux d'activité recommandés. Les deux se combinent ou se dissocient :

  • le salarié de bureau qui court le week-end est actif, mais sédentaire la majeure partie de la journée
  • le salarié qui ne s'assoit presque jamais est peu sédentaire, sans être forcément assez actif

La recherche traite la position assise prolongée comme un facteur de risque à part entière (Owen et al., 2010). L'OMS ne fixe pas de seuil de temps assis, faute de preuves suffisantes : elle recommande de remplacer ce temps par de l'activité, même légère.

Les effets de la sédentarité, pour la personne et pour le collectif

Le constat est ancien. En 1953, l'épidémiologiste J. N. Morris observe que les conducteurs de bus londoniens, assis toute la journée, développent davantage de maladies coronariennes que les receveurs, qui parcourent sans cesse le véhicule (Morris et al., 1953). Les travaux récents l'ont élargi : le temps sédentaire est associé à une mortalité accrue, toutes causes, cardiovasculaire et par cancer, ainsi qu'au diabète de type 2 (Patterson et al., 2018).

La manière de rester assis compte autant que la durée totale : les longues périodes ininterrompues aggravent le risque (Diaz et al., 2017). Une activité physique soutenue, de l'ordre de 60 à 75 min d'intensité modérée par jour, atténue fortement cet effet, voire l'annule (Ekelund et al., 2016). Les conséquences se lisent à deux niveaux :

  • individuel : un risque cardiovasculaire, métabolique et oncologique qui s'accumule sans symptôme apparent
  • collectif : un risque partagé par des équipes entières, parce qu'il naît de l'organisation du travail

Prévenir la sédentarité au travail, une affaire d'organisation autant que de comportement

Les institutions de santé publique ont fait de la sédentarité un sujet à part entière. L'OMS lui consacre, avec l'activité physique, des lignes directrices communes (OMS, 2020) ; l'Agence nationale de sécurité sanitaire (ANSES) qualifie l'excès de sédentarité de priorité de santé publique (ANSES, 2022) ; la Haute Autorité de santé (HAS) publie un guide de connaissances sur le sujet (HAS, 2022). Le Code du travail ne nomme pas la sédentarité, mais l'obligation générale de prévention de l'employeur couvre les risques nés de l'organisation du travail.

Cet esprit appelle une prévention à deux étages. Se lever, interrompre une longue période assise, préférer l'escalier : le geste individuel compte, mais il bute vite sur un poste, des réunions et des outils qui imposent l'immobilité. Alterner les postures, raccourcir ou tenir debout certaines réunions, rendre les déplacements actifs possibles : ces leviers relèvent de l'organisation, et Santé publique France a consacré une revue de littérature aux interventions qui limitent la sédentarité en milieu professionnel (Escalon, 2023).

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