Les TMS, quelle est l’ampleur du phénomène en entreprise ?

Les troubles musculosquelettiques (TMS) peuvent toucher l’ensemble des parties du corps. On les retrouve principalement au niveau du dos (colonne vertébrale, cervicales) et des membres supérieurs (épaules, coudes, poignets). Les membres inférieurs (genoux, chevilles) sont moins touchés.

• Le coût moyen d’un TMS en France est de 21 512€ selon l’Assurance Maladie. (Source : Caisse Nationale de l’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés) ;

• Dans l’Union européenne, 28 % des travailleurs occupés dans le secteur des transports présentent des maux de dos et 25 % des douleurs musculaires. (SPF Emploi, travail et concertation sociale).

Pourquoi mettre en place une démarche de prévention des TMS ?

Le risque de TMS faisant partie des risques professionnels, l’employeur est tenu, en vertu de l’obligation de sécurité qui lui incombe, d’évaluer les risques éventuels dans l’environnement de travail.

Mais au-delà du cadre légal, négliger les TMS peut avoir des impacts directs sur le bien-être et la productivité des salariés concernés et donc sur la santé économique de l’entreprise. Ces impacts revêtent différentes formes :

• Absentéisme : le coût moyen de l’absentéisme est de 4 059€ par an et par salarié. (Institut Sapien, Nov. 2018)

• Turnover : le turnover d’un salarié coûte au moins 6 mois de salaire. (OpinionWay, 2018)

• Désengagement : 13 340€, c’est le coût du désengagement au travail en France, par an par salarié. (Indice de Bien-être au Travail, 2018)

• Marque employeur : une mauvaise marque employeur, c’est 3 500 € de salaire en plus par an par salarié. (Enquête Winning Talent de LinkedIn)

La prévention des TMS n’est donc pas un coût mais un investissement, à condition de l’intégrer pleinement dans tous les processus décisionnels de votre entreprise pour en garantir l’efficacité à long terme.

Comment mettre en place une démarche de prévention des TMS ?

Prévenir les TMS en entreprise nécessite plusieurs étapes. Dans un premier temps, il est nécessaire d'engager la direction et former les managers sur les bonnes pratiques pour promouvoir la santé au travail. En effet, ils auront pour rôle d'évaluer les facteurs de risques de TMS dans l'entreprise selon les corps de métiers et les conditions de travail, en utilisant des outils d'évaluation spécifiques (audit TMS).

Une fois cette évaluation faite, l'objectif sera de trouver des solutions pour pallier ou limiter les risques d'apparition de TMS. Par exemple, il pourra s'agir d'adapter les postes de travail avec des équipements ergonomiques (choix des outils, aménagement du poste de travail) ou de réorganiser les tâches pour éviter les mouvements répétitifs. Un autre exemple pourrait être d'encourager des pauses régulières et de promouvoir l'activité physique auprès des collaborateurs.

Concrètement, l'objectif est de développer une véritable culture de bien-être et de sécurité dans l'entreprise. Il sera ainsi important d'assurer un suivi régulier en sollicitant le feedback des employés. Et de communiquer constamment sur les actions mises en place et les résultats obtenus, de manière à pérenniser la démarche.

Idées d’ateliers autour de l’analyse et de la démarche de prévention des TMS 

Pour vous accompagner dans votre démarche de prévention des TMS, nous proposons différentes formations dédiées aux managers et responsables d'équipes, comme aux salariés dans leur ensemble. Nous proposons par exemple divers ateliers autour des gestes et postures selon des secteurs spécifiques (logistique, transport, BTP, manutention de personnes, métiers sédentaires, etc.)