« C’est tout aussi bénéfique pour nous, notre santé en tant qu’employés que pour l’entreprise afin que l’activité se passe bien. »

Goalmap accompagne les entrepôts, les plateformes de distribution et les prestataires logistiques avec des actions adaptées à des équipes en manutention, en cadence et en forte rotation.
Plus de 1 500 organisations nous confient leurs actions de prévention.






Le montant de l'amende pour une personne morale en cas de DUERP non présenté ou non actualisé.
c’est le nombre de jours d’absences par salarié en 2021 dans le secteur de la logistique
c’est le nombre de jours de travail perdus en 2024 au titre des accidents de travail dans ce secteur
c’est le coût du désengagement en France, par an par salarié
Dans la logistique, l’absence se remplace mal et le turnover reste élevé : la santé des équipes y est un enjeu quotidien.
Port de charges, manutention répétée, cadences de préparation et conduite d’engins exposent fortement aux **TMS **(troubles musculo-squelettiques) et aux accidents du travail. Horaires décalés, pics saisonniers et zones réfrigérées dégradent la récupération et alimentent les RPS (risques psychosociaux). La prévention repose sur l’échauffement, les gestes et postures et PRAP, et la sécurisation de la circulation.
En déployant une démarche QVCT (qualité de vie et des conditions de travail) sur vos sites, vous stabilisez vos équipes.
Nous recueillons les retours des participants sur tous nos ateliers et les analysons attentivement dans une démarche d'amélioration continue.
« C’est tout aussi bénéfique pour nous, notre santé en tant qu’employés que pour l’entreprise afin que l’activité se passe bien. »

« La formation nous a permis de découvrir certains muscles que nous ne connaissions pas ! »

« Les briefs au quotidien apportent une cohésion de groupe, une joie. Quand les collaborateurs partent travailler, ils partent avec le sourire, ils sont enjoués et déterminés. »

Parce qu'ils représentent l'essentiel des maladies professionnelles du secteur : 95 % selon l'Assurance Maladie, avec une large part de maux de dos. Manutentions répétées, torsions, cadences soutenues et fatigue des horaires décalés se cumulent tout au long de la journée. Les TMS ne sont pas le seul risque, mais ils pèsent fortement sur l'absentéisme et l'usure des équipes, ce qui en fait souvent le premier axe d'une démarche.
En multipliant les sessions courtes plutôt qu'en organisant un grand rassemblement. Les interventions peuvent être répétées sur plusieurs créneaux pour que chaque équipe y participe sur son temps de travail. Les formats courts s'insèrent facilement en début de poste. Pour les populations difficiles à réunir, former des relais internes permet de diffuser les bonnes pratiques au fil de l'eau.
En leur transmettant les repères essentiels dès leur arrivée, comme aux salariés permanents. Dans un secteur où les renforts sont nombreux, ce sont souvent eux qui connaissent le moins les postes et les flux, donc qui sont le plus exposés. Des sessions courtes et régulières, calées sur les vagues d'arrivées, évitent de les laisser à l'écart. Les relais internes peuvent aussi prendre le relais sur le terrain.
En gardant le même socle et en ajustant le format. Un grand site peut accueillir plusieurs sessions sur une même journée et former des relais internes, quand un petit entrepôt gagne à regrouper ses équipes sur un créneau unique. Nos intervenants étant sélectionnés localement, chaque site est accompagné sans frais de déplacement. Le suivi des inscriptions et de la participation se fait depuis votre espace client, site par site.
Quatre axes couvrent l'essentiel des risques du secteur :
Vos données d'accidentologie et votre document unique aident à les prioriser.
En les intégrant aux rituels existants plutôt qu'en les réservant aux formations. Un temps collectif en début de poste, animé par des personnes du site, entretient les réflexes jour après jour. C'est le choix fait par Viapost : des référents internes formés par Goalmap animent ces moments sur tous ses sites en France. L'entreprise y voit un message clair sur la priorité donnée à la santé, et commence à observer une baisse de l'accidentologie.
Le Safety Day est le format le plus naturel pour la logistique : une journée d'ateliers courts et pratiques, suivis en rotation par petits groupes, autour des risques de vos métiers. La Semaine de la QVCT permet d'élargir aux sujets de santé et de bien-être. Ces rendez-vous donnent de la visibilité à votre démarche et créent une dynamique collective, à condition d'être relayés par des actions tout au long de l'année.


« Notre journée Santé-Sécurité a été une réussite, qui devrait être répliquée dans d’autres sites du Groupe. Nous allons désormais proposer des séances d’échauffement musculaire par vidéo chaque matin dans notre entrepôt, en partenariat avec Goalmap. »
Le site de Saint-Mard voulait organiser une journée de prévention santé pour ses équipes d'entrepôt, sans savoir quelles activités choisir ni comment en mesurer l'effet. Goalmap a bâti le programme à partir des contraintes métier réelles :
150 salariés ont participé, avec une satisfaction moyenne de 4,7/5 et 93 % des participants qui déclarent avoir appris des gestes utiles pour leur travail.
Un calendrier de rendez-vous déjà installés dans l’année : appuyez-vous dessus pour mobiliser vos équipes sans partir de zéro.
Une semaine pour mobiliser vos équipes autour des conditions de travail et agir sur la santé mentale et l’équilibre de vie.
En savoir plusUne journée pour ancrer les réflexes sécurité par la pratique : premiers secours, incendie, gestes et postures selon vos métiers.
En savoir plusUne semaine pour changer le regard sur le handicap, visible ou invisible, et former managers et référents à l’inclusion.
En savoir plusUn mois pour accompagner vos salariés fumeurs vers l’arrêt, avec des ateliers collectifs et des entretiens individuels.
En savoir plusUne journée pour offrir à vos équipes un temps de récupération : massage assis, respiration, sophrologie, en petits groupes.
En savoir plusUne semaine pour remettre vos salariés en mouvement, au bureau comme sur les trajets domicile-travail, et réduire la sédentarité.
En savoir plusSensibilisez vos salariés au dépistage du cancer du sein avec des ateliers de prévention dédiés.
En savoir plusMobilisez vos équipes autour de la prévention des cancers masculins (prostate) pendant le mois de novembre.
En savoir plusUne politique de Qualité de Vie et des Conditions de Travail bien menée réduit les accidents du travail, limite le turnover, fidélise les équipes et en attire de nouvelles. En améliorant les conditions de travail, une entreprise gagne en productivité et renforce sa culture sécurité sur la durée.
Chaque métier a ses risques dominants : troubles musculosquelettiques, risques psychosociaux, accidents liés aux équipements, expositions physiques ou chimiques, horaires décalés. La prévention passe par l’évaluation des risques, les formations obligatoires et l’adaptation concrète des postes de travail.
Les employeurs doivent garantir la sécurité de leurs salariés (Article L4121-1 du Code du Travail). Cela inclut l’évaluation des risques, la mise en place de formations sécurité obligatoires, l’utilisation d’équipements adaptés et la création d’un environnement de travail respectant les normes en vigueur. L’application stricte de ces mesures permet d’éviter les sanctions et de protéger les travailleurs.

La culture sécurité se construit dans les gestes quotidiens, bien au-delà des procédures affichées. Elle se voit à la façon dont les équipes signalent une anomalie, se reprennent entre collègues et appliquent les règles sans qu'on ait à les rappeler. Ce guide rassemble dix bonnes pratiques éprouvées pour faire de la sécurité une culture d'entreprise, engageante pour tous et lisible à tous les niveaux.
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