Prévention et QVCT dans les médias et la culture

Des risques très variés selon les métiers. Les équipes éditoriales subissent la pression de l’actualité et des délais, parfois une exposition publique. Les équipes techniques des tournages, spectacles et événements sont exposées à la manutention, au travail en hauteur et à la fatigue. Les horaires atypiques, les contrats courts et l’hyperconnexion touchent une grande partie du secteur. Une démarche efficace prend en compte cette diversité.

En organisant les actions là où elles travaillent, au moment où elles sont disponibles. Nos intervenants étant sélectionnés localement, ils peuvent se rendre sur vos différents lieux d’activité sans frais de déplacement. Les formats courts s’intègrent plus facilement avant une répétition, un tournage ou une prise d’antenne. Répéter une même session sur plusieurs créneaux permet de toucher chaque équipe.

Un rôle décisif, car ce sont eux qui construisent les plannings et fixent les rythmes. Ils sont aussi les mieux placés pour repérer un salarié fatigué ou en difficulté. Les associer à la démarche, avec des actions qui leur sont propres, les aide à concilier contraintes de production et santé des équipes. Leur exemplarité, notamment sur les temps de repos, compte autant que les messages transmis.

En partageant un socle commun et en adaptant les actions à chaque population :

• Les équipes éditoriales et créatives, face à la pression et à la charge mentale.
• Les équipes techniques, face aux risques physiques et aux horaires atypiques.
• Les équipes de production, qui organisent le travail sous contrainte de temps.
• Les fonctions support, plus sédentaires.

Ce socle commun donne de la cohérence à la démarche.

En les considérant comme des membres à part entière de l’équipe, dès leur arrivée. L’obligation de protéger la santé et la sécurité s’applique à tous les salariés, quelle que soit la durée de leur contrat. Des repères transmis en début de production ou de saison permettent de les inclure dans la démarche. Ces salariés sont souvent ceux qui connaissent le moins les lieux et l’organisation, donc les plus exposés.

En partant de leurs réalités plutôt que de règles imposées. Dans des métiers où l’engagement personnel est fort, la santé passe souvent après le projet. Des actions concrètes, qui répondent à des difficultés vécues, sont mieux accueillies qu’un discours général. Associer quelques salariés au choix des priorités et partager les retours des participants aide à faire de la prévention un sujet collectif.