Nos ateliers sur la thématique de l'aide aux aidants

Parmi les 11 millions d’aidants en France, 53% (soit 6 millions) sont salariés et cumulent donc la double casquette “salarié aidant”. Pourtant, le sujet reste mal connu et souvent tabou, tant pour les employés que pour leurs employeurs.

Nos ateliers pour mieux accompagner les salariés aidants en entreprise visent à fournir des ressources pratiques, des conseils et des stratégies pour aider les aidants à prendre soin d'eux-mêmes tout en soutenant leurs proches. Ils permettent également de sensibiliser vos collaborateurs à ces profils afin qu’ils soient mieux compris par tous, de manière à améliorer leur bien-être et leur qualité de vie sur leur lieu de travail, tout en renforçant la cohésion d’équipe et donc la performance de l’organisation.

Nos coachs

Nous sélectionnons les meilleurs professionnels

1. Sélection du profil

Nous sélectionnons les meilleurs profils et vérifions leurs qualifications, références et assurance professionnelle.

2. Test du profil

Nous testons nous-mêmes les praticiens après un entretien de sélection.

3. Sensibilisation

Chaque professionnel adhère à notre charte et est sensibilisé à nos solutions numériques (appli mobile de coaching et questionnaires en ligne).


Ils conjuguent leur savoir-faire et leur expérience, partout en France

Ambassadeurs de notre expertise et de nos valeurs, nos intervenants conjuguent savoir-faire, expérience du milieu de l’entreprise et enthousiasme pour vous apporter la prestation bien-être qui vous correspond.

E-LEARNING Nos modules d’e-learning Aide aux aidants
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Semaine du handicap : idées d'ateliers et conseils

Harmony Giannotta, ergonome Quels ateliers mettre en place pour sensibiliser ses salariés au sujet du handicap ? Comment bien organiser ce temps fort ? Les réponses dans notre webinaire !

LIVRE BLANC

Nos conseils pour organiser votre Semaine Handicap et nos idées d'ateliers !
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Tout savoir sur les aidants en entreprise

Quels sont les enjeux des salariés aidants pour l’entreprise ?

  • L’enjeu de la non-discrimination : les aidants sont toujours davantage exposés aux discriminations en entreprise : pertes de responsabilités, refus de promotion ou d’augmentation, rétrogradations, etc. Or le Code du travail (comme la loi européenne) interdit tout type de discrimination liée à la situation de famille des salariés ;

  • L’enjeu de la santé et de la QVT : la charge mentale, le stress et la conciliation des rôles sont autant de thématiques à aborder dans le cadre de la qualité de vie au travail. L’employeur a en effet des obligations de résultat envers ses salariés – y compris aidants - en matière de santé et de sécurité, et doit prendre toutes les mesures nécessaires pour promouvoir et garantir leur bien-être ;

  • L’impact économique : une mauvaise prise en compte des salariés aidants peut représenter un coût considérable pour l’entreprise en termes de productivité et de performance économique. Que ce soit lié à la dégradation de leur santé physique ou mentale, à la baisse de leur vigilance ou de leur motivation. À l’inverse, aménager l’organisation du travail pour ce type de salarié se révèle bénéfique tant sur le plan économique que social (hausse de l’engagement et de l’efficacité) ;

  • L’impact en matière de réputation : les salariés sont de plus en plus attentifs à l’enjeu de la conciliation entre vie privée et vie professionnelle, y compris en ce qui concerne les salariés aidants. Les entreprises ont ainsi tout intérêt à déployer des politiques RSE qui prennent en compte ces questions pour renforcer leur image, leur attractivité́ et fidéliser leurs collaborateurs.

Pourquoi accompagner les salariés aidants en entreprise ?

Proposer des formations pour mieux accompagner les salariés aidants démontre la reconnaissance de l'entreprise envers ces collaborateurs, qui assument simultanément le rôle d'aidants et le rôle de salarié. Il est donc crucial d'apporter un soutien spécifique à cette catégorie d'employés.

  • Reconnaissance et sensibilisation : sensibiliser les équipes à la réalité des salariés aidants contribue à créer une culture organisationnelle empreinte d'empathie et de compréhension ;

  • Soutien émotionnel : les salariés aidants peuvent faire face à des défis émotionnels considérables, il est donc essentiel de leur offrir un espace pour partager leurs expériences, recevoir un soutien émotionnel et établir des liens avec d'autres collègues dans des situations similaires ;

  • Gestion du stress : fournir des outils de gestion du stress spécifiques aux salariés aidants peut les aider à mieux équilibrer leurs responsabilités professionnelles et leurs obligations d'aidants, afin de prévenir les risques d'apparition de risques psychosociaux (RPS).

  • Prévention de l'épuisement professionnel : en proposant des stratégies pour prévenir l'épuisement professionnel, l'entreprise contribue à préserver la santé mentale et physique des salariés aidants et à minimiser les risques de burn-out ;

  • Flexibilité et aménagement du travail : proposer des solutions de flexibilité au travail et des aménagements permet de faciliter la gestion des responsabilités des salariés aidants, tout en maintenant la performance professionnelle ;

  • Avantages en termes d'image de marque : les entreprises qui démontrent leur engagement envers le bien-être de leurs salariés, y compris les salariés aidants, renforcent leur image de marque en tant qu'employeur et facilite l'attraction et la rétention des talents ;

  • Promotion d'un environnement inclusif : en offrant un soutien aux salariés aidants, l'entreprise favorise un environnement inclusif où chaque employé est reconnu et soutenu, indépendamment de ses responsabilités d'aidant ;

  • Amélioration de la productivité : des salariés équilibrant efficacement leurs responsabilités professionnelles et d'aidant sont plus susceptibles d'être productifs et engagés au travail.

En résumé, ce type de formation fournit des solutions pratiques, créent un réseau de soutien, et contribuent à une culture de travail où l'humanité et la performance professionnelle peuvent coexister harmonieusement. Cela profite non seulement aux salariés aidants mais également à l'entreprise dans son ensemble.

Actualités
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Salariés aidants : que peut faire l’entreprise pour les soutenir ?

Le nombre de salariés qui assume le rôle d’aidant familial ne cesse de croître. Problème : ce rôle peut entraîner de l’épuisement, du stress, des absences au travail, avec à la clé de l’incompréhension de la part des collègues et de l’employeur.

Alors, en tant que dirigeant ou manager, que pouvez-vous faire pour aider et soutenir vos salariés aidants ? Comment sensibiliser vos salariés à la notion de proches aidants ?

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