Quels sont les enjeux des salariés aidants pour l’entreprise ?

• L’enjeu de la non-discrimination : les aidants sont toujours davantage exposés aux discriminations en entreprise : pertes de responsabilités, refus de promotion ou d’augmentation, rétrogradations, etc. Or le Code du travail (comme la loi européenne) interdit tout type de discrimination liée à la situation de famille des salariés ;

• L’enjeu de la santé et de la QVT : la charge mentale, le stress et la conciliation des rôles sont autant de thématiques à aborder dans le cadre de la qualité de vie au travail. L’employeur a en effet des obligations de résultat envers ses salariés – y compris aidants - en matière de santé et de sécurité, et doit prendre toutes les mesures nécessaires pour promouvoir et garantir leur bien-être ;

• L’impact économique : une mauvaise prise en compte des salariés aidants peut représenter un coût considérable pour l’entreprise en termes de productivité et de performance économique. Que ce soit lié à la dégradation de leur santé physique ou mentale, à la baisse de leur vigilance ou de leur motivation. À l’inverse, aménager l’organisation du travail pour ce type de salarié se révèle bénéfique tant sur le plan économique que social (hausse de l’engagement et de l’efficacité) ;

• L’impact en matière de réputation : les salariés sont de plus en plus attentifs à l’enjeu de la conciliation entre vie privée et vie professionnelle, y compris en ce qui concerne les salariés aidants. Les entreprises ont ainsi tout intérêt à déployer des politiques RSE qui prennent en compte ces questions pour renforcer leur image, leur attractivité́ et fidéliser leurs collaborateurs.

Pourquoi accompagner les salariés aidants en entreprise ?

Proposer des formations pour mieux accompagner les salariés aidants démontre la reconnaissance de l'entreprise envers ces collaborateurs, qui assument simultanément le rôle d'aidants et le rôle de salarié. Il est donc crucial d'apporter un soutien spécifique à cette catégorie d'employés.

• Reconnaissance et sensibilisation : sensibiliser les équipes à la réalité des salariés aidants contribue à créer une culture organisationnelle empreinte d'empathie et de compréhension ;

• Soutien émotionnel : les salariés aidants peuvent faire face à des défis émotionnels considérables, il est donc essentiel de leur offrir un espace pour partager leurs expériences, recevoir un soutien émotionnel et établir des liens avec d'autres collègues dans des situations similaires ;

• Gestion du stress : fournir des outils de gestion du stress spécifiques aux salariés aidants peut les aider à mieux équilibrer leurs responsabilités professionnelles et leurs obligations d'aidants, afin de prévenir les risques d'apparition de risques psychosociaux (RPS).

• Prévention de l'épuisement professionnel : en proposant des stratégies pour prévenir l'épuisement professionnel, l'entreprise contribue à préserver la santé mentale et physique des salariés aidants et à minimiser les risques de burn-out ;

• Flexibilité et aménagement du travail : proposer des solutions de flexibilité au travail et des aménagements permet de faciliter la gestion des responsabilités des salariés aidants, tout en maintenant la performance professionnelle ;

• Avantages en termes d'image de marque : les entreprises qui démontrent leur engagement envers le bien-être de leurs salariés, y compris les salariés aidants, renforcent leur image de marque en tant qu'employeur et facilite l'attraction et la rétention des talents ;

• Promotion d'un environnement inclusif : en offrant un soutien aux salariés aidants, l'entreprise favorise un environnement inclusif où chaque employé est reconnu et soutenu, indépendamment de ses responsabilités d'aidant ;

• Amélioration de la productivité : des salariés équilibrant efficacement leurs responsabilités professionnelles et d'aidant sont plus susceptibles d'être productifs et engagés au travail.

En résumé, ce type de formation fournit des solutions pratiques, créent un réseau de soutien, et contribuent à une culture de travail où l'humanité et la performance professionnelle peuvent coexister harmonieusement. Cela profite non seulement aux salariés aidants mais également à l'entreprise dans son ensemble.