Réduisez l’absentéisme et le turnover chez vos collaborateurs

Boostez la santé mentale de vos équipes et diminuez l’absentéisme et le turnover grâce à nos solutions éprouvées.
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Enjeux

L’absentéisme et le turnover impactent directement vos équipes et vos résultats

Sans Goalmap

+41%

c’est la hausse de l’absentéisme en 5 ans (depuis 2019) chez les salariés du privé

*Datascope, AXA (2025)
Sans Goalmap

+7,5%

c’est la hausse sur 1 an de la fréquence des arrêts de longue durée

*Datascope, AXA (2025)
Sans Goalmap

+ 50 %

c’est la hausse sur 5 ans de l’absentéisme chez les cadres (+9% en 1 an)

*Datascope, AXA (2025)
Avec Goalmap

-25%

c’est la diminution estimée de l’absentéisme grâce à la mise en place d’une démarche QVCT

*Generali

L’absentéisme : un fléau pour l’entreprise

Un absentéisme élevé et un turnover important sont des signaux d’alerte sur le bien-être de vos collaborateurs. Ils traduisent souvent une insatisfaction liée aux conditions de travail, un niveau de stress trop élevé, une fatigue chronique ou un manque de reconnaissance. Ces départs et absences à répétition perturbent l’organisation, augmentent la charge de travail des équipes restantes et génèrent des coûts considérables.

Les facteurs de risque sont nombreux : TMS dus à des postures inadaptées, pression professionnelle excessive, tensions liées à des conflits internes ou des incivilités clients, déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle, mauvaise hygiène de vie, etc. Une politique de prévention santé - sécurité bien pensée permet de réduire ces problématiques tout en améliorant la motivation et le bien-être des collaborateurs, qui sont ainsi moins absents et plus fidèles à l’entreprise.

Agir efficacement passe par :
- L’amélioration des conditions de travail, en favorisant l’ergonomie des postes et en proposant des actions contre la sédentarité ou la fatigue physique.
- L’accompagnement de l’ensemble des salariés sur les enjeux de stress et de santé mentale, avec par exemple des formations à la gestion des émotions et à la prévention du burn-out.
- La promotion d’un équilibre de vie sain, en repensant l’organisation du travail pour limiter la surcharge de travail, les risques liés à l’hyperconnexion et favoriser la récupération.

En investissant dans la qualité de vie au travail (QVCT), vous réduisez significativement l’absentéisme et le turnover dans votre organisation !

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Absentéisme
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Une approche multi-thématique et multi-formats pour prévenir l’absentéisme et le turnover en entreprise

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Chez Goalmap, nous adoptons une approche pédagogique innovante et rigoureuse, conçue pour transformer le bien-être en entreprise à travers des contenus engageants et scientifiquement fondés.

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CAS CLIENTS

Ils nous font confiance

Accompagner le Upward pour prendre soin de la santé des salariés et prévenir le stress lié à un métier complexe et prenant

Les métiers du Groupe Upward (cabinet de recrutement) sont très prenants. S’ajoute à cela un problème structurel : le marché du recrutement est extrêmement tendu, rendant les missions des collaborateurs de ce secteur plus complexes. En faisant appel à Goalmap, le Groupe Upward souhaitait améliorer le bien-être et la santé de ses collaborateurs. Découvrez comment nous les avons accompagnés !

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Upward

40 salariés • Conseil en Ressources Humaines

« Passer par Goalmap a facilité l’organisation de l’ensemble de la semaine, la sélection d’intervenants pertinents et compétents, la prise de retour des collaborateurs. Pour une première expérience dans l’organisation d’évènements QVT, travailler avec Goalmap nous a permis d’organiser une semaine entière sans anicroches. Preuve additionnelle : nous avons d’ores et déjà décidé de refaire appel à Goalmap ! »

— Juliette Siméon, Head of Talents
Témoignages salariés

Ce qu'en pensent les participants

« Très intéressant, c'est instructif et cela nous permet d'avoir des exemples de moyens concrets à mettre en place. »
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Upward

Salarié

« J’ai apprécié le dynamisme et le leadership de l’intervenant, il nous embarque vraiment. La formation est efficace, entre théorie et exercices pratiques. Ça donne envie de faire la formation de 3 jours. J’ai adoré ! »
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Salarié

FAQ

Les réponses à vos questions

Il existe plusieurs formes d’absentéisme en entreprise, et chacune nécessite une réponse adaptée. Comprendre les différents types permet d’adopter une stratégie efficace pour lutter contre l’absentéisme et améliorer l’engagement des salariés.

Les 3 types d’absentéisme en entreprise :

  • L’absentéisme justifié : il est dû à des raisons médicales, familiales ou administratives valables, comme un congé maladie ou un accident du travail.
  • L’absentéisme injustifié : ce sont des absences sans motif valable ou sans justification, souvent liées à un manque de motivation ou un désengagement.
  • L’absentéisme stratégique : il s’agit de l’utilisation volontaire d’un arrêt maladie pour éviter une situation de travail difficile (stress, conflit, surcharge de travail).

L’absentéisme au travail a de nombreuses causes, qui varient selon les secteurs d’activité, l’organisation du travail et la situation personnelle des employés.

Les causes fréquentes de l’absentéisme au travail :

  • Facteurs professionnels : surcharge de travail, stress, manque de reconnaissance, conflits internes, absence de perspectives d’évolution.
  • Facteurs personnels : état de santé fragile, maladies chroniques, problèmes familiaux, difficultés de transport.
  • Facteurs liés aux conditions de travail : horaires rigides, manque de flexibilité, mauvaises conditions ergonomiques, climat social dégradé.
  • Manque d’engagement : une faible motivation et un désintérêt pour son poste peuvent conduire à des absences répétées.

Un taux d’absentéisme élevé a des répercussions directes sur la productivité, l’organisation du travail et l’ambiance au sein des équipes.

Impact négatif de l’absentéisme en entreprise :

  • Baisse de la performance : les absences désorganisent les équipes et augmentent la charge de travail des autres employés.
  • Coût financier important : indemnisation des absents, coût du remplacement, baisse du chiffre d’affaires.
  • Dégradation du climat de travail : frustration des collègues présents, tensions entre employés, augmentation du stress.
  • Augmentation du turnover : un absentéisme non maîtrisé peut encourager les départs et détériorer la marque employeur.

Pour réduire l’absentéisme dans une entreprise, il est indispensable d’adopter une approche globale et préventive. Il ne s’agit pas seulement de gérer les absences, mais d’anticiper leurs causes et de mettre en place un cadre de travail favorisant l’implication des salariés.

Actions à mettre en place pour palier à l’absentéisme au travail :

  • Améliorer les conditions de travail : offrir des postes ergonomiques, proposer des horaires flexibles, développer le télétravail.
  • Renforcer la reconnaissance et l’engagement : valoriser le travail des collaborateurs, favoriser un climat de confiance.
  • Analyser les causes des absences : frustration des collègues présents, tensions entre employés, augmentation du stress.
  • Mettre en place des programmes de bien-être au travail : réaliser des enquêtes internes, échanger avec les salariés pour identifier les freins.
  • Former les managers : sensibiliser à la détection des signaux faibles et à la gestion du stress en entreprise.
  • Suivi et entretiens de retour : mettre en place un dialogue après chaque absence pour comprendre et prévenir les récidives.

Le taux d’absentéisme varie selon les secteurs et la nature des emplois. Il est essentiel de comparer son taux à la moyenne du secteur pour évaluer si une action est nécessaire. Un taux d’absentéisme excessif peut révéler un problème organisationnel plus profond.

Quelques repères :

  • Taux inférieur à 3% : situation normale et maîtrisée.
  • Taux entre 3% et 5% : zone de vigilance, nécessité d’investiguer les causes.
  • Taux supérieur à 5% : risque organisationnel élevé, nécessité d’un plan d’action.

Une entreprise souhaitant pallier à l’absentéisme doit structurer une stratégie efficace pour assurer un suivi et des résultats concrets.

Étapes pour élaborer un plan de réduction de l’absentéisme :

  • Faire un diagnostic précis : analyser les statistiques d’absences, comprendre les tendances et les motifs.
  • Évaluer les solutions possibles : flexibilité des horaires, amélioration du climat de travail, adaptation des postes.
  • Mettre en place un plan de prévention : actions sur la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail.
  • Former et sensibiliser les équipes : ateliers de gestion du stress, formation au bien-être en entreprise.
  • Instaurer un suivi régulier : analyser les progrès, ajuster les mesures en fonction des résultats.