« Très bonne formation, on découvre beaucoup de choses. J'ai pu découvrir plein d'astuces pour équilibrer mon sommeil. »

Goalmap accompagne les industries agroalimentaires et les ateliers de transformation avec des actions adaptées à des équipes postées, en cadence et en environnement contraint.
Plus de 1 500 organisations nous confient leurs actions de prévention






Le montant de l'amende pour une personne morale en cas de DUERP non présenté ou non actualisé.
c’est le nombre de jours d’absences par salarié sur une année dans le secteur agroalimentaire
c’est le nombre d’accidents du travail ayant entraîné un arrêt dans le secteur agroalimentaire en 2023
c’est le pourcentage estimé des difficultés de recrutement en 2024 dans le secteur agroalimentaire
Dans l’agroalimentaire, la santé des opérateurs conditionne la régularité de la production et la maîtrise des arrêts de travail.
Gestes répétitifs, cadences, port de charges et travail au froid exposent fortement aux TMS (troubles musculo-squelettiques), première cause de maladie professionnelle du secteur. Horaires postés et travail de nuit dégradent le sommeil et nourrissent les RPS (risques psychosociaux). La prévention repose sur l’échauffement avant la prise de poste, les gestes et postures et l’analyse ergonomique.
En déployant une démarche QVCT (qualité de vie et des conditions de travail) sur vos sites, vous réduisez les accidents du travail et fidélisez vos opérateurs.
Nous recueillons les retours des participants sur tous nos ateliers et les analysons attentivement dans une démarche d'amélioration continue.
« Très bonne formation, on découvre beaucoup de choses. J'ai pu découvrir plein d'astuces pour équilibrer mon sommeil. »

« Très intéressant et ludique, formation très pédagogique, expliquée avec calme et une bonne connaissance des sujets abordés. Je recommande. »

« Grâce à la formation et des exercices de respiration on a appris à mieux gérer nos creux de vigilance »

Choisissez votre métier pour voir les risques que nous rencontrons le plus souvent et les programmes qui y répondent.
Parce que plusieurs facteurs de risque se cumulent sur un même poste. La manutention manuelle est à l'origine d'environ la moitié des accidents. S'y ajoutent les sols glissants, l'exposition au froid, les gestes répétitifs et l'hypovigilance liée au travail de nuit. Les pics de saisonnalité accentuent la pression sur les cadences. Pour réduire le nombre et la gravité des accidents, la prévention doit donc couvrir à la fois les risques physiques, la fatigue et l'organisation des équipes.
En calant les interventions sur l'organisation de vos équipes. Les sessions peuvent être programmées en début ou en fin de poste, et répétées pour toucher chaque équipe sans arrêter les lignes. Les formats courts s'insèrent plus facilement entre deux relèves. Nos intervenants se déplacent sur vos sites, ce qui évite aux salariés de se déplacer et limite le temps passé hors du poste.
En agissant sur le sommeil, la vigilance et l'hygiène de vie. La formation au travail en horaires décalés apporte des repères concrets pour gérer les creux de vigilance et organiser la récupération. Les entretiens individuels sur le sommeil permettent à chacun de travailler sur sa propre situation. Pour l'encadrement, la formation au management du travail de nuit aide à prévenir les risques propres aux horaires atypiques.
En planifiant les actions de prévention avant la hausse des cadences. Les semaines qui précèdent la saison haute sont le bon moment pour rappeler les principes de manutention, sensibiliser aux risques de chute et préparer les organismes à l'effort. Les renforts et intérimaires, souvent moins familiers des postes, gagnent à recevoir ces repères dès leur arrivée. Une séance d'éveil musculaire installée en routine aide ensuite à tenir le rythme pendant le pic.
Toute manutention manuelle de charges impose une formation adéquate à la sécurité, prévue par l'article R4541-8 du Code du travail. La formation gestes et postures en manutention manuelle répond à cette obligation, en travaillant les principes d'économie d'effort sur des situations réelles de l'atelier. La formation au travail en hauteur et à l'utilisation des EPI est aussi requise pour les salariés concernés. Les autres actions du programme complètent ce socle réglementaire.
En combinant l'action au poste et la formation. Plusieurs leviers se complètent :
Elle y contribue, en améliorant les conditions de travail que vos salariés vivent au quotidien. Moins de douleurs, une fatigue mieux gérée et des risques mieux maîtrisés rendent les postes plus soutenables dans la durée. Une démarche visible de prévention valorise aussi votre marque employeur auprès des candidats. Elle s'inscrit dans une politique plus large de reconnaissance et d'évolution des compétences, qu'un diagnostic des risques aide à prioriser.


« La plupart de nos salariés étaient satisfaits qu’on leur propose ce type de formation puisque c’est une formation qui répond à leurs besoins quotidiens dans la gestion de leur sommeil et de leur sécurité. »
Les usines Cémoi tournent en 2x8, de nuit et le week-end, avec à la clé des troubles du sommeil et des risques de somnolence au poste comme sur la route. Le groupe cherchait un partenaire capable d'intervenir sur toutes ses usines en France :
1 200 collaborateurs en horaires postés étaient concernés, via 75 sessions animées sur plus de 10 sites, avec une satisfaction moyenne de 4,2/5. Les salariés repartent avec des techniques concrètes pour gérer leurs creux de vigilance.
Un calendrier de rendez-vous déjà installés dans l’année : appuyez-vous dessus pour mobiliser vos équipes sans partir de zéro.
Une semaine pour mobiliser vos équipes autour des conditions de travail et agir sur la santé mentale et l’équilibre de vie.
En savoir plusUne journée pour ancrer les réflexes sécurité par la pratique : premiers secours, incendie, gestes et postures selon vos métiers.
En savoir plusUne semaine pour changer le regard sur le handicap, visible ou invisible, et former managers et référents à l’inclusion.
En savoir plusUn mois pour accompagner concrètement les salariés qui souhaitent réduire leur consommation ou arrêter le tabac.
En savoir plusUne journée pour offrir à vos équipes un temps de récupération : massage assis, respiration, sophrologie, en petits groupes.
En savoir plusUne semaine pour remettre vos salariés en mouvement, au bureau comme sur les trajets domicile-travail, et réduire la sédentarité.
En savoir plusUn mois pour sensibiliser vos équipes au dépistage du cancer du sein et encourager les gestes de prévention
En savoir plusUn mois pour engager vos collaborateurs sur la prévention des cancers masculins et l'importance du dépistage précoce.
En savoir plusUne politique de Qualité de Vie et des Conditions de Travail bien menée réduit les accidents du travail, limite le turnover, fidélise les équipes et en attire de nouvelles. En améliorant les conditions de travail, une entreprise gagne en productivité et renforce sa culture sécurité sur la durée.
Chaque métier a ses risques dominants : troubles musculosquelettiques, risques psychosociaux, accidents liés aux équipements, expositions physiques ou chimiques, horaires décalés. La prévention passe par l’évaluation des risques, les formations obligatoires et l’adaptation concrète des postes de travail.
Les employeurs doivent garantir la sécurité de leurs salariés (Article L4121-1 du Code du Travail). Cela inclut l’évaluation des risques, la mise en place de formations sécurité obligatoires, l’utilisation d’équipements adaptés et la création d’un environnement de travail respectant les normes en vigueur. L’application stricte de ces mesures permet d’éviter les sanctions et de protéger les travailleurs.

Comment prévenir les TMS sur des postes où le geste répété fait partie du métier ? Les leviers existent, de l'aménagement des situations de travail à l'échauffement des équipes, et ils gagnent à être combinés plutôt que déployés isolément. Ce livre blanc réunit nos astuces et nos bonnes pratiques pour prévenir efficacement les TMS dans le secteur secondaire, de l'analyse des situations de travail aux actions auprès des équipes.
Accéder au contenuDites-nous ce dont vous avez besoin : nous revenons vers vous avec une proposition adaptée à vos contraintes.
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