Par objectif
Améliorer l’engagement Prévenir les accidents Réduire l’absentéisme Respecter les obligations légalesUne formation qui guide les managers dans l'inclusion de collaborateurs aux profils divers afin de promouvoir l’égalité et renforcer le sentiment d’appartenance.
Plus de 1 500 organisations ont choisi Goalmap pour leur prévention
Le contenu de tous nos ateliers est personnalisable en fonction de votre contexte et de vos enjeux. Devis sur demande.
Accueillir et intégrer des collaborateurs aux profils divers ne va pas de soi : cela demande des repères et des pratiques que vos managers et vos équipes RH n'ont pas nécessairement.
Cette formation EDI les outille pour éviter les discriminations, promouvoir l'égalité et renforcer le sentiment d'appartenance de chacun. L'enjeu est de travailler ensemble harmonieusement et efficacement, ce qui suppose que les différences soient traitées comme une donnée de l'organisation plutôt que comme un cas particulier.
Sélectionnez un format pour explorer ses objectifs pédagogiques et son programme détaillé.
Nos prix comprennent l’intervenant, les kits de communication et l’accès à notre plateforme. Nous sélectionnons nos intervenants près de vos sites : aucun déplacement n’est facturé.
Une demi-journée qui alterne apports et exercices pratiques pour acquérir des compétences directement applicables au travail.
pour une journée (2 sessions) · Session unique : 1 200 €
Une journée pour approfondir le sujet et développer plusieurs compétences, adaptées aux réalités de votre activité.
La personnalisation du contenu par notre équipe d’ingénierie pédagogique est possible, sur devis.
Notre certification Qualiopi atteste la qualité de nos processus et ouvre droit à la prise en charge de nos formations par votre OPCO, au titre du plan de développement des compétences.
Le choix dépend du niveau d'appropriation que vous visez. La formation 3h30 couvre l'ensemble du parcours : mécanismes de la discrimination, formes invisibles, sécurité psychologique et piliers du management inclusif, avec une activité pratique à chaque étape. La journée de 7h laisse davantage de temps aux mises en situation et à l'analyse des cas vécus par vos managers. Si vos équipes découvrent le sujet, la demi-journée pose des bases solides. Si elles ont déjà été sensibilisées, la journée permet d'approfondir.
Les deux actions se complètent. La sensibilisation s'adresse à l'ensemble des salariés : elle aide chacun à reconnaître une situation discriminatoire et à adopter des gestes inclusifs au quotidien. La formation diversité et inclusion au travail cible les managers et porte sur leur rôle propre : sécurité psychologique, posture activement inclusive, leviers d'action pour leur équipe. Déployer les deux permet d'agir à la fois sur les comportements individuels et sur le cadre managérial. Découvrir la sensibilisation diversité et inclusion au travail.
Oui, la formation est proposée en présentiel dans vos locaux ou en distanciel. Le format à distance permet de réunir dans une même session des managers répartis sur plusieurs sites, sans déplacement. Quiz, réflexions individuelles et travaux collectifs sont conservés, avec des temps d'échange en sous-groupes. En présentiel, prévoyez un vidéoprojecteur, un paperboard et des post-it. À distance, une connexion Internet stable pour chaque participant suffit.
Oui. La formation invite les participants à partager des situations dont ils ont été victimes ou témoins, puis à analyser un cas réel en groupe. Ces échanges restent dans la salle : l'intervenant est tenu à la confidentialité et ne rapporte aucun propos individuel. Vous recevez les retours de satisfaction de la session. Ce cadre permet aux managers d'interroger leurs propres biais sans crainte d'être jugés.
Goalmap est certifié Qualiopi, ce qui atteste la qualité de nos processus. Les formats 3h30 et 7h constituent des actions de formation : ils entrent dans votre plan de développement des compétences et peuvent être pris en charge par votre OPCO. Nos intervenants étant sélectionnés localement, aucun frais de déplacement ne s'ajoute au coût de la session.
Ils repartent avec une grille de lecture et des pratiques applicables dès le retour en équipe :
Aux personnes qui encadrent des équipes ou pilotent la politique diversité : managers de proximité, responsables RH, responsables diversité et inclusion. Le contenu porte sur la posture managériale, ce qui le rend pertinent dans tous les secteurs, du bureau à l'atelier. Réunir managers et RH dans une même session crée un langage commun et facilite ensuite le déploiement d'actions cohérentes. Une dizaine de participants par session laisse à chacun le temps de s'exprimer lors des travaux collectifs.
Des formateurs en management, des titulaires d'un master RH et des responsables RH expérimentés. Chacun est sélectionné localement, ce qui permet d'intervenir sur tous vos sites sans frais de déplacement, puis formé à nos protocoles. Nous choisissons l'intervenant selon votre secteur, pour que les situations analysées en séance ressemblent à celles que vos managers rencontrent dans leurs équipes.
Elle agit sur un levier déterminant : les pratiques des managers au quotidien. L'inclusion dépend aussi de processus qui dépassent l'équipe, comme le recrutement, l'évolution de carrière ou la culture partagée par l'ensemble des salariés. Pour couvrir ces dimensions, la formation recruter sans discriminer s'adresse aux personnes chargées des embauches, et la sensibilisation diversité et inclusion mobilise tous les collaborateurs autour des mêmes repères.
La formation se conclut sur un engagement concret. Après un brainstorming qui transforme les écarts repérés en leviers d'action, chaque manager partage un rituel simple qu'il mettra en place dans son équipe pour renforcer l'inclusion. Cette dernière étape ancre les acquis dans la réalité de chaque service, et chacun repart aussi avec les idées de ses pairs. Vous pouvez ensuite relayer ces rituels en interne pour installer une dynamique commune.
« Il y a des gestes que je faisais mal. Il m'a montré les gestes à faire et à ne pas faire. Je sens ne différence dans mon pied gauche. »
Avec 40 000 collaborateurs répartis sur 2 200 sites en France, Saint-Gobain porte son programme national #JePrendsSoinDeMoi. Depuis 2022, Goalmap en assure le déploiement opérationnel avec comme enjeux de toucher aussi bien les opérateurs et techniciens en environnement industriel que les équipes administratives sur postes sédentaires.
Trois grandes campagnes ont été déployées (TMS, RPS, prévention des cancers), avec 12 webinaires, 56 outils de prévention et une satisfaction moyenne de 4,6/5. La détection précoce d'environ 25 cas de cancers a permis une prise en charge rapide.
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, contraintes logistiques, budget).
Nous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer sur vos événements et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
Nos contenus servent deux objectifs distincts : mobiliser vos salariés autour d’une intervention, et faire vivre la prévention entre deux séances. Vous les retrouvez dans votre Espace administrateur, vos salariés dans leur application.
Affiches d’annonce, visuels pour vos écrans, votre intranet et votre messagerie interne, textes d’invitation et de relance prêts à diffuser. Vous n’écrivez pas votre communication interne, elle est déjà rédigée.
Livrets pédagogiques et guides pratiques, accessibles aux administrateurs comme aux salariés. Affiches de sensibilisation en version imprimeur, fond perdu et traits de coupe inclus. Vidéos et audios de coaching dans l’application de vos salariés, pour prolonger l’intervention en autonomie.
Sur demande, nous adaptons nos contenus à votre charte graphique, à votre logo et à votre contexte.
Chaque atelier peut être complété par un module e-learning court, accessible depuis votre tableau de bord Goalmap. Vos salariés y révisent les points clés à leur rythme, sur ordinateur ou sur mobile, sans mobiliser de créneau supplémentaire. C’est aussi le moyen de toucher ceux qui n’ont pas pu assister à la session.
Découvrir nos modules
L’équité consiste à ajuster les moyens pour que chacun accède aux mêmes chances, là où l’égalité applique une règle identique à tous. La diversité et l’inclusion, présentées sur notre page consacrée à la diversité au travail, décrivent un collectif et la place que chacun y trouve ; l’équité y ajoute une exigence de méthode. Elle se traduit par des ajustements concrets :
Ces ajustements compensent un désavantage de départ sans conférer de privilège. C’est le sens du sigle DEI, pour diversité, équité et inclusion, devenu courant dans les entreprises.
Une organisation tranche à des moments précis : recruter, évaluer, augmenter, promouvoir, confier une mission exposée. À chacun de ces moments, une décision prise sur une impression laisse le champ libre aux stéréotypes, y compris chez des personnes sincèrement convaincues de leur impartialité. La conviction d’être objectif est d’ailleurs un frein classique, parce qu’elle dispense de vérifier ses propres critères.
L’équité suppose donc de déplacer la décision de l’impression vers le critère : des attendus fixés avant d’examiner une candidature, des choix argumentés par écrit, des résultats comparés d’une équipe à l’autre. Un écart qui se répète devient alors visible, et donc corrigeable. C’est à cette condition que l’équité devient vérifiable plutôt que proclamée.
Depuis 2025, plusieurs grandes entreprises américaines ont réduit ou rebaptisé leurs programmes DEI, sous l’effet de décisions politiques et judiciaires. Certaines filiales françaises de groupes américains ont reçu des consignes allant dans le même sens. En France, la non-discrimination et l’égalité professionnelle reposent pourtant sur des obligations légales qu’aucune consigne de groupe ne suspend.
Cette contestation rappelle une exigence utile : une démarche d’équité tient quand elle s’appuie sur des faits mesurés et des critères explicites, moins quand elle repose sur des déclarations d’intention. La sensibilisation diversité et inclusion et la formation consacrée aux seniors au travail abordent le sujet sous d’autres angles.
L'absentéisme est l'indicateur que tout le monde surveille et que personne ne lit tout à fait de la même façon. Métiers, conditions de travail, organisation des équipes, qualité du management : les causes se superposent, et c'est précisément ce qui rend les plans d'action si difficiles à calibrer. Ce livre blanc démêle ces facteurs et vous aide à repérer les leviers sur lesquels votre entreprise peut réellement peser, pour construire une réponse collective.
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Il est important de communiquer et de sensibiliser ses salariés sur le handicap en entreprise. En effet, la sensibilisation au handicap permet d’éveiller les consciences afin de mieux comprendre le sujet. Elle vise également à créer un climat de confiance en entreprise qui favorise l’intégration des personnes en situation de handicap.
Il n’est pas toujours simple de s’y retrouver parmi les textes de loi qui entourent le handicap au travail. Quels sont donc les droits du salarié en situation de handicap ? Et quels sont les droits et devoirs des entreprises en matière de handicap au travail ? Faisons le point ensemble.
Dites-nous ce dont vous avez besoin : nous revenons vers vous avec une proposition adaptée à vos contraintes.
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