Par objectif
Améliorer l’engagement Prévenir les accidents Réduire l’absentéisme Respecter les obligations légalesComment accompagner un collaborateur après une absence ? Comment se déroule l'entretien de retour ? Cette formation donne les bonnes pratiques.
Plus de 1 500 organisations nous confient leurs actions de prévention.
Le contenu de tous nos ateliers est personnalisable en fonction de votre contexte et de vos enjeux. Devis sur demande.
Un salarié revient après une absence longue, et ce moment compte autant pour lui que pour son équipe et pour vous. Il se joue dans les premiers jours, sur des choses très concrètes : ce qui se dit à l'arrivée, la charge qu'on lui confie, le rythme de la reprise. Vos managers sont en première ligne à ce moment-là.
Cette intervention leur donne une marche à suivre en trois temps : la préparation en amont, l'accueil le jour de l'arrivée, puis le suivi dans les semaines qui suivent. Les mises en application portent sur des situations réelles : vos managers repartent avec des outils utilisables au prochain retour qu'ils auront à organiser.
Sélectionnez un format pour explorer ses objectifs pédagogiques et son programme détaillé.
Sans frais cachés, pour des interventions clés en main incluant la mise à disposition de nos kits de communication et l'accès à notre plateforme digitale, pour vous comme pour vos collaborateurs.
Le bon équilibre : un temps interactif et pratique, sans immobiliser une demi-journée.
Le format le plus large : un panorama du sujet, diffusable à toute l’entreprise en une seule session.
Le format le plus complet : mises en application pratiques et attestation à la clé.
Le format idéal : une journée pour traiter le sujet en profondeur et s'exercer sur des cas réels.
Pas de frais de déplacement, nos intervenants sont sourcés localement. Possibilité de personnalisation du contenu par notre équipe d'ingénierie pédagogique, sur devis.
Notre certification Qualiopi atteste la qualité de nos processus et ouvre droit à la prise en charge de nos formations par votre OPCO, au titre du plan de développement des compétences.
Tout dépend du niveau d'autonomie attendu. La sensibilisation de 1h pose les repères : dispositifs mobilisables, rendez-vous de liaison, visite de reprise, entretien de retour. La formation 3h30 ajoute des jeux de rôles sur le rendez-vous de liaison et l'entretien de retour, ainsi qu'un débat sur les missions de chaque acteur. La formation 7h va plus loin, avec l'adaptation du poste, l'accompagnement vers la RQTH et la prévention des rechutes.
Plusieurs étapes relèvent du Code du travail, et la formation les passe en revue. La visite médicale de reprise est obligatoire après certaines absences, notamment un arrêt pour maladie ou accident non professionnel d'au moins 60 jours. Pendant un arrêt de plus de 30 jours, un rendez-vous de liaison peut être organisé à l'initiative de l'employeur ou du salarié, qui reste libre de l'accepter. La visite de pré-reprise permet d'anticiper les aménagements avec la médecine du travail.
La formation aide les participants à distinguer ce qu'un manager peut demander de ce qui relève du secret médical, qu'il s'agisse du rendez-vous de liaison, de l'entretien de retour ou de l'information de l'équipe. L'activité « à faire, à éviter » permet de s'y exercer concrètement. Les cas évoqués en séance restent dans la salle : l'intervenant est tenu à la confidentialité, et vous recevez uniquement les retours de satisfaction.
Des professionnels des ressources humaines et de la santé au travail : titulaires d'un master RH, psychologues du travail, responsables RH expérimentés. Chacun est sélectionné localement, ce qui permet d'intervenir sur tous vos sites sans frais de déplacement, puis formé à nos protocoles. Nous choisissons l'intervenant selon votre secteur, pour que les cas travaillés correspondent aux absences et aux postes que vous rencontrez.
Goalmap est certifié Qualiopi, ce qui atteste la qualité de nos processus. Les formats formation 3h30 et 7h constituent des actions de formation : ils entrent dans votre plan de développement des compétences et peuvent être pris en charge par votre OPCO. La sensibilisation n'ouvre pas ce droit. Nos intervenants étant sélectionnés localement, aucun frais de déplacement ne s'ajoute.
Les formats 3h30 et 7h développent des compétences directement utilisables lors du prochain retour :
La formation 7h ajoute l'analyse et l'adaptation du poste, la mobilisation des aides et le suivi après la reprise.
C'est souvent pertinent, car un retour réussi repose sur leur coordination. Une session commune clarifie qui prépare quoi, qui garde le contact avec le salarié pendant l'absence et qui fait le lien avec la médecine du travail. Le débat sur les missions de chaque acteur prend alors tout son sens. Des sessions séparées restent utiles si vous souhaitez que les managers s'entraînent entre pairs à l'entretien de retour, ou si les effectifs sont importants.
Oui, les trois formats sont proposés dans vos locaux ou en distanciel. Les formations accueillent dix participants maximum par session, ce qui laisse à chacun le temps de s'exercer. Les jeux de rôles et travaux de groupe s'adaptent à la visioconférence. Dans tous les cas, une connexion Internet est nécessaire. En présentiel, prévoyez aussi un vidéoprojecteur, un paperboard et des post-it.
Elle donne aux managers une méthode et des repères pour chaque étape : préparer, accueillir, suivre. Chaque retour reste une situation singulière, surtout après un épuisement professionnel ou une maladie grave, et le salarié peut avoir besoin d'un appui extérieur à sa hiérarchie. Des consultations individuelles avec un psychologue du travail complètent alors l'action du manager. Pour les absences liées à l'épuisement, la formation burn-out pour les managers aide aussi à prévenir les rechutes.
« Il y a des gestes que je faisais mal. Il m'a montré les gestes à faire et à ne pas faire. Je sens ne différence dans mon pied gauche. »
Avec 40 000 collaborateurs répartis sur 2 200 sites en France, Saint-Gobain porte son programme national #JePrendsSoinDeMoi. Depuis 2022, Goalmap en assure le déploiement opérationnel avec comme enjeux de toucher aussi bien les opérateurs et techniciens en environnement industriel que les équipes administratives sur postes sédentaires.
Trois grandes campagnes ont été déployées (TMS, RPS, prévention des cancers), avec 12 webinaires, 56 outils de prévention et une satisfaction moyenne de 4,6/5. La détection précoce d'environ 25 cas de cancers a permis une prise en charge rapide.
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, contraintes logistiques, budget).
Nous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer sur vos événements et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
Nos contenus servent deux objectifs distincts : mobiliser vos salariés autour d’une intervention, et faire vivre la prévention entre deux séances. Vous les retrouvez dans votre Espace administrateur, vos salariés dans leur application.
Affiches d’annonce, visuels pour vos écrans, votre intranet et votre messagerie interne, textes d’invitation et de relance prêts à diffuser. Vous n’écrivez pas votre communication interne, elle est déjà rédigée.
Livrets pédagogiques et guides pratiques, accessibles aux administrateurs comme aux salariés. Affiches de sensibilisation en version imprimeur, fond perdu et traits de coupe inclus. Vidéos et audios de coaching dans l’application de vos salariés, pour prolonger l’intervention en autonomie.
Sur demande, nous adaptons nos contenus à votre charte graphique, à votre logo et à votre contexte.
Chaque atelier peut être complété par un module e-learning court, accessible depuis votre tableau de bord Goalmap. Vos salariés y révisent les points clés à leur rythme, sur ordinateur ou sur mobile, sans mobiliser de créneau supplémentaire. C’est aussi le moyen de toucher ceux qui n’ont pas pu assister à la session.
Découvrir nos modules
La QVCT couvre un territoire immense, du poste de travail à l'équilibre des temps de vie, en passant par le collectif et la reconnaissance. Quand vient le moment de bâtir un plan d'action, la difficulté n'est pas de trouver des idées mais de choisir celles qui parleront vraiment à vos équipes. Ce livre blanc réunit trente idées d'actions, à piocher selon vos moyens, vos priorités et la maturité de votre organisation, pour composer une stratégie de qualité de vie au travail adaptée.
Comment les managers influent sur le « bien-être » de leurs équipes ? Quel rôle ont-ils à jouer dans la diffusion d’une culture de prévention santé et de QVT ? Quelles sont les bonnes pratiques du management à distance ? Comment prendre en compte les managers eux-mêmes dans la démarche QVT ?
L’absentéisme est en constante augmentation depuis 5 ans. Quelles en sont les causes principales ? Quels sont les coûts de l’absentéisme ? Et comment la QVT peut-elle aider à freiner voire prévenir l’absentéisme ?
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