Ces entreprises font confiance à Goalmap pour le thème Collaboration et efficacité collective
La reconnaissance au travail est l'un des leviers de performance les plus puissants et les plus sous-utilisés. Non par mauvaise volonté, mais parce que notre cerveau est biologiquement programmé pour retenir davantage les expériences négatives que les positives.
Reconnaître activement les efforts de ses équipes, ça s'apprend.
Cet atelier aide les managers à comprendre les mécanismes cérébraux et psychologiques de la reconnaissance, à identifier les quatre grandes formes qu'elle peut prendre, et à formuler des marques de reconnaissance authentiques, spécifiques et individualisées, au quotidien, sans attendre l'entretien annuel.
À la clé : plus d'engagement, moins de désengagement, et une culture de la reconnaissance qui profite à toute l'équipe.
Cette formation se combine naturellement avec notre formation à la communication bienveillante pour ancrer durablement une posture managériale positive.
Cet atelier est disponible en deux format de 1h30 : en format conférence ou en format sensibilisation, en présentiel ou en distanciel. Il peut se faire en groupe de 10 à 15 participants maximum pour le format sensibilisation et sans limite de participants pour la conférence.
Il s'adresse en priorité aux managers de proximité, managers intermédiaires et référents, ainsi qu'à toute personne ayant des responsabilités d'encadrement. Les équipes RH souhaitant outiller leurs managers sur la reconnaissance non monétaire y trouveront également un programme directement déployable.
Voici le programme de l'atelier dans sa version complète (1h30) :
La formation reconnaissance au travail Goalmap repose sur des approches validées par la recherche et immédiatement applicables en situation de management.
Les modalités d'évaluation des participants sont les suivantes :
Nos formateurs sont formateurs en communication interpersonnelle et en management.
| Managers, référents | |
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| Intra-entreprise | |
| Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés | |
| Pour toute demande spécifique liée au handicap, merci de nous contacter. Réferent handicap : Harmony Giannotta |
Nous contacter : +33 1 59 16 82 67
Chez Goalmap, nous adoptons une approche pédagogique participative et expérientielle, afin de permettre aux équipes d’améliorer durablement leurs pratiques collaboratives :
✔ Une approche multi-niveaux (salariés, managers, équipes hybrides) pour aligner les modes de fonctionnement
✔ Des contenus centrés sur la communication bienveillante, la gestion des tensions et l’efficacité des temps collectifs
✔ Des déclinaisons dans tous les formats (présentiel, e-learning, distanciel, etc.)
Chez Goalmap, nous adoptons une approche pédagogique participative et expérientielle, afin de permettre aux équipes d’améliorer durablement leurs pratiques collaboratives :
✔ Une approche multi-niveaux (salariés, managers, équipes hybrides) pour aligner les modes de fonctionnement
✔ Des contenus centrés sur la communication bienveillante, la gestion des tensions et l’efficacité des temps collectifs
✔ Des déclinaisons dans tous les formats (présentiel, e-learning, distanciel, etc.)
Nous nous appuyons sur un réseau solide de professionnels spécialisés en communication et en dynamique d’équipe, capables d’intervenir partout en France :
✔ Experts reconnus dans le domaine : psychologues, spécialistes de la communication, formateurs en gestion des conflits et en management
✔ Un processus de recrutement rigoureux garantissant expertise relationnelle et adaptation au contexte professionnel
✔ Une approche “train the trainers” pour assurer la cohérence et la qualité des interventions
✔ Un suivi quantitatif des résultats obtenus pour valoriser les meilleurs profils
Simplifiez, centralisez, pilotez. Notre plateforme digitale permet une gestion optimisée de toutes vos actions santé, sécurité et QVT. Un véritable tableau de bord pour suivre vos déploiements et en mesurer l’impact, en toute autonomie :
La reconnaissance au travail désigne l'ensemble des actes, paroles et comportements qui valorisent la contribution d'une personne, pour ce qu'elle est, pour ses compétences, pour son investissement ou pour ses résultats.
Elle va bien au-delà du simple "merci" : c'est un acte managérial structuré, qui répond à un besoin psychologique fondamental et qui influence directement la motivation, l'engagement et la santé au travail.
L'ANACT distingue quatre formes principales :
1) la reconnaissance existentielle (reconnaître la personne en tant qu'individu, au-delà de son rôle),
2) la reconnaissance des compétences (valoriser le savoir-faire mis en œuvre),
3) la reconnaissance de l'investissement (reconnaître l'effort et l'implication, indépendamment des résultats),
4) la reconnaissance des résultats (féliciter pour les objectifs atteints)
Ces quatre registres sont travaillés en profondeur dans l'atelier.
Cette formation s'adresse en priorité aux managers de proximité, managers intermédiaires et référents. Elle peut également être proposée à toute personne ayant des responsabilités d'encadrement. Les équipes RH souhaitant déployer une démarche de reconnaissance managériale dans leur organisation y trouveront un programme directement actionnable.
La formation reconnaissance au travail permet aux participants de :
L'atelier dure 1h30. Ce format court et dense permet de former un grand nombre de managers sans immobiliser une journée entière, tout en garantissant un contenu structuré et des mises en pratique concrètes.
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, contraintes logistiques, budget).
Nous vous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer sur vos événements et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
80% des salariés français considèrent que leur entreprise a un rôle à jouer pour leur bien-être.
Et si vous faisiez du bien-être de vos salariés un axe de performance stratégique ?
