Votre Semaine de la QVCT clé en main pour engager vos équipes

C'est l'événement national consacré à la qualité de vie et aux conditions de travail, porté par l'Ana. Il se tient chaque année en juin, du 15 au 19 juin en 2026, et sert de point de repère aux entreprises pour rassembler leurs actions sur une semaine plutôt que de les disperser. Rien n'oblige à s'y tenir : beaucoup d'entreprises organisent leur propre semaine à un autre moment de l'année.

Non, c'est une proposition, pas un cadre imposé. Le thème national donne un fil et facilite la communication interne, puisqu'il est repris partout. Mais si vos priorités sont ailleurs, TMS sur les postes physiques, charge de travail, retour au bureau, mieux vaut traiter ce qui remonte chez vous.

Aucune consultation n'est obligatoire pour un programme d'actions volontaires de ce type. Mais associer les élus en amont change la réception de l'événement : une semaine construite avec le CSE est perçue comme une démarche partagée, une semaine annoncée sans lui comme une initiative de la direction. Présentez-leur le programme avant de le diffuser, et intégrez leurs remontées terrain.

Partez de ce dont vos salariés ont besoin plutôt que d'un nombre d'ateliers à atteindre.

• Conférence : tout le monde en une fois, sans limite de participants.
• Atelier pratique : un groupe par session, plusieurs sessions dans la journée.
• Atelier individuel : une personne par créneau, sur une demi-journée ou une journée.

Un programme qui fonctionne mixe les trois : une conférence pour lancer la semaine et toucher l'ensemble des effectifs, des ateliers pratiques pour ceux qui veulent expérimenter, quelques créneaux individuels pour aller plus loin. Rien n'oblige à occuper les cinq jours : deux ou trois temps forts bien répartis valent mieux qu'un programme chargé où personne ne se déplace.

Tout se joue avant. Annoncez trois à quatre semaines à l'avance, pour que les managers libèrent le temps : sans leur adhésion, les inscriptions ne partent pas. Et surtout, appuyez-vous sur les affiches, livrets et vidéos fournis avec votre programme. Et variez les formats plutôt que de miser sur un seul.

Le format crée un moment collectif, donne de la visibilité à une démarche souvent invisible, et fait remonter ce dont les salariés ont réellement besoin. C'est aussi un cadre légitime pour associer managers et représentants du personnel. En revanche, une semaine seule ne règle rien : elle ouvre un sujet, elle ne le traite pas.

Deux à trois mois, soit un lancement en mars ou avril pour une semaine en juin. Ce délai n'est pas celui de l'organisation, qui est de notre côté : c'est celui dont vous avez besoin en interne pour valider un budget, consulter les instances, réserver des salles et laisser aux managers le temps de libérer des créneaux.

À partir de vos objectifs, de vos besoin et de vos effectifs. Vous choisissez les thématiques qui comptent pour vos équipes, nous proposons les activités et les formats correspondants, puis nous calons le planning sur vos contraintes de site et d'horaires.

En construisant un programme commun, puis en l'adaptant à la taille de chaque site. Les grands sites accueillent l'ensemble des formats ; les plus petits se concentrent sur une conférence et un atelier.

Le distanciel comble le reste : il touche les équipes trop peu nombreuses pour constituer un groupe, les salariés en télétravail et les sites sans salle disponible. Notre réseau couvrant toute la France, nous mobilisons autant d'intervenants que nécessaire sur chaque site : tout se tient la même semaine, sans frais de déplacement.

Par trois niveaux de données.

• Le taux de participation, atelier par atelier, qui dit ce qui a intéressé.
• La satisfaction déclarée des participants, recueillie à chaud.
• L'évolution du ressenti, si vous avez fait passer un questionnaire avant la semaine et que vous le repassez après.

Ces éléments remontent dans votre espace client et servent à construire le programme de l'année suivante.