Par objectif
Améliorer l’engagement Prévenir les accidents Réduire l’absentéisme Respecter les obligations légalesNotre audit TMS permet d’analyser les risques et expositions aux TMS de vos salariés sur leurs postes de travail et de vous proposer un plan d’action.
Plus de 1 500 organisations nous confient leurs actions de prévention.
C'est la part des maladies professionnelles causées par des troubles musculosquelettiques (TMS).
C'est le nombre de journées de travail perdues à cause des TMS et du mal de dos.
C'est le pourcentage des accidents de travail en lien avec le mal de dos.
C'est la durée moyenne d'arrêt pour un accident de travail lié au mal de dos.
Avec notre audit TMS, bénéficiez d’un diagnostic précis des situations de travail à risque et d’un plan d’action concret pour préserver la santé de vos salariés et limiter les arrêts liés aux troubles musculosquelettiques.
Notre démarche d’audit repose sur l’observation directe des postes et des gestes de travail, des échanges avec les salariés et l’encadrement, et l’analyse de vos indicateurs (maladies professionnelles, accidents du travail, absentéisme, restrictions médicales…).
Vous identifiez ainsi les postes les plus exposés, les facteurs de risques biomécaniques et organisationnels, et les leviers d’amélioration prioritaires. Pour la Direction, les RH, les responsables HSE et le CSE, les conclusions sont directement exploitables, notamment pour mettre à jour votre Document Unique (DUERP).
Un audit n’a d’utilité que si ses constats sont incontestables et suivis d’effets. Voici ce que nous garantissons à votre Direction, à vos représentants du personnel et à vos salariés.
Un regard indépendant, ni pro-direction ni pro-salarié : une posture de tiers de confiance, essentielle pour la crédibilité de la démarche auprès de la Direction, du CSE et des salariés, des réponses 100% anonymes et conformes au RGPD .
Questionnaires validés scientifiquement, scores clairs et benchmarks sectoriels : des résultats chiffrés et fiables pour prendre les bonnes décisions, appuyées sur des faits.
Sans friction, de l’évaluation à l’action : le questionnaire n’est qu’un temps de la démarche, qui débouche sur toute une suite d’actions possibles : plan d’actions priorisé, formations, ateliers, suivi dans le temps.
Quatre sources de données croisées pour objectiver les constats : chaque conclusion s’appuie sur des faits, jamais sur des impressions.
Analyse des documents existants (fiches de poste, registre MP, études ergonomiques antérieures, etc.) et des indicateurs RH santé-sécurité (MP reconnues, arrêts, restrictions médicales, etc.).
Observations de postes et de situations réelles de travail, sur site, pour analyser les risques et formuler des recommandations adaptées.
Entretiens menés par un ostéopathe ou un kinésithérapeute avec un échantillon représentatif des métiers, pour recenser les douleurs ressenties et les relier aux gestes et postures de travail.
Groupes de travail réunissant salariés et encadrement pour partager le diagnostic, hiérarchiser les enjeux et construire ensemble les pistes d’action en suivant un processus éprouvé.
Un expert unique pilote votre audit et reste votre interlocuteur. L’étude terrain est confiée au profil habilité le plus pertinent.
Un expert vous accompagne de la préparation à la restitution.
Formateur PRAP - IBC, ergonome, kinésithérapeute.
Diplômes vérifiés, entretien et revue de cas avant mission.
Des intervenants mobilisés au plus près de vos sites.
Vous choisissez le volume de matière collectée sur le terrain. Le socle méthodologique — analyse documentaire, exploitation des données, rapport et restitution — est identique dans les trois formats.
Tout l’audit documentaire, plus :
Tout l’audit documentaire, plus :
Un ergonome analyse vos postes de travail en situation réelle et évalue trois types de contraintes. Les contraintes physiques regroupent les gestes, les postures, les efforts et la répétitivité. Les contraintes organisationnelles touchent aux rythmes, aux pauses et à la polyvalence. Les contraintes techniques concernent les équipements, les outils et l'aménagement. L'ergonome croise ses observations avec vos données d'accidents du travail, de maladies professionnelles et d'absentéisme, puis fait ressortir les postes et les services à traiter en priorité.
Tout dépend si vous voulez entendre les salariés à grande échelle ou analyser les postes de près. Le questionnaire santé au travail recueille le ressenti de l'ensemble des effectifs sur la pénibilité physique, l'activité physique et la sédentarité, et signale les populations les plus concernées. L'audit TMS analyse sur le terrain les contraintes de chaque poste et propose des aménagements concrets. Les deux s'articulent bien : le questionnaire oriente, l'audit précise où et comment intervenir.
Découvrir le questionnaire santé au travail.
Elles alimentent un diagnostic collectif. Pendant l'observation, l'ergonome échange avec les opérateurs sur leurs gestes et les gênes qu'ils ressentent. Ces éléments sont restitués par poste ou par métier, sans être rattachés à une personne. L'ergonome analyse le travail et ses contraintes, et ne porte aucun jugement sur la manière de travailler d'un salarié. Le dire clairement aux équipes facilite des échanges francs.
Un diagnostic qui vous aide à décider où investir. Il comprend :
L'ergonome peut présenter ses conclusions à l'oral, à la direction comme aux instances, pour arbitrer les suites.
En combinant des actions sur les postes et des actions auprès des équipes. Nos consultants peuvent animer les suites : formations gestes et postures adaptées à vos métiers, routines d'éveil musculaire, formation des managers à la démarche de prévention des TMS. Le suivi post-audit permet ensuite de vérifier l'effet des aménagements et des actions engagées, et d'ajuster le plan si besoin.
Des ergonomes, spécialistes de l'analyse du travail réel et de l'adaptation des postes. Un expert Goalmap dédié pilote la démarche, du cadrage du périmètre jusqu'à la restitution. Chaque ergonome est choisi selon votre secteur, pour connaître les contraintes de vos métiers : manutention en entrepôt, travail sur ligne de production, soins aux personnes ou travail sur écran.
En partant de vos indicateurs et de votre connaissance du terrain. Les postes retenus sont ceux où se concentrent les accidents, les maladies professionnelles, les restrictions d'aptitude ou les plaintes, complétés par des postes représentatifs de chaque métier. Le choix se fait avec vous et, si possible, avec votre service de santé au travail et vos élus, qui connaissent les situations sensibles. Ce ciblage couvre l'essentiel des risques sans auditer chaque poste.
Un cadrage commun fixe le périmètre, les postes à analyser et le calendrier pour l'ensemble des sites. Les ergonomes appliquent ensuite la même méthode partout, ce qui permet de comparer les sites entre eux et de hiérarchiser les investissements à l'échelle du groupe. L'observation se fait pendant l'activité normale, en s'adaptant aux horaires postés et aux pics de charge. Une communication interne prête à diffuser accompagne le lancement.
Pas toutes. Certaines portent sur l'équipement ou l'aménagement du poste, et le classement par faisabilité vous aide à les planifier. D'autres relèvent de l'organisation du travail, comme l'alternance des tâches ou la répartition des pauses. D'autres encore passent par la formation aux gestes et postures. Ces dernières se mettent en place rapidement, ce qui permet d'agir dès la restitution, sans attendre les arbitrages budgétaires.
Un audit TMS sert à repérer, poste par poste, les contraintes qui exposent les salariés aux troubles musculosquelettiques, et à désigner celles qu’il faut traiter en premier. Les TMS regroupent les atteintes des muscles, des tendons, des nerfs et des articulations liées au travail, comme la lombalgie ou le syndrome du canal carpien. Ils sont présentés sur notre page consacrée à la prévention des TMS.
Ces troubles sont multifactoriels : répétitivité, effort, posture, froid ou vibrations se combinent. L’audit relie chaque atteinte aux situations qui la produisent. L’enjeu dépasse l’entreprise : environ 1,71 milliard de personnes vivent avec un trouble musculosquelettique dans le monde, et ces troubles sont le premier contributeur à l’incapacité (OMS, d’après la charge mondiale de morbidité 2019).
Un TMS s’installe lentement. Quand il apparaît dans les arrêts ou les déclarations de maladie professionnelle, l’exposition dure déjà depuis longtemps. Il vaut donc mieux évaluer les postes avant que les plaintes ne s’accumulent.
Quatre erreurs reviennent dans les démarches qui s’essoufflent :
La dernière erreur est la plus souvent commise. Les facteurs psychosociaux comptent parmi les facteurs professionnels associés aux TMS du dos et du membre supérieur (Bernard, 1997, NIOSH). Une évaluation du risque TMS qui ne mesure que les angles articulaires laisse donc de côté une partie des causes.
Les résultats d’un audit TMS servent bien après la restitution. Ils nourrissent d’abord l’ergonomie de conception, c’est-à-dire la prise en compte du travail réel dès le projet d’une nouvelle ligne, d’un entrepôt ou d’un outil. Intégrer les contraintes au stade du plan coûte moins cher que corriger un poste déjà installé.
Ces résultats servent aussi le maintien dans l’emploi. Quand un salarié revient d’arrêt avec des restrictions d’aptitude, l’analyse existante indique quels postes lui restent accessibles et quels aménagements discuter avec le médecin du travail. Elle évite de chercher dans l’urgence une solution que l’audit a souvent déjà esquissée.
Enfin, l’audit garde la mémoire des analyses ergonomiques, utile quand l’encadrement change ou que les équipes tournent. Les constats restent disponibles et ne dépendent plus de la seule personne qui connaissait le terrain. L’audit éveil musculaire et l’audit RPS complètent cette évaluation sur d’autres dimensions du travail.
Dites-nous ce que vous voulez auditer : nous revenons vers vous avec une proposition adaptée à votre périmètre et à vos contraintes.
Obtenez un devis pour votre audit en 24h, clés en main
