Votre audit RPS sur mesure

Prévention des RPS et obligations de l’employeur

« L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. » (Article L4121-1 du Code du travail). Il a donc l’obligation de veiller à la santé mentale de ses employés au travers de plusieurs actions :

• Evaluation des risques dans l’environnement de travail ;
• Actions de prévention des risques professionnels ;
• Actions d’informations et de formations ;
• Une organisation et des moyens adaptés pour que le travail puisse être réalisé convenablement et en sûreté.

Les bénéfices de la mise en place d’un audit RPS au travail

En 2021, la moitié des entreprises interrogées a été confrontée à un arrêt maladie dans le cadre de RPS (burn-out, stress, dépression) (source : Baromètre des accidents du travail et des maladies professionnelles 2021, BDO France). La prévention des RPS en entreprise est un enjeu crucial pour les entreprises concernées afin de :

• Limiter les arrêts maladie et l’absentéisme ;
• Instaurer un cadre de travail serein et efficace tout en améliorant la productivité ;
• Prévenir le burn-out et les troubles psychosociaux (TPS) ;
• Améliorer la qualité de vie et des conditions de travail ;
• Réduire le turnover ;
• Fluidifier les relations internes et externes, gérer les conflits ;
• Améliorer sa marque employeur.

Nombreux sont les dirigeants qui s’inquiètent devant l’ampleur des problèmes causés par les RPS en entreprise car les dégâts sont considérables (absentéisme, baisse de la productivité des équipes, perte de confiance dans le management, etc.).

Naturellement, les dirigeants souhaitent comprendre, se comparer aux entreprises qui leur ressemblent, savoir où et comment agir de manière efficace pour établir une démarche de prévention.

C’est là que l’audit RPS entre en jeu. Grâce à des entretiens qualitatifs et des questionnaires diffusés, vous saurez où agir et de quelle manière. Le plan d’action proposé et l’analyse vous donneront des pistes pour établir une vraie démarche de prévention des risques psychosociaux.

Mettre en place un audit RPS est la première étape d’une démarche de prévention des RPS. Ce n’est pas un coût mais un réel investissement.

L’audit RPS, pour quelles entreprises ?

Tous les secteurs d’activité et tous les salariés peuvent être concernés par les RPS, quel que soit leur positionnement hiérarchique, leur sexe, leur âge ou leur métier.

Cependant, certains secteurs sont particulièrement touchés par les risques psychosociaux. C’est le cas par exemple du secteur médico-social ou encore du transport de personnes (contact avec du public en détresse, incivilités ou agressivité des clients et usagers, etc.)

L’audit RPS s’adresse donc à toutes les entreprises qui en ont besoin, partout en France.

Quand mettre en place un audit RPS dans votre entreprise ?

Vous pouvez réaliser un audit RPS au sein de votre entreprise à n’importe quel moment de l’année, dès que vous le jugez nécessaire. Cela peut être pour actualiser votre Document Unique d’Evaluation des Risques et/ou pour enclencher une démarche de prévention des RPS à l’aide d’experts qualifiés.

Vous saurez ainsi établir un plan d’action adapté aux besoins de vos salariés et de votre entreprise.

Comment Goalmap peut vous aider à mettre en œuvre un audit RPS dans votre entreprise ?

Nous pouvons vous aider simplement et rapidement à mettre en place un audit RPS adapté à votre contexte professionnel, en nous focalisant sur vos besoins et problématiques.

La mise en place de l‘audit RPS et la phase de diagnostic est réalisée par notre expert psychologue du travail ou consultant, puis une analyse détaillée et un compte-rendu vous seront présentés. Grâce à nos 300+ formateurs et nos nombreuses modalités d’intervention ( formations managers et salariés, wébinaires, e-learning RPS, ateliers bien-être…), Goalmap est en mesure de vous proposer, à la suite de l’audit RPS, un plan d’action déployable en moins de 15 jours.

Il peut être pertinent de réaliser de nouveau un audit RPS quelque temps après avoir mis en place ce plan d’action afin d’observer de potentielles transformations et voir si les activités proposées ont bien eu des répercussions positives sur les salariés.