Formation management à distance des équipes

Le choix dépend de la profondeur recherchée. La conférence et la sensibilisation (1h) posent les enjeux, les leviers de motivation à distance et les bases du pilotage par objectifs, avec une mise en application de la méthode SMART. La formation 3h30 ajoute débats, partages d'expérience et un travail collectif sur vos règles de communication à distance. La formation 7h aborde en plus la régulation de la disponibilité digitale et les frontières entre vie professionnelle et vie personnelle.

Oui, elle s'adresse à tous les managers dont les collaborateurs travaillent en partie ou totalement à distance. Les équipes hybrides posent des enjeux spécifiques : maintenir une communication régulière, éviter l'isolement, préserver la cohésion et clarifier les objectifs. La formation concerne aussi les chefs d'équipe, les responsables opérationnels, les RH et les dirigeants qui souhaitent structurer le management à distance à l'échelle de l'organisation.

Oui, et cette configuration est cohérente avec le sujet : les managers expérimentent en direct les outils et les codes d'un échange à distance. Tous les formats sont proposés en visioconférence comme en présentiel, dans vos locaux. À distance, une connexion Internet par participant suffit. En présentiel, prévoyez un vidéoprojecteur, un paperboard et des post-it pour les travaux de groupe. Chaque session réunit 10 participants au maximum.

Le format 7h en traite plusieurs dimensions : sur-connexion, frontières floues entre temps de travail et temps personnel, mécanismes de récupération psychologique. Il aide les managers à repérer ces enjeux pour eux-mêmes et pour leur équipe. Pour une approche complète, notre formation prévention des RPS pour les managers approfondit l'identification des facteurs de risque et le rôle du manager dans leur prévention, en présentiel comme à distance.

Goalmap est certifié Qualiopi, gage de la qualité de nos processus. Les formats 3h30 et 7h sont des actions de formation : ils s'inscrivent dans votre plan de développement des compétences et peuvent être financés par votre OPCO. La conférence et la sensibilisation n'ouvrent pas ce droit. Comme nos intervenants sont sélectionnés localement, aucun frais de déplacement ne s'ajoute.

Ils repartent avec des méthodes pour piloter une équipe qu'ils ne voient pas tous les jours :

• Fixer des objectifs SMART et piloter par les résultats, selon les principes du management par objectifs.
• Installer des rituels de suivi et s'appuyer sur des outils de pilotage adaptés.
• Choisir entre communication synchrone et asynchrone, et poser des règles de communication partagées.
• Réguler la disponibilité digitale de l'équipe grâce au timeboxing et à la loi de Carlson (format 7h).

Deux moments s'y prêtent particulièrement. Lors de la mise en place du télétravail, elle permet de poser dès le départ des rituels, des objectifs et des règles de communication clairs. Dans une organisation où le télétravail est déjà installé, elle aide les managers à prendre du recul sur des pratiques construites au fil de l'eau, et à les ajuster. Elle trouve aussi sa place dans une démarche QVT ou un plan d'action sur la gestion du stress.

Les deux formations mobilisent la théorie de l'autodétermination pour nourrir la motivation. La formation management à distance y ajoute ce que la distance transforme : pilotage par objectifs, rituels de suivi, choix des canaux de communication, disponibilité digitale. La formation cohésion d'équipe s'intéresse à la dynamique du collectif, quel que soit le mode de travail : stades de développement de l'équipe et qualité des liens. Pour une équipe hybride, les deux se complètent.

Découvrir la formation cohésion d'équipe.

Des formateurs en management et en communication interpersonnelle. Sélectionnés localement, ils interviennent sur tous vos sites sans frais de déplacement, puis sont formés à nos protocoles. Nous choisissons l'intervenant selon votre secteur, pour que les cas travaillés correspondent aux organisations hybrides ou à distance que connaissent vos managers.