Travail de nuit : limiter son impact sur la santé et la sécurité des salariés

Le travail de nuit est parfois indispensable à l'activité, et toujours exigeant pour l'organisme. L'entreprise ne peut pas en effacer les effets sur le sommeil et la vigilance, mais l'organisation des postes et l'accompagnement des équipes en modifient sensiblement l'ampleur. Ce livre blanc rassemble nos conseils pour limiter les effets négatifs du travail de nuit sur la santé et la sécurité de vos salariés, du rythme des rotations aux habitudes individuelles.

Livre blanc

Travail de nuit : limiter son impact sur la santé et la sécurité des salariés

Comment limiter l'impact du travail de nuit sur la santé et la sécurité ?

Le travail de nuit désynchronise les rythmes circadiens, naturels pour l’être humain et peut provoquer ainsi des troubles du sommeil et des risques pour la santé à terme. Pour en limiter l’impact, sur la santé individuelle et au niveau de l’entreprise, en termes d’accidentologie par exemple, tous les acteurs doivent être mobilisés : l’entreprise à l’échelle globale, les managers et les salariés eux-mêmes.

Concrètement, dans ce livre blanc, vous trouverez :

Une partie sur les risques pour la santé du travail en horaires atypiques ;
Des conseils pour limiter les effets négatifs du travail de nuit ;
Des bonnes pratiques à mettre en place à l'échelle de l'entreprise, des managers et des salariés eux-mêmes ;
Des cas concrets d'actions mises en place au sein d'entreprises ;
Des chiffres parlants issus d'études officielles.

Extraits de notre livre blanc sur le travail de nuit

“Le travail posté/de nuit, qui provoque un dérèglement du rythme circadien, perturbe donc entre autres, la transcription et l’expression de certains gènes mais aussi la synthèse de protéines et de sécrétion d’hormones. Cela a une influence sur le profil tensionnel, la fréquence cardiaque ou encore le métabolisme.”

“Toujours dans cet esprit de mesure, en plus d’associer les salariés aux discussions concernant les horaires du travail de nuit, on peut aussi mesurer leur ressenti grâce à des enquêtes internes permettant d’objectiver certaines problématiques, de comparer les résultats entre différentes populations et être ainsi en mesure d’agir grâce à des actions ciblées. On montrera aussi de la sorte aux salariés qu’on est à l’écoute.”

”La nuit, les équipes sont généralement réduites et l’atmosphère très différente de celle de la journée. Travail de jour rime avec réunions, rendez-vous, téléphone : autant de sollicitations qui laissent peu de temps pour s’occuper de ses équipes en tant que manager. La nuit, le management de proximité prend tout son sens. Une ambiance conviviale s’installe plus facilement et les relations hiérarchiques sont moins formelles.”

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