Agir durablement contre l’absentéisme au travail

L'absentéisme est l'indicateur que tout le monde surveille et que personne ne lit tout à fait de la même façon. Métiers, conditions de travail, organisation des équipes, qualité du management : les causes se superposent, et c'est précisément ce qui rend les plans d'action si difficiles à calibrer. Ce livre blanc démêle ces facteurs et vous aide à repérer les leviers sur lesquels votre entreprise peut réellement peser, pour construire une réponse collective.

Livre blanc

Agir durablement contre l’absentéisme au travail

Comment agir concrètement contre l’absentéisme dans votre entreprise ?

En cinq ans, l’absentéisme a augmenté d’environ 10 % en France. (Source : Ayming – 17e Baromètre de l’absentéisme).

Ce qui change aujourd’hui, ce n’est pas seulement son niveau, mais sa nature : des arrêts plus longs, parfois isolés, mais plus difficiles à absorber pour les équipes et l’organisation.

Car s’il est impossible de supprimer totalement les absences, il est en revanche possible d’agir sur de nombreux facteurs : conditions de travail, organisation, management, prévention de la santé physique et mentale ou encore qualité de vie au travail.

L’objectif : mieux comprendre l’absentéisme au travail pour mieux le prévenir, dans la durée.

Concrètement, dans ce livre blanc vous trouverez :

Toutes les clés pour comprendre l’absentéisme au travail ;
Une méthode pour mettre en place une démarche de prévention efficace ;
Des leviers concrets pour maintenir des équipes engagées et motivées ;
Des idées d’actions simples et applicables dans votre organisation ;
Nos conseils pour faire vivre votre démarche dans le temps ! ;

Extraits de notre livre blanc autour de l'absentéisme en entreprise

Au regard des conséquences qu’il peut engendrer, sur l’organisation, les équipes et la performance, l’absentéisme ne peut pas être traité uniquement dans l’urgence.

Il nécessite une approche construite et inscrite dans la durée. Face à ce phénomène complexe, il n’existe pas de solution unique. Chaque organisation possède ses propres réalités : métiers, conditions de travail, organisation interne, culture managériale.

Pourtant, les entreprises qui réussissent à réduire durablement leur absentéisme suivent souvent une même logique de démarche. Plutôt que d’agir dans l’urgence ou de multiplier les initiatives isolées, elles prennent le temps de construire leur action autour de trois étapes clés.

2 idées reçues sur l’absentéisme :

"L'absentéisme est surtout un problème individuel"

Pas vraiment. Les études montrent au contraire qu’il varie fortement selon les secteurs, les métiers, l’âge, le sexe, les conditions de travail et la qualité du management.

"Les arrêts courts sont le vrai sujet"

Ils perturbent beaucoup le quotidien, mais économiquement ce sont souvent les arrêts longs qui pèsent le plus. Les arrêts courts sont très fréquents, mais peu coûteux à l’échelle globale, alors que les arrêts longs concentrent une grande part de la dépense

Dans l’analyse de l’absentéisme, il est utile de distinguer :

Les absences incompressibles :
Les absences difficiles à éviter, liées par exemple à une maladie grave, un accident ou une situation
personnelle exceptionnelle.

Les absences compressibles :
Les absences qui peuvent être réduites grâce à des actions de prévention : amélioration des conditions
de travail, prévention des risques ou accompagnement des salariés.

La prévention vise avant tout à réduire les absences compressibles, sur lesquelles l’entreprise peut
réellement agir.

Ressources