Le rôle des managers dans la prévention santé et la QVT : défis et enjeux

“Devenir chef ? Jamais !”, titrait Le Figaro en 2009 en expliquant que les postes à responsabilités attiraient de moins en moins la population active. Plusieurs années après, le constat reste le même : 79% des salariés n’ont aucune envie de devenir manager, selon une étude de Institute BVA en 2017. Pourquoi un si faible attrait pour cette fonction ? Parce que les nombreuses responsabilités qu’elle engendre ainsi que les multiples missions à mener peuvent être stressantes.”

“La relation entre le manager et son équipe est déterminante pour le bien-être de chacun et la performance de l’entreprise. 50% des employés qui quittent leur emploi fuient avant tout leur manager, selon une étude de Gallup en 2016. Lorsque l’on sait que le coût du turnover est au minimum égal à 20% d’un an de salaire, ce constat d’échec managérial est tout sauf insignifiant.”

“Pour des relations de travail sereines, le manager doit laisser un juste niveau d’autonomie, tout en étant bienveillant pour que chacun évolue en sérénité et en sécurité. Le management par la confiance et la bienveillance vient alors remplacer le management par le contrôle et la culture du présentéisme.”