Le rôle des managers dans la prévention santé et la QVT : défis et enjeux

Les managers occupent la position la plus exposée de l'entreprise sur la santé au travail. Ce sont eux qui captent les signaux faibles, absorbent les tensions d'équipe et appliquent les décisions, souvent sans avoir été préparés à ce rôle ni disposé du temps pour l'exercer. Ce livre blanc fait le point sur les défis propres à cette position et sur ce qu'il faut leur apporter pour en faire de véritables alliés de votre démarche de prévention.

Livre blanc

Le rôle des managers dans la prévention santé et la QVT : défis et enjeux

Comment faire de vos managers des champions de votre politique de prévention ?

Saviez-vous que 50% des employés qui quittent leur emploi fuient avant tout leur manager, selon une étude de Gallup en 2016 ? Encore plus récemment, l’étude State of the Global Workplace: 2023 Report de Gallup démontre une forte corrélation entre le fait de se sentir bien dans son travail et le fait d’avoir de bonnes relations avec son manager et ses collègues. Alors, comment faire de ses managers de véritables alliés de la QVCT et de la prévention santé ?

Dans ce livre blanc, vous trouverez :

Pourquoi le manager est le parent pauvre de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail et ce que vous pouvez faire pour prendre soin de lui ;
Les missions fondamentales et les compétences nécessaires du manager dans l’entreprise ;
Les clés pour faire de vos managers des piliers de la prévention santé ;
Des cas concrets : ce qui a fonctionné chez nos clients !

Extraits de notre livre blanc sur les managers

“Devenir chef ? Jamais !”, titrait Le Figaro en 2009 en expliquant que les postes à responsabilités attiraient de moins en moins la population active. Plusieurs années après, le constat reste le même : 79% des salariés n’ont aucune envie de devenir manager, selon une étude de Institute BVA en 2017. Pourquoi un si faible attrait pour cette fonction ? Parce que les nombreuses responsabilités qu’elle engendre ainsi que les multiples missions à mener peuvent être stressantes.”

“La relation entre le manager et son équipe est déterminante pour le bien-être de chacun et la performance de l’entreprise. 50% des employés qui quittent leur emploi fuient avant tout leur manager, selon une étude de Gallup en 2016. Lorsque l’on sait que le coût du turnover est au minimum égal à 20% d’un an de salaire, ce constat d’échec managérial est tout sauf insignifiant.”

“Pour des relations de travail sereines, le manager doit laisser un juste niveau d’autonomie, tout en étant bienveillant pour que chacun évolue en sérénité et en sécurité. Le management par la confiance et la bienveillance vient alors remplacer le management par le contrôle et la culture du présentéisme.”

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