Faites de vos managers des champions de votre politique de prévention

Le saviez-vous ? 50% des employés qui quittent leur emploi fuient avant tout leur manager.* Lorsque l’on sait que le coût du turnover est au minimum égal à 20% d’un an de salaire, ce constat d’échec managérial est tout sauf insignifiant. La relation entre le manager et son équipe est donc déterminante pour le bien-être de chacun et la performance de l’entreprise.

Le manager doit se faire le champion de la diffusion d’une culture santé positive au sein de son entreprise. Il est plus proche de la réalité opérationnelle quotidienne et des défis auxquels sont confrontés les salariés. Il est donc en première ligne pour identifier les souffrances et les signaux faibles.

Ainsi, investir dans le bien-être et les capacités de soutien des managers améliore, non seulement leur propre santé, mais contribue également à des équipes plus résilientes et performantes.

Alors, comment faire de ses managers de véritables alliés de la QVCT et de la prévention santé dans son entreprise ? Et comment prendre soin d'eux, les grands oubliés des débats sur le bien-être au travail ?

Nous répondrons à ces questions lors de notre futur webinaire ! Au programme :

• Pourquoi le manager est-il le parent pauvre de la QVCT ? ;
• Le rôle pivot du manager dans l'entreprise ;
• 6 thématiques concrètes sur lesquelles former vos managers pour en faire des champions de votre politique de prévention ;
• Des cas concrets : exemples de projets menés en entreprise pour vous inspirer.

50% des employés qui quittent leur emploi fuient avant tout leur manager.* Lorsque l’on sait que le coût du turnover est au minimum égal à 20% d’un an de salaire, ce constat d’échec managérial est tout sauf insignifiant. La relation entre le manager et son équipe est donc déterminante pour le bien-être de chacun et la performance de l’entreprise.

Le manager doit se faire le champion de la diffusion d’une culture santé positive au sein de son entreprise. Il est plus proche de la réalité opérationnelle quotidienne et des défis auxquels sont confrontés les salariés. Il est donc en première ligne pour identifier les souffrances et les signaux faibles.

Ainsi, investir dans le bien-être et les capacités de soutien des managers améliore, non seulement leur propre santé, mais contribue également à des équipes plus résilientes et performantes.

Le manager, maillon faible ou pilier de la QVCT ?

Ce webinaire met en lumière un constat trop souvent négligé : les managers sont les grands oubliés des politiques QVCT, alors même qu’ils occupent un rôle central dans la diffusion de la culture prévention. En première ligne sur le terrain, ils assurent le lien entre la direction et les équipes, détectent les signaux faibles, régulent les tensions et incarnent les bonnes pratiques. Pourtant, 79 % des salariés ne souhaitent pas devenir managers, et 48 % d’entre eux étaient en détresse psychologique pendant la crise sanitaire.

6 leviers de formation pour faire de vos managers des relais efficaces

Goalmap identifie 6 thématiques clés sur lesquelles former vos managers pour en faire de véritables acteurs de la prévention santé au quotidien :

1. Prévention des RPS et gestion des conflits : détection, gestion des tensions, posture face au harcèlement ou au stress.
2. Prévention des TMS et éveil musculaire : lien entre santé mentale et physique, rôle du manager dans la prévention active.
3. Sécurité au travail : exemplarité managériale, formation aux gestes qui sauvent, DUERP, quart d’heure sécurité.
4. Collaboration et efficacité collective : management à distance, gestion du temps, déconnexion numérique.
5. Diversité et inclusion : salariés aidants, handicap, égalité professionnelle, ouverture à la différence.
6. Hygiène de vie et prévention des addictions : sensibiliser pour mieux accompagner.

Des formations concrètes, pensées pour le terrain

Le webinaire illustre ces axes avec plusieurs cas clients (Lidl, Viapost, Groupe Mousset, Police Scientifique…) ayant déployé des formations spécifiques à destination de leurs managers : e-learning, ateliers pratiques, dispositifs de formation de formateurs, etc. Ces initiatives ont permis d’améliorer significativement la posture managériale et de renforcer l’adhésion des équipes aux politiques QVCT.