Par objectif
Améliorer l’engagement Prévenir les accidents Réduire l’absentéisme Respecter les obligations légalesCette formation couvre le cadre légal de la sécurité au travail, l'identification des risques, la préparation du document unique (DUERP), etc.
Plus de 1 500 organisations nous confient leurs actions de prévention.
Le contenu de tous nos ateliers est personnalisable en fonction de votre contexte et de vos enjeux. Devis sur demande.
Renforcer la sécurité sur un lieu de travail suppose des managers au clair sur leurs obligations et sur les risques de leur périmètre. C'est à leur niveau qu'une culture de sécurité s'installe et se transmet aux équipes.
Cette formation leur donne les repères nécessaires, du cadre légal à l'identification des risques, et des stratégies pratiques pour les minimiser au quotidien. Vos managers en ressortent capables de porter la sécurité auprès de leurs équipes, et non plus seulement de relayer des consignes venues d'ailleurs.
Sélectionnez un format pour explorer ses objectifs pédagogiques et son programme détaillé.
Nos prix comprend l’intervenant, les kits de communication et l’accès à notre plateforme. Nous sélectionnons nos intervenants près de vos sites : aucun déplacement n’est facturé.
Un temps court et interactif en petit groupe, où les participants acquièrent les bons réflexes sans bousculer leur journée.
pour une journée (6 sessions)
Une demi-journée qui alterne apports et exercices pratiques pour acquérir des compétences directement applicables au travail.
Une journée pour approfondir le sujet et développer plusieurs compétences, adaptées aux réalités de votre activité.
La personnalisation du contenu par notre équipe d’ingénierie pédagogique est possible, sur devis.
Notre certification Qualiopi atteste la qualité de nos processus et ouvre droit à la prise en charge de nos formations par votre OPCO, au titre du plan de développement des compétences.
Le choix dépend de la place que vous voulez donner à la pratique. La sensibilisation 1h pose les enjeux, les obligations et les trois piliers du management de la sécurité. La formation 3h30 ancre ces repères dans l'activité de vos managers, avec l'identification des risques de leur périmètre et un travail collectif sur leur posture. La journée de 7h ajoute l'évaluation des risques sur des études de cas et le rôle du manager dès qu'un accident survient.
Le manager relaie au quotidien l'obligation de sécurité qui pèse sur l'employeur. Il fait appliquer les règles, repère les situations dangereuses, fait remonter les incidents et donne l'exemple. Lorsqu'une délégation de pouvoirs lui a été confiée, sa responsabilité peut aussi être engagée. La formation clarifie les obligations de chacun, employeur et salarié, pour que vos managers connaissent précisément le cadre dans lequel ils agissent.
Parce que de nombreux accidents trouvent leur origine dans l'organisation du travail : fatigue, précipitation, consignes floues, manque de dialogue. La formation distingue les trois niveaux de prévention, primaire, secondaire et tertiaire, et montre comment agir en amont, sur les conditions de travail elles-mêmes. Les managers repartent avec des pistes concrètes pour prévenir les risques tout en améliorant le quotidien de leur équipe.
Oui, les trois formats sont disponibles en présentiel ou en distanciel, en intra-entreprise. Le distanciel permet de réunir des managers de plusieurs sites dans une même session, ce qui favorise le partage de pratiques. Le présentiel se prête bien aux études de cas et aux travaux de groupe de la journée de 7h. Pour les sessions en salle, prévoyez un vidéoprojecteur avec câble et un paperboard.
Goalmap est certifié Qualiopi, ce qui atteste la qualité de nos processus. Les formats formation 3h30 et 7h constituent des actions de formation : ils entrent dans votre plan de développement des compétences et peuvent être pris en charge par votre OPCO. La sensibilisation 1h n'ouvre pas ce droit. Nos intervenants étant sélectionnés localement, aucun frais de déplacement ne s'ajoute.
Ils savent intégrer la sécurité dans leur management quotidien. Les compétences travaillées :
Les deux options fonctionnent, selon l'objectif. Une session commune aligne l'ensemble de la ligne hiérarchique sur les mêmes priorités et montre aux managers que la sécurité est portée au plus haut niveau. Des sessions séparées permettent à la direction et aux fonctions support, RH ou responsables santé sécurité, de travailler leurs propres leviers, et aux managers de proximité de parler plus librement des difficultés rencontrées sur le terrain.
Les deux formations se complètent. Manager la sécurité donne une vision d'ensemble du rôle du manager, et la journée de 7h présente les étapes d'analyse d'un accident sous l'angle de sa participation. La formation dédiée à l'analyse va plus loin sur la méthode : arbre des causes, diagramme d'Ishikawa, formalisation et suivi du plan d'actions. Elle convient aux référents qui pilotent les analyses. Découvrir la formation Analyse des incidents et accidents du travail.
Des spécialistes en prévention des risques professionnels, titulaires d'un master HSE / QSE ou d'un master santé au travail et prévention des risques professionnels. Chacun est sélectionné localement, ce qui permet d'intervenir partout sur votre territoire sans frais de déplacement, puis formé à nos protocoles. Nous le choisissons selon votre secteur, pour que les situations managériales travaillées ressemblent à celles de vos équipes.
« Il y a des gestes que je faisais mal. Il m'a montré les gestes à faire et à ne pas faire. Je sens ne différence dans mon pied gauche. »
Avec 40 000 collaborateurs répartis sur 2 200 sites en France, Saint-Gobain porte son programme national #JePrendsSoinDeMoi. Depuis 2022, Goalmap en assure le déploiement opérationnel avec comme enjeux de toucher aussi bien les opérateurs et techniciens en environnement industriel que les équipes administratives sur postes sédentaires.
Trois grandes campagnes ont été déployées (TMS, RPS, prévention des cancers), avec 12 webinaires, 56 outils de prévention et une satisfaction moyenne de 4,6/5. La détection précoce d'environ 25 cas de cancers a permis une prise en charge rapide.
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, contraintes logistiques, budget).
Nous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer sur vos événements et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
Nos contenus servent deux objectifs distincts : mobiliser vos salariés autour d’une intervention, et faire vivre la prévention entre deux séances. Vous les retrouvez dans votre Espace administrateur, vos salariés dans leur application.
Affiches d’annonce, visuels pour vos écrans, votre intranet et votre messagerie interne, textes d’invitation et de relance prêts à diffuser. Vous n’écrivez pas votre communication interne, elle est déjà rédigée.
Livrets pédagogiques et guides pratiques, accessibles aux administrateurs comme aux salariés. Affiches de sensibilisation en version imprimeur, fond perdu et traits de coupe inclus. Vidéos et audios de coaching dans l’application de vos salariés, pour prolonger l’intervention en autonomie.
Sur demande, nous adaptons nos contenus à votre charte graphique, à votre logo et à votre contexte.
Chaque atelier peut être complété par un module e-learning court, accessible depuis votre tableau de bord Goalmap. Vos salariés y révisent les points clés à leur rythme, sur ordinateur ou sur mobile, sans mobiliser de créneau supplémentaire. C’est aussi le moyen de toucher ceux qui n’ont pas pu assister à la session.
Découvrir nos modules
Le management de la sécurité au travail place l’encadrement au centre de la prévention : c’est lui qui transforme les règles en pratiques quotidiennes, par ses arbitrages, sa présence sur le terrain et ses réactions. L’expression désigne aussi les systèmes de management de la santé et de la sécurité, comme la norme ISO 45001 ; cette formation porte sur la pratique de l’encadrement. Les fondements de la prévention sont présentés sur notre page consacrée à la prévention des risques.
Sur le terrain, la sécurité se joue moins dans les procédures que dans les arbitrages. Un retard de livraison, une machine en panne, un effectif réduit : à chaque fois, le manager décide, explicitement ou non, de ce qui passe en premier. Ses équipes retiennent ces décisions bien plus que les affiches.
Un “on fait vite, juste pour cette fois” pèse plus lourd que dix rappels de consignes. À l’inverse, un manager qui accepte d’arrêter un chantier pour un risque mal maîtrisé fixe une norme que personne n’oubliera. Une formation au management de la sécurité aide à rendre ces arbitrages conscients et cohérents.
L’exemplarité est la première consigne : un manager qui traverse l’atelier sans ses protections annule ce qu’il demande. La présence sur le terrain est la seconde. Les visites managériales de sécurité en donnent un cadre : le manager observe une situation de travail, questionne, écoute, puis s’engage sur une action.
Ces visites produisent trois effets :
L’employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé des salariés (article L4121-1 du Code du travail). Dans les organisations de taille importante, une partie de cette responsabilité est transférée à l’encadrement par une délégation de pouvoirs. Pour être valable, celle-ci suppose que le délégataire dispose de la compétence, de l’autorité et des moyens nécessaires.
Beaucoup de managers ignorent qu’ils sont délégataires, ou ce que cela engage en cas d’accident, y compris sur le plan pénal. Connaître l’étendue de sa responsabilité permet de l’exercer pleinement, et de signaler à temps les situations qui dépassent les moyens confiés. Le quart d’heure sécurité offre ensuite au manager un rendez-vous régulier avec son équipe.
L'absentéisme est l'indicateur que tout le monde surveille et que personne ne lit tout à fait de la même façon. Métiers, conditions de travail, organisation des équipes, qualité du management : les causes se superposent, et c'est précisément ce qui rend les plans d'action si difficiles à calibrer. Ce livre blanc démêle ces facteurs et vous aide à repérer les leviers sur lesquels votre entreprise peut réellement peser, pour construire une réponse collective.
Accéder au contenu
Le Document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) : quel est son objectif ? Que dit le code du travail ? Qui est concerné ? Comment évaluer les risques et remplir le DUERP ? On vous dit tout !
En 2021, on a dénombré 604 565 accidents du travail soit une baisse de 7,8 % par rapport à 2019 (Source : INRS).
Même si le nombre d’accidents du travail a diminué ces dernières années, il est important de rappeler que les risques d’accidents existent. C’est pourquoi il faut continuer d’assurer la santé et la sécurité au travail.
Dites-nous ce dont vous avez besoin : nous revenons vers vous avec une proposition adaptée à vos contraintes.
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