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Dans un environnement professionnel en constante évolution, il est essentiel que les managers sachent mobiliser et engager leurs équipes de manière efficace. Cet atelier interactif est conçu pour les aider à relever ce défi. Au cours de cet atelier, nous discuterons de la gestion des cas difficiles, nous approfondirons la Théorie de l'Autodétermination pour stimuler l'autonomie, la compétence et la connexion au sein de votre équipe, et nous explorerons les principes des "High Quality Connections" pour renforcer les liens humains et la cohésion de l'équipe. Cet atelier est conçu pour être un espace de partage et d'apprentissage, où les managers pourront échanger et repartir avec un plan d'action concret pour améliorer l'engagement de vos collaborateurs.
La formation est disponible en 2 formats : formation de ½ journée (3h30) ou sensibilisation (1h30) avec 10 participants maximum par session. L’atelier est disponible en présentiel (intra-entreprise) ou en distanciel.
La sensibilisation est un format idéal pour avoir une première approche d’un sujet et apporter des connaissances de base, le tout dans un format court. Les formations de ½ journée ou 1 jour permettent quant à elles d’aller plus loin sur le sujet, de faire acquérir à vos collaborateurs des connaissances solides et de leur faire développer de nouvelles compétences, le tout dans un format interactif, qui mixe apports théoriques et exercices pratiques.
Cette formation est destinée aux managers, aux chefs d'équipe, et aux responsables RH afin qu’ils puissent recevoir des conseils pour mobiliser et engager leurs équipes.
Connaître le rôle du manager dans son équipe et introduire le modèle de Tuckman
Maintenir la motivation et la cohésion d’une équipe
Savoir engager les équipes dans un projet commun
Entretenir des relations positives et dynamiques pour créer une cohésion dans l’équipe
Voici le programme de la formation la plus complète (1/2 journée, 3h30) :
Les méthodes pédagogiques employées pour l’atelier sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques comme suit :
Les modalités d’évaluation des participants sont les suivantes :
Nos formateurs sont consultants RH, formateurs QVT, spécialistes en posture managériale.
Comment financer cette formation ?
Plusieurs aides financières existent pour vous aider à mettre en place nos formations dans votre
entreprise.
Pour en savoir plus, découvrez comment
financer une formation.
| Managers, chefs d'équipe, responsables RH | |
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| Intra-entreprise | |
| Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés |
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Demander un devisOptimisez la participation et l’engagement de vos salariés avec nos supports de communication clés en main, accessibles sur votre tableau de bord.
Nous sélectionnons les meilleurs intervenants et coordonnons leur intervention dans votre entreprise de A à Z : sélection, vérification des diplômes et de l’assurance, briefing, notation.
Nos formations courtes et modernes mettent l’accent sur des savoir-faire pratiques et concrets, directement applicables au quotidien. Vos salariés vont adorer.
Pour prolonger l’impact des activités, nous mettons à votre disposition contenus et outils de qualité : livrets pédagogiques, programmes de vidéos, podcasts, etc.
Nous mesurons et analysons la satisfaction de vos salariés pour vous aider à piloter vos initiatives et communiquer en interne sur les résultats.
Notre tableau de bord simplifie le suivi de vos actions QVT : calendrier, kits de communication, suivi des inscrits. Vous pouvez suivre votre programme, en toute autonomie.
Nous qualifions ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, activités existantes, contraintes logistiques).
Nous vous recommandons les activités les plus adaptées et engageons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous concevons des supports de communication sur-mesure pour engager vos salariés (emails, affiches, etc).
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
Grâce à notre réseau national de professionnels, l’expertise Goalmap est au rendez-vous partout en France, où que vous soyez. Vous êtes accompagné partout avec un seul interlocuteur, la même qualité et le même niveau d’exigence.
Une bonne cohésion d'équipe apporte de nombreux bénéfices à la fois pour les employés et l'entreprise. Voici les principaux avantages :
Amélioration de la productivité : Les équipes qui travaillent bien ensemble sont plus efficaces et accomplissent leurs tâches plus rapidement, car elles partagent les responsabilités et collaborent de manière fluide.
Motivation et engagement accrus : Un esprit d'équipe fort renforce le sentiment d'appartenance des collaborateurs, ce qui augmente leur motivation et leur engagement au travail.
Communication plus efficace : Les membres d'une équipe soudée communiquent plus facilement et de manière transparente, ce qui réduit les malentendus et facilite la résolution de problèmes.
Créativité et innovation : Les équipes qui se font confiance sont plus enclines à partager des idées, favorisant ainsi la créativité et l'innovation.
Climat de travail positif : Une bonne cohésion d'équipe crée un environnement de travail plus agréable, réduit le stress et favorise le bien-être des employés.
Résilience face aux défis : Les équipes solidaires sont mieux équipées pour surmonter les difficultés et s'adapter aux changements, car elles se soutiennent mutuellement.
En résumé, la cohésion d'équipe renforce la performance globale, la satisfaction des collaborateurs et contribue à un climat de travail sain et dynamique axé sur la communication bienveillante.
L'atelier a pour objectifs de :
Renforcer le rôle du manager en tant que pilier de l'équipe.
Stimuler la motivation et la cohésion au sein des équipes.
Encourager l’engagement des équipes dans des projets communs.
Créer des relations positives et dynamiques pour favoriser la cohésion d'équipe.
Cet atelier est destiné aux managers, chefs d'équipe, et responsables RH souhaitant mobiliser et engager leurs collaborateurs de manière optimale afin de renforcer la collaboration et la performance collective.
Cet atelier est disponible en 2 formats :
Sensibilisation (1h30) : pour une introduction rapide au sujet. (15 personnes maximum)
Formation (3h30) : une session approfondie pour explorer en profondeur les concepts et mettre en pratique des techniques spécifiques. (10 personnes maximum)
Nos formateurs sont des consultants RH, spécialistes en Qualité de Vie au Travail (QVT) et experts en posture managériale, qui mettent à profit leurs compétences pour guider les participants dans l’optimisation de la cohésion d’équipe.
La Semaine de la Qualité de Vie au travail est le moment idéal pour renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe dans votre entreprise.
La journée santé-sécurité améliore la culture de prévention santé dans votre entreprise.
La Semaine du Handicap permet de faciliter l’insertion des personnes handicapées et sensibiliser vos collaborateurs au handicap.
Le Mois sans tabac vise à aider vos salariés à arrêter ou limiter leur consommation de cigarettes.
La Journée Bien-être au travail est le moment idéal pour accorder à vos salariés une vraie détente.
La Semaine de la mobilité sensibilise vos salariés aux enjeux de l’écologie et de la sédentarité pour relever le défi d'une mobilité plus durable.
Des ateliers ludiques et enrichissants liés à la prévention des cancers (cancer du sein, cancer de la prostate) pour les campagnes Octobre Rose et Novembre Bleu, adaptés aux besoins de votre entreprise.
Le travail a le sens que chacun veut bien lui donner, mais il existe des stimuli communs partagés par l’ensemble des travailleurs. Alors, que signifie vraiment cette notion ? Qu’est-ce qui peut provoquer la perte de sens au travail ? Comment donner du sens au travail pour ses collaborateurs ?
Le but de cet article ? Expliquer pourquoi, chiffres à l’appui, il est dans l’intérêt direct de l’entreprise de mettre en place des mesures pour améliorer le bien-être de ses collaborateurs, à l’intérieur et à l’extérieur du bureau.
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