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Management à distance : réussir le défi

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Formation sur le management à distance, suivez le guide !

Vos équipes travaillent à distance et vous souhaitez former vos managers à cette nouvelle pratique ? Découvrez notre formation sur le management à distance !

Management à distance, pourquoi se former ?

Le télétravail est désormais devenu une pratique courante en entreprise. Cependant, loin de s’apparenter à du travail ramené à la maison, il nécessite de l’organisation et de l’adaptation, et particulièrement de la part des managers et responsables d’équipe qui doivent apprendre à manager des salariés à distance. Organisation du travail, communication et cohésion sont les maîtres mots du management à distance.

Quels sont les bienfaits d’une formation sur le management à distance pour les managers ?

Cette formation pour bien manager à distance a pour objectif d’aider les responsables d’équipe à développer leurs compétences managériales à distance pour rester plus efficace et performant en télétravail.

La formation sur le management à distance a un impact positif sur le quotidien professionnel des collaborateurs en permettant de :

  • Adapter son style de management aux enjeux du télétravail ;
  • Maîtriser les outils et techniques pour un management à distance efficace ;
  • Développer de nouvelles compétences managériales (confiance, empathie, écoute active, etc.) ;
  • Maintenir des relations et des échanges sains et réguliers au sein de son équipe.

Formation sur le management à distance, quel intérêt pour l’entreprise ?

61% des salariés souhaitent la mise en place du télétravail dans leur entreprise ("Télétravail mode d’emploi", Ministère du travail, 2018). Favoriser l’organisation du travail à distance permet aux salariés de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle, et donc d’être plus performants et engagés au travail.

Différents bienfaits peuvent être retirés d’une formation sur le management à distance :

  • Développer l’autonomie et la flexibilité des équipes lors du travail à distance ;
  • Maintenir des échanges et un climat de travail apaisés, dans un esprit collaboratif et d’efficacité collective ;
  • Permettre plus de souplesse pour améliorer les conditions de travail des salariés ;
  • Renforcer l’image de marque de l’entreprise qui apparait ainsi moderne et soucieuse du bien-être de ses salariés.

Formation « Manager à distance » : pour qui ?

La formation sur le management à distance s’adresse en particulier aux managers, responsables et dirigeants devant gérer des équipes en télétravail, nomades ou encore dispersées sur plusieurs sites. Idéale lors de la mise en place du télétravail, elle peut également intervenir pour faciliter le quotidien des managers ayant déjà adopté cette pratique au sein de leurs équipes. Cette formation est appréciée lors de journées de sensibilisation sur l’équilibre de vie ou la gestion du stress, ou encore lors de la Semaine de la Qualité de Vie au Travail.

Comment se déroule notre formation sur le management à distance ?

La formation se compose d’un module unique de 3h pour donner aux participants des techniques et outils simples, directement applicables dans le quotidien professionnel. Nos formateurs qualifiés sont aguerris aux problématiques de gestion d'équipe et d’organisation du travail, et leurs méthodes et moyens pédagogiques sont adaptés à un public professionnel. Voici le programme de notre formation qui combine apports théoriques et exercices pratiques :

  • Temps d’auto-évaluation et d’échanges avec les participants autour de leur style de management à distance ;
  • Déterminer les enjeux du télétravail et du management à distance ;
  • Réorganiser sa manière de travailler et de manager pour s’adapter aux spécificités du télétravail ;
  • Savoir communiquer à distance (outils et méthodes de communication) ;
  • Animer une équipe à distance : maintenir les liens, la motivation, la cohésion, l’esprit d’équipe, etc. ;
  • Développer les compétences nécessaires à un management à distance réussi : écoute, disponibilité, communication, empathie, confiance, supervision, etc. ;
  • Exercices de mises en situation : cas pratiques, jeux de rôle, etc. ;
  • Un support pédagogique permet de prolonger les effets bénéfiques de la formation.

Une évaluation en fin de formation permet de mesurer la satisfaction des participants ainsi que l’atteinte des objectifs de formation. Un maintien des acquis est recommandé tous les deux ans.

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