Ces entreprises font confiance à Goalmap pour le thème Collaboration et efficacité collective
La formation management à distance permet aux managers d’acquérir les compétences nécessaires pour encadrer efficacement des équipes en télétravail ou hybrides. Elle aborde les enjeux de communication, d’engagement et de performance propres au management à distance.
Le télétravail est devenu pratique courante en entreprise, mais il nécessite de mettre en place une organisation adaptée et de solides capacités en prise de décision à distance, particulièrement de la part des managers et responsables d’équipe qui doivent apprendre à manager des salariés à distance pour faire face aux défis spécifiques.
L'organisation du travail (délégation et allocation des tâches, suivi de la performance) et la communication à distance sont des compétences essentielles. Il s’agit également de mobiliser l’énergie collective et de prévenir les risques psychosociaux, tout en améliorant la qualité de vie au travail.
Le management à distance implique de nouveaux défis pour les managers :
Cette formation permet aux managers d’acquérir des méthodes concrètes pour répondre à ces enjeux et piloter efficacement leurs équipes à distance.
La formation management à distance est disponible en trois formats : formation de ½ journée (3h30), formation 1 jour (7h) ou sensibilisation (1h30), avec 10 participants maximum par session. Elle peut être réalisée en présentiel (intra-entreprise) ou à distance, selon les besoins de votre organisation.
Le format sensibilisation permet d’apporter une première approche du management à distance et de ses enjeux, dans un format court. Les formations de ½ journée ou d’une journée permettent d’aller plus loin, de développer des compétences concrètes et d’accompagner les managers dans leurs pratiques au quotidien. Elles alternent apports théoriques et mises en situation adaptées aux réalités du management à distance.
Le format sensibilisation permet d’aborder les fondamentaux du management à distance dans un format court. Les formats plus longs permettent de développer des compétences concrètes et d’accompagner les managers dans leurs pratiques, grâce à une pédagogie alternant théorie et mises en situation.
Cette formation s’adresse notamment :
Elle est particulièrement pertinente lors de la mise en place du télétravail ou pour améliorer les pratiques existantes, et peut s’intégrer dans des actions QVT ou de gestion du stress.
Voici le programme de la formation dans sa version la plus complète (formation de 1 journée, 7h) :
Les méthodes pédagogiques employées pour l’atelier sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques comme suit :
Les modalités d’évaluation des participants sont les suivantes :
Nos formateurs sont des consultants RH, formateurs QVT, spécialistes en posture managériale, experts du télétravail.
| Tous les managers avec des collaborateurs en télétravail | |
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| Intra-entreprise | |
| Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés | |
| Pour toute demande spécifique liée au handicap, merci de nous contacter. Réferent handicap : Harmony Giannotta |
Nous contacter : +33 1 59 16 82 67
Chez Goalmap, nous adoptons une approche pédagogique participative et expérientielle, afin de permettre aux équipes d’améliorer durablement leurs pratiques collaboratives :
✔ Une approche multi-niveaux (salariés, managers, équipes hybrides) pour aligner les modes de fonctionnement
✔ Des contenus centrés sur la communication bienveillante, la gestion des tensions et l’efficacité des temps collectifs
✔ Des déclinaisons dans tous les formats (présentiel, e-learning, distanciel, etc.)
Chez Goalmap, nous adoptons une approche pédagogique participative et expérientielle, afin de permettre aux équipes d’améliorer durablement leurs pratiques collaboratives :
✔ Une approche multi-niveaux (salariés, managers, équipes hybrides) pour aligner les modes de fonctionnement
✔ Des contenus centrés sur la communication bienveillante, la gestion des tensions et l’efficacité des temps collectifs
✔ Des déclinaisons dans tous les formats (présentiel, e-learning, distanciel, etc.)
Nous nous appuyons sur un réseau solide de professionnels spécialisés en communication et en dynamique d’équipe, capables d’intervenir partout en France :
✔ Experts reconnus dans le domaine : psychologues, spécialistes de la communication, formateurs en gestion des conflits et en management
✔ Un processus de recrutement rigoureux garantissant expertise relationnelle et adaptation au contexte professionnel
✔ Une approche “train the trainers” pour assurer la cohérence et la qualité des interventions
✔ Un suivi quantitatif des résultats obtenus pour valoriser les meilleurs profils
Simplifiez, centralisez, pilotez. Notre plateforme digitale permet une gestion optimisée de toutes vos actions santé, sécurité et QVT. Un véritable tableau de bord pour suivre vos déploiements et en mesurer l’impact, en toute autonomie :
« Passionnant ! Très concret, avec des exemples précis et de vraies solutions apportées. »
Audencia
Employée
« Formation intéressante qui correspond aux situations auxquelles on peut être confronté au quotidien. »
Communauté urbaine d'Arras
Employé
« De bons conseils sur l'organisation et la communication aux équipes. »
Hublo
Employée
Le management à distance consiste à encadrer et accompagner une équipe sans présence physique directe, notamment en télétravail ou en mode hybride. Il repose sur des pratiques adaptées de communication, d’organisation et de suivi de la performance.
Manager une équipe à distance nécessite de structurer la communication, de fixer des objectifs clairs et de maintenir un lien régulier avec les collaborateurs.
Il est également important de mettre en place des rituels d’équipe et d’utiliser des outils adaptés pour faciliter le travail à distance.
La formation management à distance s’adresse aux managers, responsables d’équipe, RH et dirigeants amenés à encadrer des collaborateurs en télétravail ou répartis sur plusieurs sites.
Elle est particulièrement utile dans les organisations hybrides ou en transformation.
Une formation management à distance permet de développer des compétences clés pour encadrer efficacement une équipe à distance :
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, contraintes logistiques, budget).
Nous vous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer sur vos événements et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
80% des salariés français considèrent que leur entreprise a un rôle à jouer pour leur bien-être.
Et si vous faisiez du bien-être de vos salariés un axe de performance stratégique ?
