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Ces entreprises font confiance à Goalmap pour le thème Collaboration et efficacité collective
Comment exprimer un désaccord ou une frustration sans offenser ses collaborateurs ? Comment désamorcer une situation conflictuelle et la transformer en opportunité de dialogue avec son équipe ?
Dans une démarche de prévention des violences internes, cette formation a pour objectif de sensibiliser les salariés aux vertus de la communication constructive et bienveillante et de leur donner les clés pour la mettre en pratique au quotidien, afin de renforcer la cohésion de vos équipes sur la durée.
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure d’identifier les freins d’une posture coopérative et de formuler leurs besoins de manière authentique, en suivant les principes de la communication dite non violente et de la méthode DESC.
L’atelier est disponible en trois formats : formation sur une journée (7h), formation sur une ½ journée (3h30) avec 10 participants maximum par session, ou en format sensibilisation (1h30) avec 15 personnes maximum par session. L’atelier cnv est également disponible en présentiel (intra-entreprise) ou en distanciel.
La sensibilisation est un format idéal pour avoir une première approche d’un sujet et apporter des connaissances de base, le tout dans un format court. La formation de ½ journée, ou a fortiori d'une journée complète permettent quant à elles d’aller plus loin sur le sujet, de faire acquérir à vos collaborateurs des connaissances solides et de leur faire développer de nouvelles compétences, le tout dans un format interactif, qui mixe apports théoriques et exercices pratiques.
Cet atelier est destiné à tous les collaborateurs afin qu’ils sachent maîtriser la communication nonviolente (ou communication bienveillante) au travail.
Voici le programme de la formation dans sa version la plus complète (formation de 1 journée, 7h) :
Les méthodes pédagogiques employées pour l’atelier sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques comme suit :
Les modalités d’évaluation des participants sont les suivantes :
L’intervention est réalisée par un psychologue, spécialiste en communication ou en gestion des conflits.
| Tous publics | |
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| Intra-entreprise | |
| Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés |
« C'est un beau projet que de donner des pistes pour structurer de l'informel, et tenter d'améliorer l'organisation personnelle et l'interaction entre les individus »
Hachette
Salariés
« La formatrice est géniale, c'est concret, vivant, utile. Beaucoup d'outils pour mieux maîtriser sa communication. »
FM Logistic
Salariés
« Petit groupe, communication facile, partages, bienveillance de la formatrice. »
BNP
Salariés
Total Energie
1220 salariés
Distribution de produits pétroliers
En savoir plus >« Les retours sur les ateliers de sophrologie sont très positifs. Nos collaborateurs attendent ce moment, aussi bien pour la séance que pour le moment d’échange qui suit. Ils reconnaissent que les bénéfices s’en ressentent tout au long de la journée et certains ont ancré ces exercices dans leur quotidien. Amélioration de la concentration, soulagement des tensions nerveuses sur le visage et les épaules, évacuation du stress par la respiration ; toutes ces petites actions qui font de grands changements dans la qualité de vie de chacun. »
Avec le catalogue le plus complet d’actions de prévention santé en France, nous vous accompagnons sur tous vos sujets santé, sécurité et QVT.
Chez Goalmap, nous adoptons une approche pédagogique innovante et rigoureuse, conçue pour transformer le bien-être en entreprise à travers des contenus engageants et scientifiquement fondés.
+900 experts triés sur le volet, partout en France, pour intervenir dans votre entreprise. Notre promesse : des formateurs à proximité de vos sites !
La puissance du digital pour optimiser votre démarche : nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour suivre et piloter toutes vos actions santé et QVT. Simple, utile, intelligent !
Les 5 piliers de la communication non violente (cnv), aussi appelée communication bienveillante, sont les suivants :
L’empathie
L’écoute active
Le non-jugement
Le respect mutuel
Les 4 étapes de la communication non violente sont : Observation, Sentiment, Besoin et Demande (OSBD). Ces étapes aident à exprimer clairement et respectueusement les besoins et sentiments. Ce schéma est particulièrement pertinent dans le cadre du travail, car il aide à rendre les interactions de vos salariés ou de vos équipes plus harmonieuses, et ainsi à renforcer leur bien-être et leur qualité de vie sur leur(s) lieu(x) de travail.
Les formateurs CNV (ou communication bienveillante) sont des psychologues et des spécialistes en communication ou en gestion des conflits. Nous sélectionnons le(s) intervenant(s) les plus pertinents selon les contextes et enjeux spécifiques de votre entreprise et de votre secteur d’activité.
L’atelier Formation CNV pour maîtriser la communication non violente (ou bienveillante) en entreprise est ouvert à l’ensemble des collaborateurs (salariés, référents d’équipe, managers, chefs d’entreprise), car chacun est concerné par le fait de renforcer ses compétences en vue de favoriser un environnement de travail respectueux et collaboratif qui favorise la cohésion d’équipe.
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, contraintes logistiques, budget).
Nous vous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer sur vos événements et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
80% des salariés français considèrent que leur entreprise a un rôle à jouer pour leur bien-être.
Et si vous faisiez du bien-être de vos salariés, une priorité ?
