Formation référent handicap en entreprise

Informations pratiques
Personnel désigné pour être référent handicap, DRH, responsables RH, RSE ou QVT
  • Formations :
    • 7h00
    • 3h30
Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés
Intra-entreprise
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Formation référent handicap en entreprise, suivez le guide !

Depuis 2005 avec la loi "handicap", l’Etat français impose à toute entreprise de plus de 20 salariés d’employer des travailleurs handicapés dans une proportion d’au moins 6% de l’effectif total. En 2020, la loi pour "la liberté de choisir son avenir professionnel" prévoit la désignation d'un référent handicap au sein de toute entreprise employant au moins 250 salariés.

Cette formation s'adresse donc à tout collaborateur ayant été désigné pour incarner le rôle de référent handicap au sein de son entreprise. Le formateur abordera le handicap de manière générale (cadre légal, obligations de l'employeur, situation actuelle des personnes en situation de handicap dans le monde et au travail, les discriminations toujours existantes ...) et de manière spécifique (familles de handicap, la RQTH et ses démarches, les droits des personnes handicapées...). Puis seront évoqués les outils pour accompagner et insérer une personne en situation de handicap, et mettre en place un cadre de travail optimal pour la personne concernée comme pour ses collègues.

La finalité de cette formation est de savoir gérer et coordonner la politique handicap de son entreprise avec les ressources internes et les partenaires externes.

Public et format

La formation est disponible en deux formats : formation de ½ journée (3h30) ou de 1 journée (7h) avec 10 participants maximum par session. La formation est disponible en présentiel (intra-entreprise) ou en distanciel.

Toutes les entreprises et tous les profils peuvent être concernés par la problématique du handicap. Depuis 2005 avec la loi « handicap », l’Etat français impose à toute entreprise de plus de 20 salariés d’employer des travailleurs handicapés dans une proportion d’au moins 6% de l’effectif total. La loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel (Loi Avenir professionnel) prévoit la désignation d'un référent handicap au sein de toute entreprise employant au moins 250 salariés.

Cette formation s'adresse aux RH, DRH, RRH, médecins du travail, membres de la CSSCT et tout collaborateur ayant été désigné pour incarner le rôle de référent handicap au sein de son entreprise.

Vous pouvez profiter de la Semaine Européenne du Handicap (SEEPH) pour organiser cette formation sur le handicap dans votre entreprise. En plus de cette formation sur l'accueil des personnes en situation de handicap, vous pourriez mettre en place lors de la SEEPH une conférence autour du handicap grâce à des figures emblématiques qui sauront inspirer et motiver vos salariés.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les concepts autour du handicap et connaître le cadre légal ;
  • Formaliser un plan d'action, déployer les actions et en assurer le suivi ;
  • Adapter sa communication verbale et non verbale aux personnes en situation de handicap ;
  • Connaître et comprendre les spécificités des différents handicaps existants ;
  • Accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap au sein de votre entreprise ;
  • Détenir les bons mécanismes afin de garantir un travail personne et collectif efficaces.

Programme détaillé

Voici le programme de la formation dans sa version la plus complète (formation d'une journée, 7h) :

  • Notion de handicap au travail
  1. Quiz handicap
  2. Notions clés
  3. Statistiques et chiffres clés
  4. Images et représentations faussées sur le handicap, discriminations persistantes du handicap au travail
  • Focus sur le handicap invisible
  1. Quiz sur le handicap invisible
  2. Définition
  3. Peurs et difficultés de la personne en situation de handicap
  4. Impact du handicap sur le poste de travail, la relation avec l'équipe, l'adaptation avec l'environnement
  • Cadre légal de l'emploi des travailleurs handicapés
  1. Cadre légal, obligations employeur, évolutions de la loi
  • Rôle du référent handicap
  1. Rôle et missions du référent handicap
  2. Périmètre d'actions et moyens
  • Dossier de Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé
  1. Constitution du dossier de RQTH auprès de la MDPH
  2. Partenaires sur lesquels s'appuyer et leurs rôles
  3. Droits et avantages liés à ce dossier
  4. Freins potentiels à la réalisation de la démarche
  • Etude de cas : actions à mettre en place pour accompagner la personne en situation de handicap
  1. Jeu de rôles : mettre en place un plan d’actions à partir d’un échange entre différents acteurs de l’entreprise et la personne en situation de handicap
  • Acteurs internes et externes clés de la politique handicap
  1. Acteurs internes à l'entreprise
  2. Acteurs externes à l'entreprise
  3. Leur rôle, leur périmètre d'intervention
  4. Articulation entre référent handicap et partenaires
  • Etapes clés de l'élaboration d'une politique handicap
  1. Démarche d'une politique handicap
  2. Enjeux d'une politique handicap : juridiques, managériaux, financiers
  3. Constitution d'une équipe pluridisciplinaire
  4. Mise en place d'actions de sensibilisation sur le handicap et de communications internes
  • Accueillir une personne en situation de handicap
  1. Aménagements techniques, organisationnels, fonctionnels et humains à anticiper pour compenser la situation de handicap
  2. Aides financières existantes
  3. Etude collective d'un cas pratique
  • Maintenir en emploi un collègue en situation de handicap
  1. Aménagements techniques, organisationnels, fonctionnels et humains à anticiper pour compenser la situation de handicap
  2. Aides financières existantes
  3. Etude collective d'un cas pratique
  • Posture du référent handicap
  1. Déterminer les qualités essentielles du référent handicap
  2. Partage des analyses avec le groupe

Modalités pédagogiques

Les méthodes pédagogiques employées pour l’atelier sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques comme suit :

  • Exposé et apports de contenu
  • Quizz de connaissances
  • Echanges de pratiques
  • Exercices pratiques, exercices d’auto-évaluation

Les modalités d’évaluation des stagiaires sont les suivantes : 

  • Test de connaissances
  • Questionnement oral
  • Modération des exercices
  • Questionnaire de satisfaction à chaud à la fin de la formation
  • Remise d’une attestation de formation

Nos formateurs qualifiés sont aguerris aux problématiques du handicap et de l'inclusion en entreprise, et leurs méthodes et moyens pédagogiques sont adaptés à un public professionnel. 

Comment financer cette formation ?
Plusieurs aides financières existent pour vous aider à mettre en place nos formations dans votre entreprise.
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Communication clé en main

Optimisez la participation et l’engagement de vos salariés avec nos supports de communication clés en main, accessibles sur votre tableau de bord.

Coordination des intervenants

Nous sélectionnons les meilleurs intervenants et coordonnons leur intervention dans votre entreprise de A à Z : sélection, vérification des diplômes et de l’assurance, briefing, notation.

Formation moderne et de qualité

Nos formations courtes et modernes mettent l’accent sur des savoir-faire pratiques et concrets, directement applicables au quotidien. Vos salariés vont adorer.

Contenu pour aller plus loin

Pour prolonger l’impact des activités, nous mettons à votre disposition contenus et outils de qualité : livrets pédagogiques, programmes de vidéos, podcasts, etc.

Enquêtes de satisfaction

Nous mesurons et analysons la satisfaction de vos salariés pour vous aider à piloter vos initiatives et communiquer en interne sur les résultats.

Tableau de bord

Notre tableau de bord simplifie le suivi de vos actions QVT : calendrier, kits de communication, suivi des inscrits. Vous pouvez suivre votre programme, en toute autonomie.

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Démarche

Notre équipe vous accompagne à chaque étape

1. Analyse des besoins

Nous qualifions ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, activités existantes, contraintes logistiques).

2. Mise en place des activités

Nous vous recommandons les activités les plus adaptées et engageons pour vous les meilleurs intervenants.

3. Communication

Nous concevons des supports de communication sur-mesure pour engager vos salariés (emails, affiches, etc).

4. Bilan des initiatives

Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.


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Grâce à notre réseau national de professionnels, l’expertise Goalmap est au rendez-vous partout en France, où que vous soyez. Vous êtes accompagné partout avec un seul interlocuteur, la même qualité et le même niveau d’exigence.

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en savoir plus A propos du handicap en entreprise

Le handicap, de quoi parle-t-on ?

Pour mieux comprendre le handicap au travail, il est important de bien le définir. Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), « est handicapée toute personne dont l’intégrité physique ou mentale est passagèrement ou définitivement diminuée, soit congénitalement, soit sous l’effet de l’âge ou d’un accident, en sorte que son autonomie, son aptitude à occuper un emploi s’en trouvent compromises ». 

Chiffres sur le handicap au travail

En France, 12 millions de français environ sont touchés par un handicap (source : OCIRP). Alors que ce dernier est souvent méconnu en entreprise et est perçu de façon très stéréotypée, 80% des handicaps sont invisibles. Nous pouvons donc tous être concernés par le handicap, de près ou de loin. 

Dans le même temps, 75 % des personnes interrogées considèrent que l’embauche de personnes handicapées par leur entreprise constitue un point d’image positif et les influence favorablement dans la perception de leur employeur (sondage Louis Harris). Une grande majorité de vos employés ne demandent qu’à être formés afin de savoir accueillir comme il se doit des collaborateurs en situation de handicap.

Qu’est-ce qu’un référent handicap ?

Le référent handicap est « chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap » (article L5213-6-1 du Code du travail). Il favorise l’inclusion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap et doit assurer le suivi de la politique globale handicap. Pour cela, il doit construire une équipe pluriprofessionnelle composée d’acteurs internes (médecine du travail, managers…) et externes comme l’Agefiph (L'Association de gestion du fonds pour l'insertion des personnes handicapées).

Il est important de désigner un référent handicap qui saura sensibiliser les équipes afin de lutter contre les stéréotypes et les discriminations liés au handicap et renforcer l’esprit d’équipe, mais aussi qui va favoriser la communication sur le handicap en entreprise. Il est également primordial de connaître les spécificités des handicaps et avoir la capacité d'accueillir une personne en situation de handicap au sein de son entreprise afin de lever les discriminations et garder un travail personnel et collaboratif performant.

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