Formation référent handicap en entreprise

Le référent handicap est obligatoire dans les entreprises de plus de 250 salariés. La formation référent handicap permet d'avoir une politique handicap active.
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Ces entreprises font confiance à Goalmap pour le thème Handicap

Formation référent handicap en entreprise

Formation référent handicap en entreprise, suivez le guide !

Depuis 2005 avec la loi "handicap", l’Etat français impose à toute entreprise de plus de 20 salariés d’employer des travailleurs handicapés dans une proportion d’au moins 6% de l’effectif total. En 2020, la loi pour "la liberté de choisir son avenir professionnel" prévoit la désignation d'un référent handicap au sein de toute entreprise employant au moins 250 salariés.

Cette formation s'adresse donc à tout collaborateur ayant été désigné pour incarner le rôle de référent handicap au sein de son entreprise. Le formateur abordera le handicap de manière générale (cadre légal, obligations de l'employeur, situation actuelle des personnes en situation de handicap dans le monde et au travail, les discriminations toujours existantes ...) et de manière spécifique (familles de handicap, la RQTH et ses démarches, les droits des personnes handicapées...). Puis seront évoqués les outils pour accompagner et insérer une personne en situation de handicap, et mettre en place un cadre de travail optimal pour la personne concernée comme pour ses collègues.

La finalité de cette formation est de savoir gérer et coordonner la politique handicap de son entreprise avec les ressources internes et les partenaires externes.

Public et format

La formation est disponible en deux formats : formation de ½ journée (3h30) ou de 1 journée (7h) avec 10 participants maximum par session. La formation est disponible en présentiel (intra-entreprise) ou en distanciel.

Toutes les entreprises et tous les profils peuvent être concernés par la problématique du handicap. Depuis 2005 avec la loi « handicap », l’Etat français impose à toute entreprise de plus de 20 salariés d’employer des travailleurs handicapés dans une proportion d’au moins 6% de l’effectif total. La loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel (Loi Avenir professionnel, 2020) prévoit la désignation d'un référent handicap au sein de toute entreprise employant au moins 250 salariés.

Cette formation s'adresse aux RH, DRH, RRH, médecins du travail, membres de la CSSCT et tout collaborateur ayant été désigné pour incarner le rôle de référent handicap au sein de son entreprise.

Vous pouvez profiter de la Semaine Européenne du Handicap (SEEPH) pour organiser cette formation sur le handicap dans votre entreprise. En plus de cette formation sur l'accueil des personnes en situation de handicap, vous pourriez mettre en place lors de la SEEPH une conférence autour du handicap grâce à des figures emblématiques qui sauront inspirer et motiver vos salariés.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les concepts autour du handicap et connaître le cadre légal ;
  • Formaliser un plan d'action, déployer les actions et en assurer le suivi ;
  • Adapter sa communication verbale et non verbale aux personnes en situation de handicap ;
  • Connaître et comprendre les spécificités des différents handicaps existants ;
  • Accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap au sein de votre entreprise ;
  • Détenir les bons mécanismes afin de garantir un travail personne et collectif efficaces.

Programme détaillé

Voici le programme de la formation dans sa version la plus complète (formation d'une journée, 7h) :

  • Notion de handicap au travail
  1. Quiz handicap
  2. Notions clés
  3. Statistiques et chiffres clés
  4. Images et représentations faussées sur le handicap, discriminations persistantes du handicap au travail
  • Focus sur le handicap invisible
  1. Quiz sur le handicap invisible
  2. Définition
  3. Peurs et difficultés de la personne en situation de handicap
  4. Impact du handicap sur le poste de travail, la relation avec l'équipe, l'adaptation avec l'environnement
  • Cadre légal de l'emploi des travailleurs handicapés
  1. Cadre légal, obligations employeur, évolutions de la loi
  • Rôle du référent handicap
  1. Rôle et missions du référent handicap
  2. Périmètre d'actions et moyens
  • Dossier de Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé
  1. Constitution du dossier de RQTH auprès de la MDPH
  2. Partenaires sur lesquels s'appuyer et leurs rôles
  3. Droits et avantages liés à ce dossier
  4. Freins potentiels à la réalisation de la démarche
  • Etude de cas : actions à mettre en place pour accompagner la personne en situation de handicap
  1. Jeu de rôles : mettre en place un plan d’actions à partir d’un échange entre différents acteurs de l’entreprise et la personne en situation de handicap
  • Acteurs internes et externes clés de la politique handicap
  1. Acteurs internes à l'entreprise
  2. Acteurs externes à l'entreprise
  3. Leur rôle, leur périmètre d'intervention
  4. Articulation entre référent handicap et partenaires
  • Etapes clés de l'élaboration d'une politique handicap
  1. Démarche d'une politique handicap
  2. Enjeux d'une politique handicap : juridiques, managériaux, financiers
  3. Constitution d'une équipe pluridisciplinaire
  4. Mise en place d'actions de sensibilisation sur le handicap et de communications internes
  • Accueillir une personne en situation de handicap
  1. Aménagements techniques, organisationnels, fonctionnels et humains à anticiper pour compenser la situation de handicap
  2. Aides financières existantes
  3. Etude collective d'un cas pratique
  • Maintenir en emploi un collègue en situation de handicap
  1. Aménagements techniques, organisationnels, fonctionnels et humains à anticiper pour compenser la situation de handicap
  2. Aides financières existantes
  3. Etude collective d'un cas pratique
  • Posture du référent handicap
  1. Déterminer les qualités essentielles du référent handicap
  2. Partage des analyses avec le groupe

Modalités pédagogiques

Les méthodes pédagogiques employées pour l’atelier sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques comme suit :

  • Exposé et apports de contenu
  • Quizz de connaissances
  • Echanges de pratiques
  • Exercices pratiques, exercices d’auto-évaluation

Les modalités d’évaluation des stagiaires sont les suivantes : 

  • Test de connaissances
  • Questionnement oral
  • Modération des exercices
  • Questionnaire de satisfaction à chaud à la fin de la formation
  • Remise d’une attestation de formation

Nos formateurs qualifiés sont aguerris aux problématiques du handicap et de l'inclusion en entreprise, et leurs méthodes et moyens pédagogiques sont adaptés à un public professionnel. 

Informations pratiques
Personnel désigné pour être référent handicap, DRH, responsables RH, RSE ou QVT
  • Formation 3h30
  • Formation 7h00
Intra-entreprise
Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés
3.8 (3)
Note moyenne donnée à cette formation
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Les réponses à vos questions

Cette formation est destinée aux collaborateurs désignés pour le rôle de référent handicap, aux responsables RH, DRH, ainsi qu’aux référents RSE et QVT. Elle vise à les outiller pour gérer la politique handicap de l’entreprise et soutenir les travailleurs en situation de handicap.

La formation est disponible en deux formats : une version courte de 3h30 (½ journée) et une version plus approfondie de 7h (1 journée), avec un maximum de 10 participants par session. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel, en fonction des préférences de l’entreprise.

Les principaux objectifs sont de comprendre le cadre légal autour du handicap, de connaître les spécificités des différents types de handicaps, de maîtriser les démarches administratives comme la RQTH, et d’apprendre à élaborer et suivre une politique handicap en entreprise.

Les participants prendront part à des exercices d’étude de cas pour élaborer un plan d’action en faveur d’un collaborateur en situation de handicap et participeront à des jeux de rôle pour simuler la coordination avec différents acteurs de l’entreprise et partenaires externes.

Les formateurs sont des experts qualifiés en matière de handicap et d’inclusion professionnelle. Ils apportent leur expérience et adaptent leurs méthodes pédagogiques à un public de professionnels.

Le référent handicap aide à garantir l’inclusion des salariés en situation de handicap, à renforcer la cohésion des équipes et à réduire les risques de discriminations. Il contribue ainsi à faire respecter la législation et améliore la qualité de vie au travail.

Depuis la loi "handicap" de 2005, les entreprises de plus de 20 salariés sont tenues d’employer au moins 6 % de travailleurs handicapés. La loi Avenir Professionnel de 2020 impose, quant à elle, la désignation d’un référent handicap dans toute entreprise de plus de 250 salariés.

La RQTH est une reconnaissance administrative permettant aux travailleurs handicapés d’accéder à des droits spécifiques, tels que des aménagements de poste et des aides financières. Le référent handicap peut accompagner les salariés dans cette démarche auprès de la MDPH (Maison Départementale pour les Personnes Handicapées).

Pour mieux comprendre le handicap au travail, il est important de bien le définir. Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), « est handicapée toute personne dont l’intégrité physique ou mentale est passagèrement ou définitivement diminuée, soit congénitalement, soit sous l’effet de l’âge ou d’un accident, en sorte que son autonomie, son aptitude à occuper un emploi s’en trouvent compromises ».

En France, 12 millions de français environ sont touchés par un handicap (source : OCIRP). Alors que ce dernier est souvent méconnu en entreprise et est perçu de façon très stéréotypée, 80% des handicaps sont invisibles. Nous pouvons donc tous être concernés par le handicap, de près ou de loin.Dans le même temps, 75 % des personnes interrogées considèrent que l’embauche de personnes handicapées par leur entreprise constitue un point d’image positif et les influence favorablement dans la perception de leur employeur (sondage Louis Harris). Une grande majorité de vos employés ne demandent qu’à être formés afin de savoir accueillir comme il se doit des collaborateurs en situation de handicap.

Le référent handicap est « chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap » (article L5213-6-1 du Code du travail). Il favorise l’inclusion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap et doit assurer le suivi de la politique globale handicap. Pour cela, il doit construire une équipe pluriprofessionnelle composée d’acteurs internes (médecine du travail, managers…) et externes comme l’Agefiph (L'Association de gestion du fonds pour l'insertion des personnes handicapées).

Il est important de désigner un référent handicap qui saura sensibiliser les équipes afin de lutter contre les stéréotypes et les discriminations liés au handicap et renforcer l’esprit d’équipe, mais aussi qui va favoriser la communication sur le handicap en entreprise. Il est également primordial de connaître les spécificités des handicaps et avoir la capacité d'accueillir une personne en situation de handicap au sein de son entreprise afin de lever les discriminations et garder un travail personnel et collaboratif performant.

Le handicap au travail est à différencier du handicap de manière générale. Il désigne l’impossibilité pour une personne, du fait de ses problématiques de santé, de réaliser l’ensemble des tâches qui lui sont confiées dans le cadre d’un travail spécifique.

On recense 7 familles de handicap distincts, que ce soit sur son lieu de travail ou de manière générale :

  • Handicap auditif : personnes sourdes et malentendantes (acouphène, surdité légère ou profonde...)

  • Handicap visuel : personnes malvoyantes et non voyantes (myopie, presbytie, strabisme, rétinite, daltonisme...)

  • Handicap moteur : atteinte partielle ou totale de la motricité (lombalgie, TMS, rhumatisme, malformation...)

  • Handicap mental ou intellectuel : déficience des facultés intellectuelles (trisomie 21, syndrome de l’X fragile...)

  • Handicap psychique : troubles mentaux, affectifs, émotionnels (schizophrénie, troubles bipolaires, dépression...)

  • Handicap cognitif : troubles de l’attention, de la mémoire, du langage, des gestes, sans déficience intellectuelle (autisme, dyslexie, dyspraxie, dysphasie... )

  • Maladies invalidantes : insuffisances cardiaques, immunitaires, respiratoires, rénales (cancers, diabète, maladie de Crohn, de Parkinson, sida, hépatites, sclérose en plaques, épilepsie, mucoviscidose...)

Embaucher des travailleurs handicapés permet à une entreprise de bénéficier de diverses perspectives et compétences, améliore la diversité et l'inclusion, et peut également offrir des avantages fiscaux (comme la diminution de la contribution auprès de l’URSSAF pour le secteur privé ou du FIPHFP pour le secteur public) et une meilleure image de marque.

Un handicap invisible est un handicap qui ne se remarque pas à l'œil nu, comme certaines maladies chroniques ou troubles mentaux. En abordant ce sujet, l’atelier aide à mieux comprendre les difficultés spécifiques de ces handicaps et à faire preuve de plus de bienveillance et de tolérance au travail.

Un salarié est considéré en situation de handicap lorsqu’il rencontre des difficultés durables ou temporaires à interagir avec son environnement en raison d’une altération physique, sensorielle, psychique, intellectuelle ou cognitive. Si certains handicaps sont visibles, d’autres sont invisibles mais peuvent tout autant impacter le quotidien.

  • Handicap moteur : Difficultés de déplacement, d’expression orale ou écrite.
  • Handicap intellectuel : Déficience cognitive affectant la compréhension et l’apprentissage.
  • Handicap psychique : Troubles psychiatriques sévères (schizophrénie, trouble bipolaire, TOC, etc.).
  • Handicap sensoriel : Malvoyance, cécité, surdité, déficience auditive nécessitant des adaptations spécifiques.
  • Autisme et troubles du neurodéveloppement : Affectant la communication et l’interaction sociale.
  • Troubles "dys" : Dyslexie, dyspraxie, dysphasie… influençant l’apprentissage et les gestes du quotidien.
  • Maladies invalidantes : Certaines pathologies chroniques (diabète, sclérose en plaques, maladies dégénératives) ou séquelles d’accidents (traumatisme crânien, accident du travail) peuvent être reconnues comme un handicap.

La reconnaissance du handicap permet d’accéder à des aménagements et dispositifs spécifiques facilitant l’accueil et le maintien dans l’emploi de collaborateurs en situation de handicap.

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