Formation référent handicap en entreprise

Cette formation est destinée aux collaborateurs désignés pour le rôle de référent handicap, aux responsables RH, DRH, ainsi qu’aux référents RSE et QVT. Elle vise à les outiller pour gérer la politique handicap de l’entreprise et soutenir les travailleurs en situation de handicap.

La formation est disponible en deux formats : une version courte de 3h30 (½ journée) et une version plus approfondie de 7h (1 journée), avec un maximum de 10 participants par session. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel, en fonction des préférences de l’entreprise.

Les principaux objectifs sont de comprendre le cadre légal autour du handicap, de connaître les spécificités des différents types de handicaps, de maîtriser les démarches administratives comme la RQTH, et d’apprendre à élaborer et suivre une politique handicap en entreprise.

Les participants prendront part à des exercices d’étude de cas pour élaborer un plan d’action en faveur d’un collaborateur en situation de handicap et participeront à des jeux de rôle pour simuler la coordination avec différents acteurs de l’entreprise et partenaires externes.

Les formateurs sont des experts qualifiés en matière de handicap et d’inclusion professionnelle. Ils apportent leur expérience et adaptent leurs méthodes pédagogiques à un public de professionnels.

Le référent handicap aide à garantir l’inclusion des salariés en situation de handicap, à renforcer la cohésion des équipes et à réduire les risques de discriminations. Il contribue ainsi à faire respecter la législation et améliore la qualité de vie au travail.

Depuis la loi "handicap" de 2005, les entreprises de plus de 20 salariés sont tenues d’employer au moins 6 % de travailleurs handicapés. La loi Avenir Professionnel de 2020 impose, quant à elle, la désignation d’un référent handicap dans toute entreprise de plus de 250 salariés.

La RQTH est une reconnaissance administrative permettant aux travailleurs handicapés d’accéder à des droits spécifiques, tels que des aménagements de poste et des aides financières. Le référent handicap peut accompagner les salariés dans cette démarche auprès de la MDPH (Maison Départementale pour les Personnes Handicapées).

Pour mieux comprendre le handicap au travail, il est important de bien le définir. Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), « est handicapée toute personne dont l’intégrité physique ou mentale est passagèrement ou définitivement diminuée, soit congénitalement, soit sous l’effet de l’âge ou d’un accident, en sorte que son autonomie, son aptitude à occuper un emploi s’en trouvent compromises ».

En France, 12 millions de français environ sont touchés par un handicap (source : OCIRP). Alors que ce dernier est souvent méconnu en entreprise et est perçu de façon très stéréotypée, 80% des handicaps sont invisibles. Nous pouvons donc tous être concernés par le handicap, de près ou de loin.Dans le même temps, 75 % des personnes interrogées considèrent que l’embauche de personnes handicapées par leur entreprise constitue un point d’image positif et les influence favorablement dans la perception de leur employeur (sondage Louis Harris). Une grande majorité de vos employés ne demandent qu’à être formés afin de savoir accueillir comme il se doit des collaborateurs en situation de handicap.

Le référent handicap est « chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap » (article L5213-6-1 du Code du travail). Il favorise l’inclusion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap et doit assurer le suivi de la politique globale handicap. Pour cela, il doit construire une équipe pluriprofessionnelle composée d’acteurs internes (médecine du travail, managers…) et externes comme l’Agefiph (L'Association de gestion du fonds pour l'insertion des personnes handicapées).

Il est important de désigner un référent handicap qui saura sensibiliser les équipes afin de lutter contre les stéréotypes et les discriminations liés au handicap et renforcer l’esprit d’équipe, mais aussi qui va favoriser la communication sur le handicap en entreprise. Il est également primordial de connaître les spécificités des handicaps et avoir la capacité d'accueillir une personne en situation de handicap au sein de son entreprise afin de lever les discriminations et garder un travail personnel et collaboratif performant.

Le handicap au travail est à différencier du handicap de manière générale. Il désigne l’impossibilité pour une personne, du fait de ses problématiques de santé, de réaliser l’ensemble des tâches qui lui sont confiées dans le cadre d’un travail spécifique.

On recense 7 familles de handicap distincts, que ce soit sur son lieu de travail ou de manière générale :

• Handicap auditif : personnes sourdes et malentendantes (acouphène, surdité légère ou profonde...)

• Handicap visuel : personnes malvoyantes et non voyantes (myopie, presbytie, strabisme, rétinite, daltonisme...)

• Handicap moteur : atteinte partielle ou totale de la motricité (lombalgie, TMS, rhumatisme, malformation...)

• Handicap mental ou intellectuel : déficience des facultés intellectuelles (trisomie 21, syndrome de l’X fragile...)

• Handicap psychique : troubles mentaux, affectifs, émotionnels (schizophrénie, troubles bipolaires, dépression...)

• Handicap cognitif : troubles de l’attention, de la mémoire, du langage, des gestes, sans déficience intellectuelle (autisme, dyslexie, dyspraxie, dysphasie... )

• Maladies invalidantes : insuffisances cardiaques, immunitaires, respiratoires, rénales (cancers, diabète, maladie de Crohn, de Parkinson, sida, hépatites, sclérose en plaques, épilepsie, mucoviscidose...)

Embaucher des travailleurs handicapés permet à une entreprise de bénéficier de diverses perspectives et compétences, améliore la diversité et l'inclusion, et peut également offrir des avantages fiscaux (comme la diminution de la contribution auprès de l’URSSAF pour le secteur privé ou du FIPHFP pour le secteur public) et une meilleure image de marque.

Un handicap invisible est un handicap qui ne se remarque pas à l'œil nu, comme certaines maladies chroniques ou troubles mentaux. En abordant ce sujet, l’atelier aide à mieux comprendre les difficultés spécifiques de ces handicaps et à faire preuve de plus de bienveillance et de tolérance au travail.

Un salarié est considéré en situation de handicap lorsqu’il rencontre des difficultés durables ou temporaires à interagir avec son environnement en raison d’une altération physique, sensorielle, psychique, intellectuelle ou cognitive. Si certains handicaps sont visibles, d’autres sont invisibles mais peuvent tout autant impacter le quotidien.

• Handicap moteur : Difficultés de déplacement, d’expression orale ou écrite.
• Handicap intellectuel : Déficience cognitive affectant la compréhension et l’apprentissage.
• Handicap psychique : Troubles psychiatriques sévères (schizophrénie, trouble bipolaire, TOC, etc.).
• Handicap sensoriel : Malvoyance, cécité, surdité, déficience auditive nécessitant des adaptations spécifiques.
• Autisme et troubles du neurodéveloppement : Affectant la communication et l’interaction sociale.
• Troubles "dys" : Dyslexie, dyspraxie, dysphasie… influençant l’apprentissage et les gestes du quotidien.
• Maladies invalidantes : Certaines pathologies chroniques (diabète, sclérose en plaques, maladies dégénératives) ou séquelles d’accidents (traumatisme crânien, accident du travail) peuvent être reconnues comme un handicap.

La reconnaissance du handicap permet d’accéder à des aménagements et dispositifs spécifiques facilitant l’accueil et le maintien dans l’emploi de collaborateurs en situation de handicap.