Par objectif
Améliorer l’engagement Prévenir les accidents Réduire l’absentéisme Respecter les obligations légalesVous allez accueillir un salarié en situation de handicap ? Découvrez notre formation à l’accueil des personnes en situation de handicap dans votre entreprise.
Plus de 1 500 organisations nous confient leurs actions de prévention.
Le contenu de tous nos ateliers est personnalisable en fonction de votre contexte et de vos enjeux. Devis sur demande.
Accueillir un salarié en situation de handicap soulève des appréhensions légitimes : la crainte de la maladresse, l'incertitude sur les aménagements à prévoir, la réaction de l'équipe. Le maintien dans l'emploi pose des questions comparables quand la santé d'un salarié évolue.
Cette formation lève ces points d'appréhension et traite les deux situations : réussir une intégration, et prévenir le risque de désinsertion professionnelle.
Elle identifie les partenaires sur lesquels s'appuyer, les démarches à organiser et les stratégies managériales à adopter.
Sélectionnez un format pour explorer ses objectifs pédagogiques et son programme détaillé.
Nos prix comprend l’intervenant, les kits de communication et l’accès à notre plateforme. Nous sélectionnons nos intervenants près de vos sites : aucun déplacement n’est facturé.
Un temps court et interactif en petit groupe, où les participants acquièrent les bons réflexes sans bousculer leur journée.
pour une journée (6 sessions)
Une demi-journée qui alterne apports et exercices pratiques pour acquérir des compétences directement applicables au travail.
La personnalisation du contenu par notre équipe d’ingénierie pédagogique est possible, sur devis.
Notre certification Qualiopi atteste la qualité de nos processus et ouvre droit à la prise en charge de nos formations par votre OPCO, au titre du plan de développement des compétences.
Tout dépend du niveau d'appropriation attendu. La sensibilisation de 1h pose les repères : familles de handicap, principe de non-discrimination, étapes de l'arrivée et du maintien dans l'emploi. La formation 3h30 ajoute la pratique. Elle comprend un jeu de rôles sur l'entretien de retour, des partages d'expérience sur l'adaptation de poste et un travail sur ce qui relève du manager, de l'organisation et du collectif. La sensibilisation touche largement l'encadrement. La formation convient aux managers qui ont une arrivée ou un retour à préparer.
Elle s'adresse aux personnes qui encadrent ou accompagnent au quotidien : managers, chefs d'équipe, responsables RH, QVT ou RSE, chefs de projet QVT et médecine du travail. Réunir ces profils dans une même session a du sens, car un maintien dans l'emploi réussi repose sur leur coordination. Les collègues de l'équipe jouent aussi un rôle dans l'accueil. Pour eux, une sensibilisation centrée sur le regard porté sur le handicap répond davantage à leurs besoins.
Oui, dès lors que la personne concernée n'est ni nommée ni identifiable. Les situations vécues nourrissent les partages d'expérience, et l'intervenant veille à ce qu'elles restent anonymes : une information sur la santé ou le handicap d'un salarié lui appartient. Ce qui se dit reste dans la salle, et vous recevez uniquement les retours de satisfaction. Un cas précis qui demande un accompagnement se traite ensuite avec le référent handicap et le service de santé au travail.
Oui, la sensibilisation comme la formation se tiennent en présentiel dans vos locaux ou en distanciel. Comptez une quinzaine de participants au plus en sensibilisation, et une dizaine en formation pour laisser la place au jeu de rôles et aux échanges. En présentiel, prévoyez une connexion Internet, un vidéoprojecteur et, pour la formation, un paperboard ou des post-it.
Goalmap est certifié Qualiopi, ce qui atteste la qualité de nos processus. La formation 3h30 constitue une action de formation : elle entre dans votre plan de développement des compétences et peut être prise en charge par votre OPCO. La sensibilisation de 1h n'ouvre pas ce droit. Nos intervenants étant recrutés localement, aucun frais de déplacement ne s'ajoute.
La formation 3h30 travaille quatre savoir-faire :
Elles couvrent deux niveaux d'action complémentaires. La formation accueil et maintien dans l'emploi outille les managers pour les gestes du quotidien : préparer une arrivée, conduire un entretien de retour, repérer une difficulté. La formation référent handicap prépare la personne qui pilote l'ensemble : obligation d'emploi, dossiers de reconnaissance, aides financières, plan d'action annuel. Des managers formés savent vers qui se tourner, et le référent dispose de relais dans les équipes. Découvrir la formation Devenir référent handicap.
Des consultants en handicap au travail, des ergonomes, des ergothérapeutes et des intervenants titulaires d'un master RH. Chaque intervenant est sélectionné localement, ce qui permet de couvrir tous vos sites sans frais de déplacement. Il est ensuite formé à nos protocoles. Nous le choisissons en fonction de votre secteur, pour que les postes, les contraintes et les adaptations évoqués en séance correspondent à ceux de vos équipes.
Elle donne aux managers les bons réflexes : repérer tôt, analyser, orienter, assurer le suivi. Le maintien dans l'emploi mobilise aussi le médecin du travail, le référent handicap et les organismes d'appui, qui interviennent sur l'aménagement du poste et les aides. La formation aide justement le manager à situer son rôle parmi ces acteurs. L'équipe compte également dans la réussite du retour. La sensibilisation Handicap : changer de regard sur les différences prépare le collectif à accueillir un collègue dans de bonnes conditions.
Oui, c'est l'un des temps forts de la formation 3h30. Les participants revoient les étapes du retour : rendez-vous de liaison pendant l'absence, visite de reprise auprès de la médecine du travail, puis entretien de retour avec le manager. Un jeu de rôles met cet entretien en pratique. Il est suivi d'un débriefing collectif et d'une check-list de questions à poser. Les managers repartent avec des repères clairs sur ce qu'il vaut mieux dire ou éviter ce jour-là.
« Notre engagement en faveur du handicap passe par des actions concrètes. Ces ateliers ont permis de rappeler que le handicap est souvent invisible, et qu’il est essentiel de changer de regard au quotidien. »
Après la signature d'un nouvel accord handicap, Renault Retail Group voulait relancer la dynamique auprès de ses 1 300 collaborateurs franciliens. L'enjeu : toucher des techniciens, des vendeurs et des encadrants sans bloquer l'activité des concessions.
250 collaborateurs ont été sensibilisés, avec une satisfaction moyenne de 4,7/5 et un déploiement lancé en seulement 15 jours. Le format participatif a libéré la parole sur un sujet encore tabou, tous métiers confondus.
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux : profils des salariés, contraintes logistiques, budget.
Nous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
Nos contenus servent deux objectifs distincts : mobiliser vos salariés autour d’une intervention, et faire vivre la prévention entre deux séances. Vous les retrouvez dans votre Espace administrateur, vos salariés dans leur application.
Affiches d’annonce, visuels pour vos écrans, votre intranet et votre messagerie interne, textes d’invitation et de relance prêts à diffuser. Vous n’écrivez pas votre communication interne, elle est déjà rédigée.
Livrets pédagogiques et guides pratiques, accessibles aux administrateurs comme aux salariés. Affiches de sensibilisation en version imprimeur, fond perdu et traits de coupe inclus. Vidéos et audios de coaching dans l’application de vos salariés, pour prolonger l’intervention en autonomie.
Sur demande, nous adaptons nos contenus à votre charte graphique, à votre logo et à votre contexte.
Chaque atelier peut être complété par un module e-learning court, accessible depuis votre tableau de bord Goalmap. Vos salariés y révisent les points clés à leur rythme, sur ordinateur ou sur mobile, sans mobiliser de créneau supplémentaire. C’est aussi le moyen de toucher ceux qui n’ont pas pu assister à la session.
Deux moments décident de la trajectoire professionnelle d’une personne en situation de handicap : son arrivée dans l’entreprise, et la période où sa santé change en cours d’emploi. Le handicap y désigne la rencontre entre une limitation durable et un environnement inadapté, comme le détaille notre page consacrée au handicap au travail. À l’arrivée, l’aménagement gagne à être prêt le premier jour plutôt que découvert à l’usage, sur quatre plans :
Une intégration structurée améliore l’ajustement et la fidélisation de tout nouvel arrivant (Bauer et al., 2007). Pour un collaborateur en situation de handicap, elle évite surtout qu’un défaut d’aménagement soit lu comme un défaut de compétence.
Le maintien dans l’emploi concerne d’abord des salariés déjà en poste, dont la santé se dégrade après une maladie chronique, un accident ou une usure du corps. La désinsertion professionnelle se construit par étapes : des arrêts qui se répètent, des restrictions médicales, un poste qui ne correspond plus, puis un avis d’inaptitude. Tant que le lien avec le poste tient, l’aménagement, le changement de poste ou le reclassement restent ouverts.
La loi du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail a déplacé l’effort en amont. Elle a créé une cellule de prévention de la désinsertion professionnelle dans chaque service de prévention et de santé au travail, un rendez-vous de liaison pendant l’arrêt et une visite de mi-carrière.
La reprise est un moment fragile du maintien dans l’emploi. La visite de pré-reprise avec le médecin du travail permet d’anticiper les adaptations nécessaires, et le temps partiel thérapeutique ménage une remontée progressive de la charge. L’équipe, de son côté, a appris à fonctionner sans la personne : les tâches ont été redistribuées et des habitudes se sont installées.
Le retour exige donc une coordination entre le salarié, le manager, les ressources humaines et le médecin du travail, chacun dans son rôle. Sans elle, la personne revient sur un poste qui n’existe plus tout à fait, et la rechute guette. La formation référent handicap et la conférence sur la RQTH prolongent ce travail sur d’autres plans.
La SEEPH est l'un des rares moments de l'année où le handicap se parle ouvertement dans l'entreprise, entre collègues et à voix haute. C'est aussi un sujet sensible, qui demande autant de soin dans le choix des mots que dans celui des animations proposées. Ce guide réunit nos conseils d'organisation et nos idées d'ateliers pour faire évoluer les regards et avancer concrètement vers un environnement de travail plus inclusif.
Il n’est pas toujours simple de s’y retrouver parmi les textes de loi qui entourent le handicap au travail. Quels sont donc les droits du salarié en situation de handicap ? Et quels sont les droits et devoirs des entreprises en matière de handicap au travail ? Faisons le point ensemble.
Il est important de communiquer et de sensibiliser ses salariés sur le handicap en entreprise. En effet, la sensibilisation au handicap permet d’éveiller les consciences afin de mieux comprendre le sujet. Elle vise également à créer un climat de confiance en entreprise qui favorise l’intégration des personnes en situation de handicap.
Dites-nous ce dont vous avez besoin : nous revenons vers vous avec une proposition adaptée à vos contraintes.
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