Par objectif
Améliorer l’engagement Prévenir les accidents Réduire l’absentéisme Respecter les obligations légalesComment accompagner un collaborateur après une absence ? Comment se déroule l'entretien de retour ? Cette formation donne les bonnes pratiques.
Plus de 1 500 organisations ont choisi Goalmap pour leur prévention
Le contenu de tous nos ateliers est personnalisable en fonction de votre contexte et de vos enjeux. Devis sur demande.
Un salarié revient après une absence longue, et ce moment compte autant pour lui que pour son équipe et pour vous. Il se joue dans les premiers jours, sur des choses très concrètes : ce qui se dit à l'arrivée, la charge qu'on lui confie, le rythme de la reprise. Vos managers sont en première ligne à ce moment-là.
Cette intervention leur donne une marche à suivre en trois temps : la préparation en amont, l'accueil le jour de l'arrivée, puis le suivi dans les semaines qui suivent. Les mises en application portent sur des situations réelles : vos managers repartent avec des outils utilisables au prochain retour qu'ils auront à organiser.
Sélectionnez un format pour explorer ses objectifs pédagogiques et son programme détaillé.
Nos prix comprennent l’intervenant, les kits de communication et l’accès à notre plateforme. Nous sélectionnons nos intervenants près de vos sites : aucun déplacement n’est facturé.
Un temps court et interactif en petit groupe, où les participants acquièrent les bons réflexes sans bousculer leur journée.
pour une journée (6 sessions) · Demi-journée (3 sessions) : 400 € / session · Session unique : 700 € en présentiel, 600 € en distanciel
Un expert pose les repères essentiels du sujet devant un public large, sur site ou à distance.
Une demi-journée qui alterne apports et exercices pratiques pour acquérir des compétences directement applicables au travail.
pour une journée (2 sessions) · Session unique : 1 200 €
Une journée pour approfondir le sujet et développer plusieurs compétences, adaptées aux réalités de votre activité.
La personnalisation du contenu par notre équipe d’ingénierie pédagogique est possible, sur devis.
Notre certification Qualiopi atteste la qualité de nos processus et ouvre droit à la prise en charge de nos formations par votre OPCO, au titre du plan de développement des compétences.
Tout dépend du niveau d'autonomie attendu. La sensibilisation de 1h pose les repères : dispositifs mobilisables, rendez-vous de liaison, visite de reprise, entretien de retour. La formation 3h30 ajoute des jeux de rôles sur le rendez-vous de liaison et l'entretien de retour, ainsi qu'un débat sur les missions de chaque acteur. La formation 7h va plus loin, avec l'adaptation du poste, l'accompagnement vers la RQTH et la prévention des rechutes.
Plusieurs étapes relèvent du Code du travail, et la formation les passe en revue. La visite médicale de reprise est obligatoire après certaines absences, notamment un arrêt pour maladie ou accident non professionnel d'au moins 60 jours. Pendant un arrêt de plus de 30 jours, un rendez-vous de liaison peut être organisé à l'initiative de l'employeur ou du salarié, qui reste libre de l'accepter. La visite de pré-reprise permet d'anticiper les aménagements avec la médecine du travail.
La formation aide les participants à distinguer ce qu'un manager peut demander de ce qui relève du secret médical, qu'il s'agisse du rendez-vous de liaison, de l'entretien de retour ou de l'information de l'équipe. L'activité « à faire, à éviter » permet de s'y exercer concrètement. Les cas évoqués en séance restent dans la salle : l'intervenant est tenu à la confidentialité, et vous recevez uniquement les retours de satisfaction.
Des professionnels des ressources humaines et de la santé au travail : titulaires d'un master RH, psychologues du travail, responsables RH expérimentés. Chacun est sélectionné localement, ce qui permet d'intervenir sur tous vos sites sans frais de déplacement, puis formé à nos protocoles. Nous choisissons l'intervenant selon votre secteur, pour que les cas travaillés correspondent aux absences et aux postes que vous rencontrez.
Goalmap est certifié Qualiopi, ce qui atteste la qualité de nos processus. Les formats formation 3h30 et 7h constituent des actions de formation : ils entrent dans votre plan de développement des compétences et peuvent être pris en charge par votre OPCO. La sensibilisation n'ouvre pas ce droit. Nos intervenants étant sélectionnés localement, aucun frais de déplacement ne s'ajoute.
Les formats 3h30 et 7h développent des compétences directement utilisables lors du prochain retour :
La formation 7h ajoute l'analyse et l'adaptation du poste, la mobilisation des aides et le suivi après la reprise.
C'est souvent pertinent, car un retour réussi repose sur leur coordination. Une session commune clarifie qui prépare quoi, qui garde le contact avec le salarié pendant l'absence et qui fait le lien avec la médecine du travail. Le débat sur les missions de chaque acteur prend alors tout son sens. Des sessions séparées restent utiles si vous souhaitez que les managers s'entraînent entre pairs à l'entretien de retour, ou si les effectifs sont importants.
Oui, les trois formats sont proposés dans vos locaux ou en distanciel. Les formations accueillent dix participants maximum par session, ce qui laisse à chacun le temps de s'exercer. Les jeux de rôles et travaux de groupe s'adaptent à la visioconférence. Dans tous les cas, une connexion Internet est nécessaire. En présentiel, prévoyez aussi un vidéoprojecteur, un paperboard et des post-it.
Elle donne aux managers une méthode et des repères pour chaque étape : préparer, accueillir, suivre. Chaque retour reste une situation singulière, surtout après un épuisement professionnel ou une maladie grave, et le salarié peut avoir besoin d'un appui extérieur à sa hiérarchie. Des consultations individuelles avec un psychologue du travail complètent alors l'action du manager. Pour les absences liées à l'épuisement, la formation burn-out pour les managers aide aussi à prévenir les rechutes.
« Il y a des gestes que je faisais mal. Il m'a montré les gestes à faire et à ne pas faire. Je sens ne différence dans mon pied gauche. »
Avec 40 000 collaborateurs répartis sur 2 200 sites en France, Saint-Gobain porte son programme national #JePrendsSoinDeMoi. Depuis 2022, Goalmap en assure le déploiement opérationnel avec comme enjeux de toucher aussi bien les opérateurs et techniciens en environnement industriel que les équipes administratives sur postes sédentaires.
Trois grandes campagnes ont été déployées (TMS, RPS, prévention des cancers), avec 12 webinaires, 56 outils de prévention et une satisfaction moyenne de 4,6/5. La détection précoce d'environ 25 cas de cancers a permis une prise en charge rapide.
Nous analysons ensemble vos besoins et enjeux (profils des salariés, contraintes logistiques, budget).
Nous recommandons les activités et formats les plus adaptés et sélectionnons pour vous les meilleurs intervenants.
Nous vous mettons à disposition un tableau de bord pour engager vos salariés, communiquer sur vos événements et piloter vos actions.
Nous mesurons la satisfaction de vos salariés et vous présentons un bilan des initiatives.
Nos contenus servent deux objectifs distincts : mobiliser vos salariés autour d’une intervention, et faire vivre la prévention entre deux séances. Vous les retrouvez dans votre Espace administrateur, vos salariés dans leur application.
Affiches d’annonce, visuels pour vos écrans, votre intranet et votre messagerie interne, textes d’invitation et de relance prêts à diffuser. Vous n’écrivez pas votre communication interne, elle est déjà rédigée.
Livrets pédagogiques et guides pratiques, accessibles aux administrateurs comme aux salariés. Affiches de sensibilisation en version imprimeur, fond perdu et traits de coupe inclus. Vidéos et audios de coaching dans l’application de vos salariés, pour prolonger l’intervention en autonomie.
Sur demande, nous adaptons nos contenus à votre charte graphique, à votre logo et à votre contexte.
Chaque atelier peut être complété par un module e-learning court, accessible depuis votre tableau de bord Goalmap. Vos salariés y révisent les points clés à leur rythme, sur ordinateur ou sur mobile, sans mobiliser de créneau supplémentaire. C’est aussi le moyen de toucher ceux qui n’ont pas pu assister à la session.
Découvrir nos modules
Le retour d’un salarié après une absence longue durée se joue autant dans l’accueil qu’il reçoit que dans son état de santé. Maladie, accident ou congé prolongé : quelle qu’en soit la cause, une longue absence crée un décalage entre la personne et son milieu de travail. Plusieurs appréhensions reviennent :
Ces appréhensions sont légitimes et rarement exprimées. Laissées sans réponse, elles fragilisent la reprise : le salarié surcompense pour prouver qu’il tient, ou se met en retrait pour éviter les questions. Former ceux qui l’accueillent revient à agir sur la part du retour que l’entreprise maîtrise.
Le cadre français s’est longtemps concentré sur le moment de la reprise, avec la visite de reprise auprès du médecin du travail, qui vérifie la compatibilité entre l’état de santé et le poste. Les réformes récentes ont déplacé l’attention vers l’anticipation et la prévention de la désinsertion professionnelle, c’est-à-dire le risque de perdre son emploi à la suite d’un problème de santé. Trois dispositifs illustrent cette évolution :
L’esprit de ces évolutions est clair : une reprise se prépare pendant l’absence, et non à la date du retour. Le maintien d’un lien, choisi par le salarié et respectueux de son arrêt, en fait partie.
Le manager est le premier interlocuteur du salarié qui revient. Il n’a pas à connaître la nature de l’absence, couverte par le secret médical, mais il a la main sur ce qui rend la reprise praticable : préparer le poste, les outils et les accès avant le premier jour, présenter les changements survenus, convenir d’une montée en charge progressive, puis la réajuster lors de points réguliers.
Il prépare aussi l’équipe, sans rien révéler de ce qui relève de la vie privée : annoncer le retour, rappeler que la personne choisit ce qu’elle dit, éviter que le travail accumulé ne se reporte d’un coup sur elle. Ce moment compte parmi ceux où la qualité de vie au travail, présentée sur notre page dédiée, se vérifie concrètement.
L'absentéisme est l'indicateur que tout le monde surveille et que personne ne lit tout à fait de la même façon. Métiers, conditions de travail, organisation des équipes, qualité du management : les causes se superposent, et c'est précisément ce qui rend les plans d'action si difficiles à calibrer. Ce livre blanc démêle ces facteurs et vous aide à repérer les leviers sur lesquels votre entreprise peut réellement peser, pour construire une réponse collective.
Accéder au contenu
Comment les managers influent sur le « bien-être » de leurs équipes ? Quel rôle ont-ils à jouer dans la diffusion d’une culture de prévention santé et de QVT ? Quelles sont les bonnes pratiques du management à distance ? Comment prendre en compte les managers eux-mêmes dans la démarche QVT ?
L’absentéisme est en constante augmentation depuis 5 ans. Quelles en sont les causes principales ? Quels sont les coûts de l’absentéisme ? Et comment la QVT peut-elle aider à freiner voire prévenir l’absentéisme ?
Dites-nous ce dont vous avez besoin : nous revenons vers vous avec une proposition adaptée à vos contraintes.
Obtenez un devis pour vos actions de prévention en 24h, clés en main
