Retour gagnant : Réaccueillir un salarié après une absence de longue durée

Format et public

L’atelier est disponible en trois formats : formation de ½ journée (3h30), formation de 1 jour (7h) ou sensibilisation (1h30) avec 10 participants maximum par session. L’atelier est disponible en présentiel (intra-entreprise) ou en distanciel.

La sensibilisation est un format idéal pour avoir une première approche d’un sujet et apporter des connaissances de base, le tout dans un format court. Les formations de ½ journée, 1 jour ou 2 jours permettent quant à elles d’aller plus loin sur le sujet, de faire acquérir à vos managers des connaissances solides et de leur faire développer de nouvelles compétences, le tout dans un format interactif, qui mixe apports théoriques et exercices pratiques.

Cet atelier est destiné aux managers, chefs d'équipe, responsables RH, QVT ou SST, chefs de projet QVT, médecine du travail, etc.

Objectifs de la formation

• Comprendre l’enjeu stratégique du « ré-onboarding » après une absence de longue durée
• Analyser stratégiquement les situations de retour
• Clarifier les conditions du retour du salarié
• Réaccueillir le salarié de manière structurée
• Maîtriser l’entretien de retour et réintégrer durablement le salarié

Programme détaillé

Voici le programme de la formation dans sa version la plus complète (formation de 1 jour, 7h) :

• Quizz de connaissances sur le ré-accueil d’un salarié après une longue absence
• Les enjeux de l’accompagnement du retour au travail

1. Causes d’absence
2. Cadre réglementaire et modalités de reprise
3. Importance stratégique du retour au travail

• Le manager, chef d’orchestre de l’accompagnement

1. Dimension managériale du retour au travail
2. L’intérêt du manager à réussir cet accompagnement

• Exercice : réfléchir aux enjeux du retour
• Anticiper le retour au travail

1. Quand le préparer, 
2. Acteurs impliqués
3. Maintenir le contact pendant l’absence
4. Recueillir les besoins et ressentis du collaborateur
5. Santé et confidentialité
6. Préparer l’équipe au retour

• Jeu de rôle : recueillir les besoins et le ressenti du salarié
• Réussir le ré-accueil du collaborateur

1. Impliquer l’équipe
2. Eléments clés qu’un manager doit avoir en tête
3. Scénarios de réintégration

• L’entretien de retour 

1. Rôle de cet entretien
2. Déroulé
3. Bonnes pratiques et pièges à éviter
4. Livrables

• Jeu de rôle : l’entretien de retour
• Exercice : préparer les livrables à la suite de l’entretien de retour
• Intégrer le collaborateur dans la durée / Jeu de rôle : l’entretien de suivi
• Gérer les cas compliqués (problèmes de santé, défaut d’engagement, violences internes) / Etude de cas : situations de retour difficiles
• Présentation de la boite à outils
• Evaluation à chaud (questionnaire, partage de ressentis)

Modalités pédagogiques

Les méthodes pédagogiques employées pour l’atelier sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques comme suit :

• Exposé et apports de contenu
• Quizz de connaissances
• Echanges de pratiques et retours d’expérience
• Etudes de cas, mises en situation, travail en sous-groupes, jeux de rôles

Les modalités d’évaluation des participants sont les suivantes : 

• Test de connaissances et questionnement oral
• Modération des exercices
• Questionnaire de satisfaction à chaud à la fin de la formation
• Remise d'un certificat de réalisation de la formation

Nos formateurs sont psychologues, consultants RH, spécialistes en prévention des RPS, intervenants en prévention des risques professionnels (IPRP).