Formation prévention du burn-out pour les managers

Le bon format dépend du niveau d'appropriation que vous visez. La sensibilisation de 1h pose les bases : définition, facteurs de risque, signaux individuels et rôle du manager, avec une étude de cas. La formation 3h30 approfondit chaque étape par des brainstormings, des partages d'expérience et une activité où chacun se positionne sur ses pratiques managériales. Elle se conclut sur des actions de prévention faciles à lancer dans l'équipe.

Elle s'inscrit dans l'obligation générale de prévention. L'article L4121-1 du Code du travail impose à l'employeur de prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé physique et mentale des salariés, notamment par des actions d'information et de formation. Le burn-out n'y est pas nommé, mais il peut être reconnu comme maladie professionnelle. Les managers sont souvent les premiers témoins des signaux d'alerte. Les former fait donc partie des actions que vous pouvez inscrire dans votre démarche de prévention.

Oui, elle est proposée en présentiel comme en distanciel. Le distanciel facilite la réunion de managers répartis sur plusieurs sites. Les études de cas, les tours de table et l'activité de positionnement se transposent en classe virtuelle. Le présentiel favorise les échanges spontanés entre pairs, ce qui compte sur un sujet où les managers évoquent aussi leurs propres difficultés. À distance, une connexion Internet suffit. En salle, prévoyez un vidéoprojecteur et un paperboard.

Oui, les partages d'expérience sont prévus pour cela. Les participants décrivent les situations sans nommer les collaborateurs concernés, et ce qui se dit reste dans la salle : l'intervenant est tenu à la confidentialité. Vous recevez les retours de satisfaction, jamais de propos individuels. Ce cadre permet aussi aux managers d'aborder leur propre charge, un sujet qu'ils évoquent rarement ailleurs.

Goalmap est certifié Qualiopi, ce qui atteste la qualité de nos processus. Les formats 3h30 et 7h constituent des actions de formation : ils entrent dans votre plan de développement des compétences et peuvent être pris en charge par votre OPCO. La sensibilisation n'ouvre pas ce droit. Nos intervenants étant sélectionnés localement, aucun frais de déplacement ne s'ajoute.

Les managers repartent avec trois capacités travaillées en séance :

• Repérer les signaux d'alerte du burn-out, individuels et collectifs, à partir d'études de cas.
• Accompagner un collaborateur en difficulté en tenant leur rôle pivot, sans sortir des limites de leur fonction.
• Agir sur les facteurs de risque au sein de l'équipe, avec des actions de prévention simples à mettre en place.

Ils identifient aussi les acteurs de prévention vers lesquels orienter un collaborateur fragilisé.

Les deux formations partagent les bases sur le burn-out et ses signaux, mais leur angle diffère. La version managers porte sur le rôle d'encadrement : repérer les signaux dans l'équipe, accompagner un collaborateur fragilisé en connaissant ses limites, agir sur le fonctionnement du collectif. La version salariés aide chacun à reconnaître les signaux chez lui et à se préserver. Déployées ensemble, elles donnent à toute l'équipe un langage commun sur le sujet. Découvrir la formation Prévention du burn-out : comprendre, détecter et se préserver.

Des spécialistes de la prévention des risques psychosociaux : psychologues du travail, titulaires d'un master en santé au travail ou en prévention des risques professionnels, consultants spécialisés en RPS. Chacun est sélectionné localement, ce qui permet d'intervenir sur tous vos sites sans frais de déplacement, puis formé à nos protocoles. Nous choisissons l'intervenant selon votre secteur, afin que les études de cas reflètent les situations managériales de vos équipes.

Elle donne aux managers les moyens de repérer tôt et d'agir sur ce qui relève de leur périmètre. Certains facteurs de burn-out dépassent ce périmètre : charge de travail structurelle, réorganisations successives, moyens insuffisants. Ils se traitent au niveau de l'organisation. Pour les identifier et les hiérarchiser, un audit RPS complète utilement la formation. Des consultations individuelles avec un psychologue du travail peuvent en parallèle accompagner les collaborateurs déjà fragilisés.