Formation référent QVT

Informations pratiques
Responsables RH, QVT, RSE ou SST, préventeurs, chefs de projet QVT, etc.
  • Formations :
    • 3 jours (21h)
Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés
Intra-entreprise
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Formez des responsables QVT dans votre entreprise !

Les acteurs spécialistes de la QVT au sein de l'entreprise ont un rôle clé à jouer pour la diffusion d'outils et de pratiques favorables à la prévention des risques psychosociaux (RPS) et au bien-être au travail.

Dans cet atelier, les participants découvriront avec des applications pratiques et concrètes comment animer une démarche QVT réussie au sein de l'entreprise. Grâce à des exercices pratiques en autonomie ou en co-construction, ils apprendront à identifier les signaux précurseurs de RPS, à évaluer les pratiques actuelles de l'entreprise et proposer des améliorations, réaliser un pré-diagnostic et élaborer un plan d'action concret et actionnable dès leur retour en entreprise.

Format et public

La formation pour devenir référent QVT est disponible sous un seul et unique format : formation de 3 jours (21h) afin de faire acquérir à vos futurs responsables QVT des connaissances solides et de leur faire développer de nouvelles compétences, le tout dans un format interactif, qui mixe apports théoriques et exercices pratiques. L’atelier est disponible en présentiel (intra-entreprise) ou en distanciel avec 10 personnes maximum par session.

Cette formation est destinés aux responsables RH, (futurs) référents QVT, responsables RSE ou SST, préventeurs, chefs de projet QVT etc.

Objectifs de la formation

  • Comprendre le cadre légal et appréhender la dimension stratégique de la QVT
  • Favoriser l’engagement grâce à l’autonomie et au sentiment de compétence
  • Augmenter la satisfaction au travail grâce au sentiment d’appartenance
  • Savoir structurer une démarche globale de QVT
  • Savoir réaliser un pré-diagnostic et élaborer un plan d’action
  • Maîtriser les bases de la communication interne et externe

81% des salariés hissent désormais le bien-être au travail au premier rang de leurs attentes (Perceptions et attentes des salariés pour l'après confinement, IFOP, juin 2020). Former des référents QVT au sein de votre entreprise est la clé du succès des démarches de qualité de vie au travail : les actions QVT s’inscriront ainsi dans la continuité.

Programme détaillé

Voici le programme de la formation qui mixe apports théoriques et exercices pratiques, le tout dans un format de 3 jours (21h) :

  • Quizz de connaissance sur les RPS
  • RPS, de quoi parle-t-on ?
  1. Définition et idées reçues
  2. Cadre légal
  3. Impacts des RPS sur la santé et l’entreprise
  4. Culture d’entreprise, Direction et acteurs de la prévention
  • Comprendre les facteurs de risques
  1. Passage en revue de la classification de l’INRS avec mini-études de cas (exemples)
  • Etudes de cas : stress, violences internes et externes
  • Identifier les signaux de RPS 
  1. Signaux individuels et collectifs
  2. Indicateurs de dépistage
  • Etude de cas : analyse des indicateurs de dépistage
  • Créer un contexte propice à la QVT
  • Les étapes d’une démarche de prévention des RPS
  1. Approche et suite d’outils de l’INRS
  2. Préparer l’évaluation des facteurs de RPS
  3. Evaluer les facteurs de risques (pré-diagnostic et diagnostic)
  4. Elaborer un plan d’action et le mettre en œuvre
  5. Suivre et évaluer les actions
  • Démarche de prévention des RPS : le pré-diagnostic
  1. Quand, pour quoi et comment réaliser un pré-diagnostic ?
  2. Qui le réalise ?
  3. Version « légère » vs version complète
  • L’outil RPS-DU de l’INRS pour évaluer les RPS
  • Mise en pratique : réaliser le pré-diagnostic RPS
  • Comprendre les résultats du pré-diagnostic RPS
  • Réaliser un diagnostic approfondi
  1. Questions personnalisées et zoom d’analyse
  2. Benchmark et segmentation
  3. Communication et participation
  • Elaborer un plan d’action
  1. Quels types de mesures à la suite d’un pré-diagnostic ?
  2. Comment élaborer un plan d’action ?
  3. Comment compléter le tableau de suivi des actions ?
  • Mise en pratique en travail de groupe : élaborer un plan d’action
  • Ancrer la démarche dans le temps
  1. Suivi du plan d’action et des indicateurs
  2. Institutionnalisation des processus clés
  3. Montrer l’exemple
  4. Feedback constructif et valorisation des comportements positifs
  5. Le travail à 3 niveaux : individuels, équipes/managers, global
  • Evaluation à chaud (questionnaire, partage de ressentis)

Modalités pédagogiques

Les méthodes pédagogiques employées pour l’atelier sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques comme suit :

  • Exposé et apports de contenu
  • Quizz de connaissances
  • Echanges de pratiques, brainstorming, travail de groupe
  • Etudes de cas, exercices pratiques, réflexion individuelle

Les modalités d’évaluation des participants sont les suivantes : 

  • Test de connaissances et questionnement oral
  • Modération des exercices
  • Questionnaire de satisfaction à chaud à la fin de la formation
  • Remise d’un certificat de réalisation de la formation

Nos formateurs sont psychologues du travail, consultants RH, spécialistes de la Qualité de Vie au Travail, intervenants en prévention des risques professionnels (IPRP).

Comment financer cette formation ?
Plusieurs aides financières existent pour vous aider à mettre en place nos formations dans votre entreprise.
Pour en savoir plus, découvrez comment financer une formation.

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en savoir plus A propos du référent QVT

La QVT, qu’est-ce que c’est ?

Selon l’ANACT (Association Nationale des Conditions de Travail), « la Qualité de Vie au Travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment. ».

Quel est le rôle du responsable QVT ? Quelles sont ses missions ?

Les missions du responsable ou référent QVT sont diverses :

  • Sensibiliser les collaborateurs à la qualité de vie au travail ;
  • Recueillir les besoins et retours des salariés ;
  • Accompagner la mise en œuvre et l’évaluation des actions d’amélioration de la qualité de vie au travail proposées ;
  • Se charger de l’animation et l’organisation d’un programme de qualité de vie au travail ;
  • Conseiller et accompagner les managers ;
  • Faire évoluer les espaces de travail ;
  • Prendre en compte les situations particulières de chaque collaborateur (problèmes de garde d’enfants, équilibre vie professionnelle-vie personnelle)

Pourquoi mettre en place une démarche QVT ?

+235% de R.O.I., c’est ce qu’obtiennent les entreprises ayant placé le bien-être au cœur de leur vision d’entreprise. (OpinionWay, 2018)

Mettre en place une démarche QVT, c’est améliorer la qualité de vie au travail, ce qui permet de :

  • Renforcer la cohésion des équipes et la motivation des salariés ;
  • Prévenir les risques psychosociaux dans votre entreprise ;
  • Réduire l’absentéisme lié aux arrêts de travail ;
  • Renforcer l’engagement des équipes. La prise en compte de la QVT renforce l’attractivité de l’entreprise : il existe un lien entre attractivité de l’entreprise et engagement des salariés ;
  • Améliorer la productivité.

Livre blanc : améliorer la QVT en 30 idées

Concrètement, dans ce livre blanc vous trouverez : des pistes de réflexion pour amorcer sa stratégie QVT et 30 idées simples pour améliorer la Qualité de Vie au Travail.

Accéder au livre blanc
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La QVT, une solution pour gérer l’absentéisme au travail ?

L’absentéisme est en constante augmentation depuis 5 ans. Quelles en sont les causes principales ? Quels sont les coûts de l’absentéisme ? Et comment la QVT peut-elle aider à freiner voire prévenir l’absentéisme ?

Améliorer la qualité de vie au travail : nos 10 idées d’actions QVT

Voici 10 pistes d’actions simples et accessibles pour améliorer la qualité de vie au travail.

notre approche Pourquoi choisir Goalmap ?

Communication clé en main

Optimisez la participation et l’engagement de vos salariés avec nos supports de communication clés en main, accessibles sur votre tableau de bord.

Coordination des intervenants

Nous sélectionnons les meilleurs intervenants et coordonnons leur intervention dans votre entreprise de A à Z : sélection, vérification des diplômes et de l’assurance, briefing, notation.

Formation moderne et de qualité

Nos formations courtes et modernes mettent l’accent sur des savoir-faire pratiques et concrets, directement applicables au quotidien. Vos salariés vont adorer.

Contenu pour aller plus loin

Pour prolonger l’impact des activités, nous mettons à votre disposition contenus et outils de qualité : livrets pédagogiques, programmes de vidéos, podcasts, etc.

Enquêtes de satisfaction

Nous mesurons et analysons la satisfaction de vos salariés pour vous aider à piloter vos initiatives et communiquer en interne sur les résultats.

Tableau de bord

Notre tableau de bord simplifie le suivi de vos actions QVT : calendrier, kits de communication, suivi des inscrits. Vous pouvez suivre votre programme, en toute autonomie.

Faites de la santé de vos employés une priorité

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